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Formation Rentabiliser son portefeuille clients

En tant que courtier en formation, on vous trouve les meilleures formations : on compare pour vous les partenaires spécialisés en rentabiliser son portefeuille clients.

L'essentiel en 3 phrases

Une formation rentabiliser son portefeuille clients vise analyser la valeur et le potentiel de chaque client du portefeuille. Le budget observé sur le marché se situe entre 1 200 € et 2 500 € en intra pour un groupe, pour une durée de 2 à 3 jours. Formats disponibles : présentiel, distanciel, intra, hybride. Le financement passe généralement par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Activateur Formation, courtier en formation, compare les partenaires du marché et vous remet un benchmark personnalisé.

En bref

  • Durée constatée sur le marché pour une formation rentabiliser son portefeuille clients : 2 à 3 jours.
  • Budget constaté : 1 200 € à 2 500 € HT par participant en inter, dégressif en intra.
  • Formats disponibles : présentiel, distanciel, intra, hybride, le choix se fait selon le nombre de personnes à former.
  • Reconnaissance à l'issue du parcours : Cette formation peut être éligible à un financement par votre OPCO ou d'autres dispositifs de prise en charge de la formation professionnelle continue. Une attestation de fin de formation sera délivrée..
  • Prérequis attendus : expérience significative en vente b2b ou en gestion de portefeuille clients.
  • Public visé : commerciaux grands comptes, directeurs commerciaux, responsables commerciaux b2b.
développeuse devant plusieurs écrans de code lors d'une formation rentabiliser son portefeuille clients
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Formation Rentabiliser son portefeuille clients

2 à 3 jours · 1 200 € à 2 500 € · partenaires Qualiopi

Un organisme ne peut vous proposer qu'une chose : son propre catalogue. Nous cherchons parmi tous les acteurs du marché et vous trouvons les meilleurs partenaires formation sur rentabiliser son portefeuille clients, comparés selon les mêmes critères. Vous choisissez.

Pourquoi se former à rentabiliser son portefeuille clients

la pérennité et la croissance d'une entreprise reposent significativement sur sa capacité à optimiser la valeur de son portefeuille clients existant. une gestion proactive et stratégique de cette base permet non seulement de sécuriser les revenus actuels, mais aussi de générer de nouvelles opportunités de croissance. sans une approche structurée, le risque est de laisser échapper des potentiels de développement, de subir une érosion naturelle des comptes ou de consacrer trop de ressources à l'acquisition plutôt qu'à la valorisation de relations établies. les formations sur ce sujet visent à équiper les professionnels des méthodes et outils nécessaires pour transformer leur portefeuille en un levier stratégique de rentabilité.

Repères de marché sur vente / commercial

Chiffres issus de nos 158 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra)
1 163 à 2 501 €
Durée moyenne
3.3 jours
Parcours certifiants
99 %
Disponible à distance
99 %

Où et comment suivre cette formation

Où suivre cette formation
Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation nous-même. Nous comparons les partenaires du marché sur rentabiliser son portefeuille clients, dont les 158 référentiels analysés sur vente / commercial, et vous orientons vers ceux qui correspondent à votre cahier des charges.
Formats disponibles
présentiel, distanciel, intra, hybride, 99 % des parcours de la thématique sont accessibles à distance.
Fourchette de prix constatée
1 200 € à 2 500 € pour un groupe en intra, hors remises négociées. Le tarif final dépend du format, du nombre de participants et du niveau d'adaptation demandé.
Durée
2 à 3 jours, ajustable selon le périmètre retenu.
Délai de benchmark
Sous 48 heures ouvrées après réception de votre besoin : comparatif des partenaires pertinents, contenus, modalités, budget et pistes de financement.
Financement
Plan de développement des compétences, prise en charge OPCO, et CPF lorsque le partenaire retenu propose un parcours éligible (certification visée : Cette formation peut être éligible à un financement par votre OPCO ou d'autres dispositifs de prise en charge de la formation professionnelle continue. Une attestation de fin de formation sera délivrée.).
Coût du service
L'accompagnement et le benchmark sont réalisés sans frais pour vous.

Demander un benchmark pour recevoir les partenaires comparés sur rentabiliser son portefeuille clients, ou consulter le comparatif vente / commercial.

