Formation Motiver son équipe : stratégie managériale et performance

Pourquoi se former à motiver son équipe

un chef de projet constate un désengagement progressif de son équipe sur un dossier important. cette formation vous aide à identifier les ressorts de la motivation et à mettre en œuvre des actions concrètes pour redynamiser la collaboration. vous apprenez à instaurer un climat propice à l'implication collective et individuelle.

Repères de marché sur management / leadership

Chiffres issus de nos 163 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 232 à 2 774 €
Durée moyenne: 3.5 jours
Parcours certifiants: 97 %
Disponible à distance: 99 %

Objectifs

Identifier les principaux leviers de motivation individuelle et collective
Développer une communication managériale incitative et constructive
Adapter son style de leadership aux différents profils et situations d'équipe
Mettre en place des systèmes de reconnaissance et de valorisation des contributions
Gérer les désengagements et les situations de démotivation au sein de l'équipe
Construire un environnement de travail stimulant et générateur d'autonomie

Public concerné

Managers d'équipe
Chefs de projet
Responsables de service
Superviseurs
Cadres souhaitant développer leurs compétences managériales

Programme type

Module 1 - Comprendre les mécanismes de la motivation

Théories fondamentales de la motivation (Maslow, Herzberg, Vroom, Deci & Ryan)
Distinction entre motivation intrinsèque et extrinsèque
Facteurs de démotivation et leurs impacts sur la performance
Analyse des attentes des collaborateurs en entreprise
Le rôle du manager dans la création d'un environnement motivant
Exercices d'auto-diagnostic sur son propre profil motivant

Module 2 - Mettre en œuvre un management motivant au quotidien

Définition d'objectifs clairs, mesurables et engageants (méthode SMART)
Délégation efficace et responsabilisation des collaborateurs
Stratégies de feed-back constructif et d'encouragement
Techniques de reconnaissance formelle et informelle
Animation de réunions motivantes et participatives
Gestion des conflits et des tensions génératrices de démotivation

Module 3 - Développer l'autonomie et l'engagement collectif

Coaching d'équipe pour renforcer la cohésion et la performance
Développement de l'autonomie et de la prise d'initiative
Communication inspirante et partage de vision
Gestion du changement et maintien de la motivation face aux défis
Création d'un environnement de travail favorable à l'apprentissage et au développement
Cas pratiques et mises en situation sur la dynamique d'équipe

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Prérequis

Expérience managériale de base ou fonction d'encadrement
Capacité à identifier ses propres pratiques managériales
Volonté de développer des compétences en leadership et gestion d'équipe

Modalités

Durée: 2 à 4 jours
Prix indicatif: 900 € à 2 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, blended
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Une attestation de fin de formation est délivrée, mais il n'existe pas de certification professionnelle reconnue spécifiquement pour la motivation d'équipe.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›qui sont les participants généralement ciblés par cette formation ?

cette formation s'adresse aux managers d'équipe, chefs de projet, responsables de service et cadres. elle est conçue pour ceux qui souhaitent renforcer leurs compétences en gestion de la motivation.

›quel niveau de prérequis est attendu pour suivre cette formation ?

aucun prérequis technique n'est nécessaire. une expérience minimale en gestion d'équipe ou en encadrement opérationnel est recommandée pour tirer le meilleur parti des échanges.

›quelle est la durée typique de ce type de formation et sous quel format est-elle dispensée ?

la durée varie généralement de deux à trois jours, soit en présentiel, soit à distance. les formats incluent des ateliers pratiques et des études de cas concrets.

›y a-t-il des options de financement ou une certification pour cette formation ?

oui, des options de financement via le cpf ou l'opco sont souvent possibles. une attestation de fin de formation est délivrée, mais il n'y a pas de certification reconnue par l'état.

Comment on sélectionne les organismes motiver son équipe

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
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