Piloter la performance d'entreprise par les KPIs

Pourquoi se former à pilotage de la performance par les kpis

vos tableaux de bord n'apportent pas la clarté attendue pour la prise de décision. la collecte de données est chronophage et ne génère pas d'indicateurs actionnables. des objectifs sont fixés sans lien direct avec les résultats mesurés. un besoin d'outils et de méthodes pour optimiser le suivi d'activité est exprimé.

Repères de marché sur finance / gestion

Chiffres issus de nos 108 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 431 à 2 900 €
Durée moyenne: 3.7 jours
Parcours certifiants: 99 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

identifier et sélectionner les Key Performance Indicators (KPIs) les plus pertinents pour votre activité
construire des KPIs alignés sur les objectifs stratégiques et opérationnels de l'entreprise
mettre en place des tableaux de bord interactifs et visuels pour un suivi efficace
interpréter les résultats des KPIs pour anticiper les écarts et déclencher des actions correctives
communiquer les données de performance de manière claire et orientée décision

Public concerné

responsables financiers et contrôleurs de gestion
directeurs opérationnels et chefs de service
managers et dirigeants d'entreprise

Programme type

Module 1 : Fondamentaux du Pilotage par les KPIs

définir la performance et ses dimensions en entreprise
distinguer les indicateurs clés de performance (KPIs) des autres métriques
les étapes clés de la démarche de pilotage par les KPIs
cas pratiques d'identification des leviers de performance

Module 2 : Construction et Sélection des KPIs Pertinents

méthodes de collecte et de traitement des données sources
critères de sélection d'un KPI (SMART, KISS, pertinent, actionnable)
concevoir des KPIs financiers, opérationnels et stratégiques
exercices de construction de KPIs pour différents métiers

Module 3 : Mise en Place des Tableaux de Bord et Reporting

architecture et ergonomie d'un tableau de bord efficace
choix des outils de visualisation des données (Excel, Power BI, Tableau)
automatisation du reporting et diffusion des informations
élaboration d'un tableau de bord type pour un service donné

Module 4 : Analyse et Utilisation des KPIs pour la Décision

interprétation des tendances et des écarts de performance
identification des causes profondes des résultats observés
définir des plans d'action basés sur les KPIs
présentation des résultats et communication décisionnelle

Vous cherchez une formation pilotage de la performance par les kpis pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

Demander un benchmark

Prérequis

connaissance de base de l'entreprise et de son fonctionnement
maîtrise des outils bureautiques classiques (tableur)
volonté d'optimiser le suivi de performance

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 100 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible au financement par le CPF sous réserve d'éligibilité et de validation du dossier.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels outils seront utilisés pendant la formation ?

nous aborderons les fonctionnalités de tableurs avancés et présenterons des démonstrations sur des outils de Business Intelligence comme Power BI ou Tableau.

›cette formation inclut-elle des études de cas spécifiques à mon secteur ?

oui, des études de cas variées sont proposées et nous pouvons adapter certains exercices à votre secteur d'activité lors des sessions intra-entreprise.

›quel est le nombre maximal de participants par session ?

pour favoriser les échanges et la personnalisation, nous limitons le nombre de participants à 10 personnes par session inter-entreprises.

›comment évaluerons-nous l'acquisition des compétences ?

l'évaluation se fera par des exercices pratiques, des mises en situation et la réalisation d'un mini-projet de conception de tableau de bord.

Comment on sélectionne les organismes pilotage de la performance par les kpis

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

Échanger de vive voix

30 minutes pour cadrer votre besoin en Pilotage de la performance par les KPIs

Choisissez directement un créneau dans notre agenda. On cadre le niveau des participants, le format, le budget et le financement, puis vous recevez une short-list d'organismes comparés. Aucun engagement, aucun frais côté acheteur.

Réserver un créneau de 30 min Plutôt par écrit

réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

Échanger sur « Pilotage de la performance par les KPIs »

dites-nous le public, le nombre de participants et le calendrier : nous revenons vers vous avec une comparaison d'organismes sur ce sujet, au même format.