Formation Gestion Projet ERP - Deploiement Réussite

Pourquoi se former à projets de déploiement d'erp

la refonte d'un système d'information impacte significativement l'organisation. des retards de planning peuvent compromettre la production. un budget non maîtrisé engendre des surcoûts importants. l'adhésion des utilisateurs conditionne la réussite de la transformation.

Repères de marché sur gestion de projet

Chiffres issus de nos 125 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 266 à 2 550 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

structurer la démarche de déploiement d'un ERP selon les standards de gestion de projet
identifier les phases clés et les livrables associés à un projet ERP
maîtriser la gestion des risques spécifiques aux implémentations ERP
définir une stratégie d'accompagnement au changement adaptée aux utilisateurs finaux
évaluer la performance du projet et assurer la transition vers le mode de fonctionnement opérationnel

Public concerné

chefs de projet SI
directeurs de programme
consultants fonctionnels
experts métiers impliqués dans les projets ERP

Programme type

Module 1 : Cadre et Spécificités des Projets ERP

comprendre les enjeux stratégiques d'un projet ERP
positionner le rôle du chef de projet et des parties prenantes
analyser les différents types d'ERP (on-premise, cloud, hybride)
définir le cycle de vie d'un projet de déploiement ERP

Module 2 : Planification et Conception du Projet

élaborer le cahier des charges fonctionnel et technique
sélectionner l'intégrateur et le logiciel ERP
construire le planning détaillé et l'organisation de l'équipe projet
maîtriser les méthodes de paramétrage et de développement spécifique

Module 3 : Exécution, Risques et Maîtrise

piloter les phases de test (unitaires, intégration, recette usine, recette utilisateur)
gérer les problèmes et les écarts par rapport au plan
mettre en œuvre une stratégie de communication et de gestion du changement
anticiper et mitiger les risques liés à la migration de données et à l'intégration

Module 4 : Mise en Production et Post-Déploiement

organiser la bascule et le démarrage en production
mettre en place le support utilisateur et la maintenance évolutive
réaliser le bilan du projet et les retours d'expérience
assurer le transfert de compétences aux équipes opérationnelles

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Prérequis

connaissance des fondamentaux en gestion de projet
expérience dans un environnement projet informatique
compréhension des processus métiers d'une organisation

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 400 € à 2 400 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: cette formation peut être éligible à un financement via le CPF ou d'autres dispositifs. une attestation de fin de formation est délivrée aux participants.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels outils de gestion de projet sont abordés ?

nous abordons les principes applicables à tous les outils, avec des exemples sur Microsoft Project, Jira ou Trello pour l'organisation des tâches.

›cette formation inclut-elle un cas pratique ?

oui, un fil rouge de cas pratique de déploiement d'un ERP sert de support tout au long de la formation.

›comment s'effectue la sélection de l'ERP ?

la formation couvre les méthodologies de cadrage des besoins, de rédaction de cahier des charges et d'évaluation des offres des éditeurs et intégrateurs.

›quels sont les livrables clés produits pendant le projet ?

vous apprendrez à construire le plan projet, le cahier des charges, le plan de test, le plan de migration et le plan de formation.

Comment on sélectionne les organismes projets de déploiement d'erp

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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dites-nous le public, le nombre de participants et le calendrier : nous revenons vers vous avec une comparaison d'organismes sur ce sujet, au même format.