Formation : Prévention et gestion du harcèlement moral au travail – Niveau Expert

Cette formation prévention du harcèlement moral est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur évolution professionnelle / vae. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation sera délivrée, validant les compétences acquises. cette formation est éligible au financement par le CPF ou les OPCO.) et ce qui est inclus dans le prix (1 500 € à 2 800 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 500 € à 2 800 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous occupez une fonction d'encadrement ou de gestion des ressources humaines dans votre organisation. ; vous intervenez déjà dans la gestion de conflits ou de situations relationnelles complexes au sein des équipes. ; vous avez une connaissance de base du droit du travail et des responsabilités de l'employeur.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation sera délivrée, validant les compétences acquises. cette formation est éligible au financement par le CPF ou les OPCO.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Oui, nous utilisons des cas pratiques anonymisés et des mises en situation issues de contextes professionnels variés pour ancrer les apprentissages.

Oui, un point spécifique est dédié à la clarification de ces deux notions, souvent confondues, et à leurs implications juridiques distinctes.

Afin de garantir la qualité des échanges et l'interactivité, nous limitons le nombre de participants à douze par session.

Une session de questions-réponses en ligne est proposée un mois après la formation pour aborder les premières applications sur le terrain.

Le harcèlement moral se caractérise par des agissements répétés qui ont pour objet ou pour effet une dégradation des conditions de travail susceptible de porter atteinte aux droits, à la dignité, à la santé physique ou mentale, ou de compromettre l'avenir professionnel. un conflit, même intense, est généralement ponctuel et ne vise pas nécessairement à nuire de manière délibérée et répétée à une personne. la répétition et l'intentionnalité de nuire sont des critères distinctifs essentiels, souvent mis en lumière par la jurisprudence.

L'employeur est tenu à une obligation de sécurité et de résultat en matière de prévention du harcèlement moral. cela implique de prendre toutes les mesures nécessaires pour prévenir les agissements de harcèlement, de les faire cesser si jamais ils se produisent et de les sanctionner. concrètement, il doit informer et sensibiliser les salariés, mettre en place des procédures de signalement et de traitement des alertes, et mener des enquêtes impartiales en cas de faits avérés. le non-respect de ces obligations peut engager sa responsabilité.

Il est crucial d'adopter une posture neutre et factuelle lors d'un entretien de recueil de faits. l'objectif est de collecter des informations objectives, non d'émettre un jugement ou une accusation. commencez par expliquer l'objectif de l'entretien (comprendre une situation), garantissez la confidentialité, puis posez des questions ouvertes axées sur les faits précis (qui, quoi, quand, où, comment). reformulez pour vous assurer d'avoir bien compris et ne laissez pas transparaître vos propres opinions. la prise de notes doit être exhaustive et objective, sans interprétation.

Oui, la désignation d'un référent harcèlement moral au sein du cse est obligatoire pour les entreprises d'au moins 250 salariés, et un référent unique pour les pme. ces référents doivent impérativement bénéficier d'une formation spécifique leur permettant de maîtriser le cadre légal, de savoir écouter et orienter les victimes, et de participer aux enquêtes internes. sans formation adéquate, leur action pourrait être inefficace, voire contre-productive, et l'entreprise pourrait être tenue responsable d'un manquement à son obligation de prévention.