Diagnostic stratégique : formation complète pour entrepreneurs

Pourquoi se former à réaliser un diagnostic stratégique pertinent

une nouvelle offre ne trouve pas son marché, la concurrence s'intensifie sur un segment historique, des décisions doivent être prises sans vision claire de l'environnement, le potentiel de croissance de l'entreprise stagne.

Repères de marché sur entrepreneuriat

Chiffres issus de nos 95 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 131 à 2 489 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

maîtriser les principaux modèles et outils d'analyse stratégique
analyser l'environnement externe (PESTEL, 5 forces de Porter) de l'entreprise
évaluer les ressources et compétences internes de l'organisation (VRIO)
identifier les facteurs clés de succès et les leviers d'avantage concurrentiel
formaliser les conclusions du diagnostic pour éclairer la prise de décision stratégique

Public concerné

dirigeants d'entreprise
créateurs et repreneurs d'entreprise
managers en charge de projets de développement stratégique
consultants en stratégie

Programme type

Module 1 : Comprendre les fondements du diagnostic stratégique

définir la stratégie et ses niveaux d'application
positionner le diagnostic stratégique dans le processus de planification
présenter les différentes approches du diagnostic
définir le périmètre du diagnostic

Module 2 : Analyser l'environnement externe et les dynamiques de marché

appliquer le modèle PESTEL pour l'analyse macro-environnementale
utiliser les 5 forces de Porter pour comprendre l'attractivité d'un secteur
identifier les groupes stratégiques et leurs positionnements
collecter et structurer les données pertinentes pour l'analyse externe

Module 3 : Évaluer les forces et faiblesses internes de l'entreprise

cartographier les ressources et compétences de l'entreprise
appliquer le modèle VRIO pour évaluer les sources d'avantage concurrentiel
analyser la chaîne de valeur et ses processus clés
réaliser un audit des capacités stratégiques (financières, marketing, R&D, etc.)

Module 4 : Synthétiser et formuler les recommandations stratégiques

construire une matrice SWOT pertinente et actionnable
identifier les enjeux stratégiques majeurs de l'entreprise
élaborer des scénarios stratégiques basés sur le diagnostic
présenter les conclusions du diagnostic de manière synthétique et persuasive

Vous cherchez une formation réaliser un diagnostic stratégique pertinent pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

Demander un benchmark

Prérequis

comprendre les bases de la gestion d'entreprise
avoir une expérience de la prise de décision en contexte professionnel

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 400 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation sera délivrée, validant l'acquisition des compétences. la formation est éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle continue.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›cette formation est-elle adaptée aux dirigeants de TPE ?

oui, les outils et méthodes abordés sont applicables quelle que soit la taille de l'entreprise.

›faut-il apporter son propre projet d'entreprise ?

il est recommandé de venir avec un cas concret pour une application directe des concepts.

›quels sont les livrables attendus à la fin de la formation ?

vous aurez élaboré une ébauche de diagnostic stratégique pour votre entreprise ou un cas d'étude.

›cette formation inclut-elle un suivi post-formation ?

un accès à des ressources complémentaires est proposé ainsi qu'une session de questions-réponses un mois après la formation.

Comment on sélectionne les organismes réaliser un diagnostic stratégique pertinent

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

Échanger de vive voix

30 minutes pour cadrer votre besoin en Réaliser un diagnostic stratégique pertinent

Choisissez directement un créneau dans notre agenda. On cadre le niveau des participants, le format, le budget et le financement, puis vous recevez une short-list d'organismes comparés. Aucun engagement, aucun frais côté acheteur.

Réserver un créneau de 30 min Plutôt par écrit

réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

Échanger sur « Réaliser un diagnostic stratégique pertinent »

dites-nous le public, le nombre de participants et le calendrier : nous revenons vers vous avec une comparaison d'organismes sur ce sujet, au même format.