Comprendre les enjeux de rentabiliser son portefeuille clients

dans un environnement commercial de plus en plus concurrentiel, la fidélisation et le développement des clients existants sont devenus des piliers de la stratégie d'entreprise. les directeurs commerciaux et les key account managers, notamment en b2b, sont directement concernés par la nécessité de faire évoluer la relation client d'une approche transactionnelle vers un partenariat à forte valeur ajoutée. cela implique une connaissance approfondie des besoins clients, une capacité à anticiper les évolutions du marché et à proposer des solutions adaptées. les outils crm sont essentiels pour le suivi des interactions et l'analyse des données clients. le rythme de mise à jour des compétences est constant, les stratégies commerciales évoluant rapidement sous l'impulsion de l'innovation et des changements de comportement d'achat des entreprises. maîtriser l'art du cross-selling et de l'up-selling est une exigence forte pour ces professionnels.

Dans quelles situations les entreprises forment sur ce sujet

Développer un client stratégique

une entreprise spécialisée dans les services btp souhaite développer les affaires avec l'un de ses clients principaux, qui représente déjà 15% de son chiffre d'affaires. l'objectif est d'identifier de nouvelles opportunités de services ou de produits complémentaires pour augmenter la part de marché chez ce client, en proposant des solutions innovantes et adaptées à ses besoins futurs. l'équipe commerciale analyse les données d'achat passées et les projets en cours pour anticiper ses prochains besoins.

Réactiver des comptes dormants

un éditeur de logiciels saas constate que plusieurs de ses anciens clients n'ont pas renouvelé leurs abonnements depuis plus de 18 mois. il met en place une stratégie pour réactiver ces comptes, en comprenant les raisons de leur inactivité, en proposant des offres de reprise ou des nouveautés produits susceptibles de les intéresser. l'équipe utilise des outils d'automatisation pour le premier contact mais privilégie une approche personnalisée pour les relances, après une segmentation fine.

Optimiser la marge sur un portefeuille

une banque d'affaires souhaite améliorer la rentabilité moyenne de son portefeuille de clients entreprises, en identifiant les services à faible marge et ceux à fort potentiel. l'objectif est de réorienter les efforts commerciaux vers les offres les plus lucratives et de négocier des conditions plus avantageuses pour certains contrats. l'équipe utilise l'analyse de profitabilité par client et segment pour ajuster sa stratégie de vente et ses argumentaires.

Fidéliser des clients à risque

un fournisseur d'énergie identifie, grâce à son crm, des clients qui ont récemment montré des signes d'insatisfaction ou qui ont consulté les offres de la concurrence. une équipe dédiée est chargée de contacter ces clients de manière proactive, de comprendre leurs préoccupations et de leur proposer des solutions ou des avantages pour renforcer leur engagement. il s'agit de prévenir l'attrition en apportant des réponses concrètes et en montrant une écoute attentive.

Comment se déroule une formation sur ce sujet, étape par étape

  1. Auditer le portefeuille actuel

    les participants procèdent à une analyse structurée de leur portefeuille clients, en utilisant des critères tels que le chiffre d'affaires, la marge, le potentiel de développement, la récurrence des achats et le niveau de satisfaction. ils apprennent à segmenter leurs clients en fonction de leur valeur et de leur potentiel, identifiant les clients à fidéliser, à développer ou à réactiver. des exercices pratiques sur des données réelles sont souvent mis en place.

  2. Définir des stratégies d'action ciblées

    sur la base de l'audit, les stagiaires élaborent des plans d'action spécifiques pour chaque segment de clientèle. cela inclut la mise en place de stratégies de fidélisation (programmes relationnels, suivi personnalisé), de développement (up-selling, cross-selling) et de réactivation. des ateliers de brainstorming permettent de partager les meilleures pratiques et de construire des approches innovantes pour chaque type de client.

  3. Maîtriser les techniques de négociation

    cette étape se concentre sur le perfectionnement des compétences en négociation spécifiquement adaptées aux clients existants. les participants apprennent à aborder les discussions commerciales avec un historique de relation, à valoriser les bénéfices déjà perçus par le client et à présenter de nouvelles offres de manière persuasive. des mises en situation de négociation sont fréquemment organisées, avec des retours constructifs du formateur.

  4. Construire un plan de développement personnel

    chaque participant est guidé pour élaborer son propre plan d'action commercial détaillé, intégrant les nouvelles méthodes et outils. ce plan vise à être immédiatement applicable à son propre portefeuille clients, avec des objectifs clairs, des étapes mesurables et des indicateurs de succès. il s'agit d'ancrer concrètement les acquis de la formation dans la pratique professionnelle quotidienne.

