Formation Audit post-acquisition : Optimiser l'intégration

Pourquoi se former à audit post-acquisition

un directeur financier constate, trois mois après une acquisition, des écarts significatifs entre les prévisions et la réalité économique de la cible. cette formation vous apporte les méthodes pour identifier précisément ces écarts. vous apprendrez à évaluer les risques et à construire un plan d'intégration pertinent.

Repères de marché sur audit / contrôle interne / risques

Chiffres issus de nos 94 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 400 à 2 543 €
Durée moyenne: 3.2 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Maîtriser les méthodologies d'audit post-acquisition
Identifier et évaluer les risques financiers, opérationnels et sociaux
Définir un plan d'intégration et de synergie post-acquisition
Évaluer la conformité réglementaire et contractuelle de la cible
Rapporter efficacement les résultats d'audit aux parties prenantes

Public concerné

Directeurs financiers
Responsables contrôle interne et audit interne
Responsables fusions et acquisitions
Contrôleurs de gestion

Programme type

Les fondamentaux de l'audit post-acquisition

Positionnement de l'audit post-acquisition dans le cycle M&A
Différences avec la due diligence pré-acquisition
Cadre réglementaire et normatif applicable

Méthodologie et approche de l'audit

Définition du périmètre et des objectifs de l'audit
Collecte et analyse des données financières, opérationnelles et juridiques
Techniques d'investigation et d'interview

Identification et évaluation des risques

Analyse des passifs cachés et des engagements hors bilan
Évaluation des systèmes de contrôle interne et des processus
Risques liés à la conformité, aux contrats et au capital humain

Reporting et recommandations

Structure et contenu du rapport d'audit post-acquisition
Formulation de recommandations opérationnelles et stratégiques
Suivi des plans d'action et évaluation des progrès

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Prérequis

Connaissances en audit, finance d'entreprise ou contrôle de gestion
Expérience des opérations de fusion-acquisition est un plus

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 500 € à 2 800 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Cette formation ne mène pas à une certification professionnelle spécifique mais peut être éligible au financement par l'OPCO de votre entreprise. Renseignez-vous auprès de nos conseillers pour les modalités de prise en charge.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quelle est la différence entre une due diligence et un audit post-acquisition ?

la due diligence évalue l'entreprise avant l'acquisition. l'audit post-acquisition analyse la situation réelle après l'intégration pour valider les hypothèses initiales et ajuster les stratégies.

›qui doit réaliser l'audit post-acquisition ?

généralement, l'audit est mené par des équipes internes (audit interne, contrôle de gestion) ou des experts externes. la formation s'adresse aux deux profils.

›quels sont les principaux risques identifiés lors d'un audit post-acquisition ?

les risques incluent des écarts financiers, des problèmes opérationnels, des défis d'intégration sociale et des non-conformités réglementaires ou contractuelles.

›comment cette formation peut-elle aider mon entreprise ?

elle fournit des outils concrets pour évaluer les acquisitions. cela permet de mieux maîtriser les processus d'intégration et de sécuriser les investissements post-acquisition.

Comment on sélectionne les organismes audit post-acquisition

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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