Formation : Maîtriser la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Cette formation gestion prévisionnelle emplois compétences (gpec) est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur formation / pédagogie. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (cette formation n'est pas certifiante. un certificat de réalisation vous sera remis en fin de parcours, pouvant être éligible à un financement par les fonds de la formation professionnelle selon votre OPCO et votre situation.) et ce qui est inclus dans le prix (1 400 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 400 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous avez une connaissance des principaux processus RH de votre entreprise ou de vos clients. ; Vous êtes amené à travailler sur des projets d'organisation ou de développement des ressources humaines. ; Vous participez à la réflexion sur l'évolution des métiers ou des compétences au sein de votre structure.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : cette formation n'est pas certifiante. un certificat de réalisation vous sera remis en fin de parcours, pouvant être éligible à un financement par les fonds de la formation professionnelle selon votre OPCO et votre situation.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Un accès à des ressources documentaires est inclus, mais un accompagnement individuel n'est pas systématiquement prévu.

Nous abordons les principes et des exemples génériques d'outils de cartographie et de gestion RH, sans se focaliser sur une solution logicielle spécifique.

Oui, les principes de la GPEC sont universels, et les méthodologies peuvent être adaptées à la taille et au contexte de chaque entreprise.

L'évaluation se fait via des exercices pratiques, des études de cas et un plan d'actions final élaboré par le participant.

Non, la GPEC est légalement obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salariés et les groupes d'entreprises de dimension communautaire employant au moins 150 salariés en France. Cependant, même sans obligation, sa mise en place est fortement recommandée pour toutes les organisations soucieuses d'anticiper l'évolution de leurs besoins en ressources humaines et d'assurer leur pérennité face aux mutations du marché.

Pour une petite entreprise, la GPEC peut être simplifiée. Il s'agit d'abord d'identifier les compétences clés actuelles, d'anticiper les évolutions des marchés et technologies qui pourraient impacter les métiers, puis de définir un plan simple de développement des compétences pour maintenir l'employabilité des salariés. Un accompagnement externe peut aider à structurer cette démarche de manière proportionnée aux ressources disponibles.

Les pièges courants incluent l'absence d'implication de la direction et des managers, une GPEC déconnectée de la stratégie d'entreprise, une communication insuffisante auprès des salariés, ou encore une approche trop complexe et rigide. Il est essentiel d'adopter une démarche progressive, de communiquer clairement les objectifs et de favoriser l'adhésion de toutes les parties prenantes pour une mise en œuvre réussie.

Non, la GPEC concerne tous les types de métiers, qu'ils soient techniques, administratifs, commerciaux ou managériaux. Chaque fonction est soumise à des évolutions, des départs ou des besoins en nouvelles compétences. La GPEC offre une vision globale des ressources humaines de l'entreprise, permettant d'anticiper les besoins et les ajustements nécessaires pour l'ensemble des postes et des collaborateurs.