  5. Optimiser le suivi et reporting

    les participants se familiarisent avec les outils de suivi de la performance commerciale et de reporting adaptés à la gestion de portefeuille. ils apprennent à mettre en place des kpi pertinents, à analyser les résultats de leurs actions et à ajuster leur stratégie en conséquence. l'accent est mis sur l'utilisation efficiente des crm et des tableaux de bord pour un pilotage proactif de l'activité.

Ce que la formation change concrètement au quotidien

Augmentation du chiffre d'affaires

en optimisant les opportunités de vente additionnelle et croisée, votre équipe pourra significativement augmenter les revenus générés par les clients existants. une meilleure compréhension des besoins permet de proposer des offres plus pertinentes, menant à une hausse du panier moyen ou de la fréquence d'achat, avec un impact mesurable sur le chiffre d'affaires global de 5 à 15% selon les cas.

Amélioration de la marge commerciale

une gestion plus fine du portefeuille permet de mieux cibler les efforts sur les clients et produits à forte valeur ajoutée. la négociation de conditions commerciales avantageuses et l'optimisation des coûts d'acquisition client conduisent à une amélioration de la profitabilité moyenne du portefeuille, souvent constatée par une augmentation des marges de 2 à 8 points de pourcentage.

Renforcement de la fidélisation client

en adoptant une approche personnalisée et proactive, votre entreprise réduira le taux d'attrition client. une meilleure écoute et une proposition de valeur adaptée créent un lien plus solide avec vos partenaires, transformant les clients en ambassadeurs. des études montrent qu'une diminution de 5% du taux de désabonnement peut augmenter les bénéfices de 25% à 95%.

Optimisation du temps commercial

les commerciaux apprendront à prioriser leurs actions en fonction du potentiel réel de chaque client. cela conduit à une allocation plus efficace des ressources et du temps, en se concentrant sur les opportunités les plus prometteuses et en réduisant les efforts sur les comptes à faible potentiel. on observe une productivité accrue, avec un gain de temps estimé à 10-20% pour la gestion des comptes.

Prérequis détaillés, exprimés en situations concrètes

  • vous utilisez déjà un crm pour le suivi de votre activité commerciale et connaissez les bases de son fonctionnement.
  • vous intervenez sur la gestion d'un portefeuille clients composé d'au moins 10 comptes, avec une relation établie sur le long terme.
  • vous avez une première expérience de la négociation commerciale et de la présentation d'offres de services ou produits.
  • vous maîtrisez les fondamentaux de l'analyse des données de vente et de la rentabilité client (chiffre d'affaires, marge).

Ce que vous pourrez suivre ensuite

  • taux de croissance du chiffre d'affaires par client existant
  • marge nette générée par le portefeuille clients
  • taux de rétention ou de fidélisation client
  • nombre d'opportunités de cross-selling/up-selling concrétisées
  • valeur vie client (clv)

À vérifier dans le programme d'un partenaire

  • la présence de mises en situation concrètes basées sur des cas d'entreprise réels et non génériques.
  • l'intégration d'outils d'analyse de données et de segmentation client pertinents pour le b2b.
  • l'expertise du formateur sur la négociation complexe et le développement de comptes stratégiques.
  • la capacité du partenaire formation à proposer un suivi post-formation pour l'application des acquis.
  • la prise en compte des spécificités sectorielles de votre entreprise dans le programme pédagogique.

Ces points font partie de la grille utilisée pour comparer les partenaires. Voir les critères de comparaison ou les formations vente / commercial.

Objectifs

  • Analyser la valeur et le potentiel de chaque client du portefeuille
  • Définir des stratégies personnalisées de fidélisation et de développement
  • Identifier les opportunités d'up-selling et de cross-selling
  • Optimiser les techniques de négociation et de closing sur client existant
  • Mesurer et suivre la rentabilité du portefeuille clients

Selon le niveau visé, ces objectifs se combinent souvent avec ceux de formation adapter sa communication commerciale (vente / commercial) et formation animation de réseau de vente (vente / commercial).

Public concerné par la formation rentabiliser son portefeuille clients

Formation Rentabiliser son portefeuille clients s'adresse en priorité aux profils suivants. Si votre besoin concerne un autre public, nous ajustons le benchmark en conséquence.

