Formation : Préparer et animer des ateliers de co-création

Cette formation préparer et animer des ateliers de co-création est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur développement personnel / efficacité pro. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (1 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible à un financement via le compte personnel de formation (CPF) sous certaines conditions.) et ce qui est inclus dans le prix (900 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

1 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

900 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous avez déjà participé à des réunions d'équipe ou des brainstormings sans forcément les animer de manière structurée. ; Vous êtes régulièrement impliqué(e) dans des projets nécessitant de la collaboration entre différentes parties prenantes. ; Vous utilisez des outils bureautiques classiques (suite Office ou Google Workspace) et êtes à l'aise avec les outils digitaux collaboratifs.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible à un financement via le compte personnel de formation (CPF) sous certaines conditions.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous explorerons des outils comme Miro, Mural ou Klaxoon pour la facilitation à distance, ainsi que des méthodes de vote électronique.

Oui, chaque module intègre des exercices pratiques et des simulations d'ateliers pour une application directe des concepts.

Afin de garantir une interaction optimale, le nombre de participants est limité à 10 par session en présentiel et 8 en distanciel.

Non, les techniques de co-création sont adaptables et bénéfiques pour toutes tailles d'organisations, des startups aux grands groupes.

Le choix du format dépendra de plusieurs facteurs : le nombre de participants, le temps disponible, le niveau de maturité du sujet et les résultats attendus. Votre partenaire formation vous enseignera une méthodologie pour analyser ces éléments et sélectionner les méthodes les plus adaptées, comme le Design Sprint pour des solutions rapides ou le World Café pour des discussions approfondies, en s'appuyant sur des études de cas concrètes pour vous guider dans votre décision.

Les pièges courants incluent un manque de préparation des objectifs et du déroulé, une mauvaise gestion du temps, le laisser-faire face à des participants dominants ou passifs, ou une difficulté à synthétiser les idées. La formation met l'accent sur des techniques d'animation et de facilitation éprouvées, des stratégies de régulation de groupe et des méthodes de cadrage des discussions pour prévenir ces écueils et garantir la productivité de l'atelier.

La concrétisation des idées passe par une phase de synthèse et de priorisation rigoureuse à la fin de l'atelier, suivie de la définition d'un plan d'action clair avec des responsabilités assignées et des échéances. La formation vous montrera comment structurer ces étapes, y compris l'utilisation de matrices de priorisation et la mise en place d'un suivi des décisions, pour transformer les concepts en initiatives tangibles et mesurables au sein de votre organisation.

Oui, les ateliers à distance nécessitent une adaptation des méthodes et des outils. L'utilisation de plateformes collaboratives dédiées (Miro, Mural) est essentielle, ainsi qu'une animation plus dynamique pour maintenir l'engagement des participants à travers les écrans. La formation abordera les bonnes pratiques spécifiques aux formats hybrides et entièrement virtuels, notamment la gestion des temps de pause, des outils de sondage instantané et la création de brise-glaces adaptés au contexte digital.