Formation Audit interne de projet : évaluation et conformité

Pourquoi se former à audit interne de projet

vos projets peuvent dévier de leurs objectifs initiaux. des retards et des dépassements budgétaires sont fréquents. des processus inefficaces peuvent impacter la qualité. la non-conformité aux standards peut entraîner des sanctions.

Repères de marché sur gestion de projet

Chiffres issus de nos 125 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 266 à 2 550 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Maîtriser les principes et les étapes d'un audit interne de projet.
Identifier les risques et les non-conformités des projets.
Évaluer la performance et l'efficacité des processus projet.
Formuler des recommandations pertinentes pour l'amélioration continue.
Rédiger des rapports d'audit clairs et exploitables.

Public concerné

Chefs de projet
Directeurs de projet
Responsables qualité
Auditeurs internes
Membres de PMO

Programme type

Module 1 : Fondamentaux de l'audit interne de projet

Définition et objectifs de l'audit de projet.
Cadre normatif et référentiels (PMI, ISO 21500).
Rôles et responsabilités de l'auditeur de projet.
Types d'audits (conformité, performance, processus).

Module 2 : Méthodologie d'audit

Planification et préparation de la mission d'audit.
Collecte de preuves (entretiens, documentation, observation).
Techniques d'analyse des données (diagramme de Gantt, PERT, EVA).
Identification et hiérarchisation des constats et des non-conformités.

Module 3 : Communication et suivi de l'audit

Rédaction du rapport d'audit : structure et contenu.
Formulation de recommandations actionnables.
Présentation des résultats aux parties prenantes.
Suivi des actions correctives et préventives.

Module 4 : Cas pratiques et outils

Analyse de cas réels d'audits de projet (secteurs BTP, IT, industriel).
Utilisation d'outils d'aide à l'audit (check-lists, matrices d'évaluation).
Éthique et déontologie de l'auditeur.
Débriefing et partage d'expériences.

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Prérequis

Avoir une expérience en gestion de projet.
Comprendre les concepts de base du cycle de vie d'un projet.
Maîtriser les outils bureautiques classiques.

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 400 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Une attestation de formation sera délivrée à l'issue du parcours. Cette formation est éligible aux dispositifs de financement professionnels.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›Quel est le nombre maximum de participants par session ?

le nombre de participants est limité à 10 afin d'assurer un suivi personnalisé.

›Un support de cours est-il fourni ?

un support de cours complet, incluant des modèles et des exemples, est remis à chaque participant.

›Cette formation inclut-elle des exercices pratiques ?

oui, des études de cas et des mises en situation sont intégrées tout au long du programme.

›Les formateurs sont-ils des professionnels du domaine ?

oui, nos formateurs sont des consultants expérimentés en audit et gestion de projet.

Comment on sélectionne les organismes audit interne de projet

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
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