  • Commerciaux Grands Comptes
  • Directeurs Commerciaux
  • Responsables Commerciaux B2B
  • Key Account Managers

Programme type

01

Audit et segmentation du portefeuille clients

  • Méthodes d'analyse de la valeur client (CLTV, RFM)
  • Techniques de segmentation par potentiel et comportement d'achat
  • Identification des clients stratégiques et des comptes à développer
02

Développement des opportunités commerciales

  • Stratégies d'up-selling et de cross-selling adaptées
  • Détection des besoins non exprimés et proposition de valeur
  • Approfondissement de la relation client par des services à valeur ajoutée
03

Optimisation des techniques de fidélisation et de négociation

  • Mise en place de plans d'action fidélisation personnalisés
  • Négociation avancée pour la pérennisation et l'augmentation des contrats
  • Gestion des objections et résolution des litiges clients
04

Suivi de performance et pilotage de la rentabilité

  • Indicateurs clés de performance (KPI) pour le portefeuille clients
  • Mise en place de tableaux de bord de suivi de rentabilité
  • Ajustement des stratégies en fonction des résultats et des évolutions du marché

Pour aller plus loin sur les mêmes compétences, consultez le programme de formation argumentation commerciale percutante (vente / commercial) et formation augmenter son taux de conversion (vente / commercial).

Vous cherchez une formation rentabiliser son portefeuille clients pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

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Prérequis de la formation rentabiliser son portefeuille clients

  • Expérience significative en vente B2B ou en gestion de portefeuille clients
  • Maîtrise des techniques fondamentales de la vente
  • Bonne connaissance de l'environnement commercial de l'entreprise

Durée de la formation rentabiliser son portefeuille clients

Comptez 2 à 3 jours de formation, pour une moyenne de 3.3 jours constatée sur vente / commercial.

Durée de référence
2 à 3 jours
Moyenne sur la thématique
3.3 jours
Rythme
continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès
sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines

Budget et financement de la formation rentabiliser son portefeuille clients

Le budget constaté se situe entre 1 200 € et 2 500 € en intra pour un groupe, hors remises négociées.

Budget indicatif
1 200 € à 2 500 € (intra, groupe)
Moyenne sur la thématique
1 163 à 2 501 €
Financement
OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon le partenaire formation retenu
Ce qui fait varier le prix
format, nombre de participants, personnalisation des cas pratiques, certification

Pour situer ce budget par rapport au marché, consultez aussi formation adapter sa communication commerciale (vente / commercial).

Formats et modalités de la formation rentabiliser son portefeuille clients

Cette formation est proposée en présentiel, distanciel, intra, hybride. Sur vente / commercial, 99 % des parcours comparés sont accessibles à distance.

Formats
présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif
inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Évaluation
quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité
adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification
Cette formation peut être éligible à un financement par votre OPCO ou d'autres dispositifs de prise en charge de la formation professionnelle continue. Une attestation de fin de formation sera délivrée.
Qualité
partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants

Questions fréquentes

Qui propose cette formation ?

Cette formation rentabiliser son portefeuille clients est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur vente / commercial. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Comment choisir sa formation rentabiliser son portefeuille clients ?

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation peut être éligible à un financement par votre OPCO ou d'autres dispositifs de prise en charge de la formation professionnelle continue. Une attestation de fin de formation sera délivrée.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

Combien de jours dure une formation rentabiliser son portefeuille clients ?

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

Combien coûte une formation rentabiliser son portefeuille clients ?

1 200 € à 2 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Faut-il des prérequis pour suivre une formation rentabiliser son portefeuille clients ?

Vous utilisez déjà un crm pour le suivi de votre activité commerciale et connaissez les bases de son fonctionnement. ; vous intervenez sur la gestion d'un portefeuille clients composé d'au moins 10 comptes, avec une relation établie sur le long terme. ; vous avez une première expérience de la négociation commerciale et de la présentation d'offres de services ou produits.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Cette formation rentabiliser son portefeuille clients est-elle certifiante ?

Oui : Cette formation peut être éligible à un financement par votre OPCO ou d'autres dispositifs de prise en charge de la formation professionnelle continue. Une attestation de fin de formation sera délivrée.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Présentiel ou distanciel pour une formation rentabiliser son portefeuille clients ?

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

À qui s'adresse spécifiquement cette formation ?

Elle cible les commerciaux grands comptes, directeurs et responsables commerciaux b2b, ainsi que les key account managers. les professionnels cherchant à optimiser la gestion de leur portefeuille clients y trouveront des outils utiles.

Quels sont les principaux bénéfices attendus de cette formation ?

Vous apprendrez à identifier les opportunités d'up-selling et de cross-selling. vous maîtriserez des techniques de négociation affûtées pour maximiser la rentabilité de chaque compte.

Cette formation est-elle adaptée aux petites et moyennes entreprises (PME) ?

Oui, les principes de rentabilisation de portefeuille sont applicables quelle que soit la taille de l'entreprise. les exemples et études de cas sont adaptés à divers contextes commerciaux.

Existe-t-il un suivi après la formation ?

La formation inclut des mises en situation pratiques. un module optionnel de coaching individuel est disponible pour un accompagnement personnalisé sur trois mois.

Cette formation s'adresse-t-elle aux commerciaux juniors ou confirmés ?

Cette formation est principalement conçue pour les commerciaux confirmés, les key account managers et les directeurs commerciaux ayant déjà une expérience significative dans la gestion de portefeuille clients. elle vise à approfondir des compétences existantes et à apporter des outils stratégiques pour maximiser la rentabilité. les profils juniors pourront trouver certaines notions complexes sans une base solide en vente b2b.

Quelle est la place des outils digitaux dans le programme ?

Les outils digitaux, notamment les crm et les plateformes d'analyse de données, sont intégrés comme supports essentiels à la gestion et à la rentabilisation du portefeuille clients. la formation n'est pas un cours technique sur un crm spécifique, mais elle montre comment exploiter ces outils pour l'analyse, la segmentation, le suivi des actions et la mesure de la performance. des études de cas basées sur leur utilisation sont fréquemment proposées.

Peut-on personnaliser cette formation pour mon équipe ?

La plupart des partenaires formation proposent des programmes sur mesure pour les entreprises. si vous avez des besoins spécifiques liés à votre secteur d'activité, à la taille de votre portefeuille ou aux enjeux de votre entreprise, il est possible d'adapter le contenu, les exemples et les études de cas. n'hésitez pas à nous consulter pour obtenir un benchmark des partenaires qui offrent cette flexibilité.

Quel retour sur investissement puis-je attendre de cette formation ?

Le retour sur investissement se manifeste par une amélioration directe de la performance commerciale : augmentation du chiffre d'affaires, de la marge et du taux de fidélisation client. bien qu'il dépende de l'application concrète des acquis, les entreprises constatent souvent une progression significative de leurs indicateurs clés. le coût d'acquisition d'un nouveau client étant généralement 5 à 25 fois supérieur à celui de la fidélisation, l'optimisation des clients existants génère une forte rentabilité.

Comparer avant de choisir

Une fiche seule ne suffit pas à décider. Ces pages replacent formation rentabiliser son portefeuille clients dans son marché : sujets voisins, écarts de prix constatés et critères à exiger d'un partenaire formation.

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Le choix, critère par critère

Comment choisir votre formation rentabiliser son portefeuille clients ?

Sur ce sujet, les programmes du marché portent souvent le même intitulé sans couvrir le même périmètre. Ce qui distingue réellement les propositions : le niveau de départ visé, la durée effective, le format, la présence ou non d'une certification et ce qui est inclus dans le prix. Les valeurs ci-dessous sont celles constatées dans les propositions que nous recevons sur rentabiliser son portefeuille clients ; ce ne sont pas des durées ou des tarifs réglementaires.

  • durée constatée : 2 à 3 jours
  • budget constaté : 1 200 € à 2 500 € hors taxes
  • formats : présentiel, distanciel, intra, hybride
  • prérequis : vous utilisez déjà un crm pour le suivi de votre activité commerciale et connaissez les bases de son fonctionnement.
  • certification : Cette formation peut être éligible à un financement par votre OPCO ou d'autres dispositifs de prise en charge de la formation professionnelle continue. Une attestation de fin de formation sera délivrée.
  • financement : OPCO, plan de développement des compétences, CPF selon l'éligibilité du partenaire
Critères de choix d'une formation rentabiliser son portefeuille clients : ce qui est constaté sur le marché et la règle appliquée lors de la comparaison
Critère de choixCe qui est constatéLa règle que nous appliquons
le niveau de départ des participantsle programme est calibré pour commerciaux grands comptes, ainsi que directeurs commerciaux et responsables commerciaux b2bnous écartons toute proposition qui mélange débutants et profils déjà opérationnels dans un même groupe : c'est la première cause d'insatisfaction relevée après une session
les prérequis réellement exigésvous utilisez déjà un crm pour le suivi de votre activité commerciale et connaissez les bases de son fonctionnement. ; vous intervenez sur la gestion d'un portefeuille clients composé d'au moins 10 comptes, avec une relation établie sur le long terme. ; vous avez une première expérience de la négociation commerciale et de la présentation d'offres de services ou produits.nous demandons un test de positionnement avant la session, et non une simple déclaration de niveau
la durée2 à 3 jours constatées dans les propositions reçues sur ce sujetune durée inférieure à la fourchette basse signale presque toujours un programme allégé : nous comparons le déroulé heure par heure, pas le nombre de jours
le formatproposé en présentiel, distanciel, intra, hybrideà partir de six participants d'une même équipe, l'intra présentiel revient moins cher par personne que l'inter à distance ; en deçà, l'inverse est vrai
la certificationCette formation peut être éligible à un financement par votre OPCO ou d'autres dispositifs de prise en charge de la formation professionnelle continue. Une attestation de fin de formation sera délivrée. à l'issue du parcoursnous vérifions que le passage de l'examen est bien inclus dans le prix, et non facturé en supplément
le budget1 200 € à 2 500 € constaté hors taxes sur ce sujetun écart de prix supérieur à 40 % entre deux propositions ne s'explique presque jamais par la qualité, mais par le format, la taille du groupe ou le contenu réellement couvert
le financementprise en charge possible par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences ; CPF selon l'éligibilité du partenaire retenunous montons le dossier de financement avant la signature : une demande déposée après le démarrage n'est plus recevable

Les règles de décision

  • Si l'équipe est répartie sur plusieurs sitesprivilégiez le distanciel en demi-journées plutôt qu'un présentiel bloqué sur deux jours.
  • Si l'objectif est d'appliquer immédiatement en posteretenez la borne haute de la durée (2 à 3 jours) avec un temps d'atelier sur vos propres cas.
  • Si la compétence doit être opposable à un client ou à un auditeurvisez le parcours menant à Cette formation peut être éligible à un financement par votre OPCO ou d'autres dispositifs de prise en charge de la formation professionnelle continue. Une attestation de fin de formation sera délivrée., examen inclus.
  • Si votre priorité est analyser la valeur et le potentiel de chaque client du portefeuillefaites porter la moitié du temps sur des mises en situation, et non sur l'exposé théorique.
  • Si plusieurs services sont concernésun intra sur mesure permet d'aligner le vocabulaire et coûte moins cher par personne qu'un inter multiplié.

Ce que nous vérifions dans un programme

  • la présence de mises en situation concrètes basées sur des cas d'entreprise réels et non génériques.
  • l'intégration d'outils d'analyse de données et de segmentation client pertinents pour le b2b.
  • l'expertise du formateur sur la négociation complexe et le développement de comptes stratégiques.
  • la capacité du partenaire formation à proposer un suivi post-formation pour l'application des acquis.
  • la prise en compte des spécificités sectorielles de votre entreprise dans le programme pédagogique.

Durées et budgets indiqués comme « constatés » proviennent des propositions reçues de nos partenaires formation : ce ne sont ni des durées réglementaires ni des tarifs publics. Nous ne dispensons aucune formation : nous comparons celles du marché et vous remettons un benchmark chiffré.

Pourquoi cette page existe

Nous ne vendons pas cette formation, nous cherchons la meilleure sur le marché

Un organisme vous propose de choisir parmi ses propres sessions. Ici, la question est inverse : vous donnez votre besoin sur rentabiliser son portefeuille clients, et un courtier interroge les partenaires réellement pertinents sur le sujet, puis remet une comparaison argumentée au même format de lecture. Nous ne dispensons aucune formation, donc aucune offre n'est avantagée. Le service est gratuit pour l'entreprise : la rémunération est portée par le partenaire retenu.

  1. 1.vous trouvez
  2. 2.vous comparez
  3. 3.nous qualifions
  4. 4.les partenaires réalisent

Comparer les partenaires et demander un benchmark

Trois étapes pour arbitrer une formation rentabiliser son portefeuille clients : situer le budget avec les prix constatés, appliquer la grille de critères aux propositions reçues, puis nous transmettre votre besoin pour recevoir un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées.

Voir aussi le comparatif des partenaires vente / commercial, notre méthodologie de benchmark et toutes les formations vente / commercial.

Sur quels critères nous sélectionnons les partenaires formation

  • Analyse indépendante et comparative de l'ensemble des organismes du marché
  • Classement 100 % neutre
  • Benchmark personnalisé selon vos attentes

Échanger de vive voix

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Choisissez directement un créneau dans notre agenda. On cadre le niveau des participants, le format, les objectifs, puis vous recevez un benchmark avec les meilleurs partenaires formation.

  • réponse sous 48h ouvrées
  • partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants
  • aide au montage du dossier OPCO
  • service gratuit pour l'entreprise

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