Formation : Pilotage de la Performance par les KPIs

Cette formation pilotage de la performance par les kpis est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur finance / gestion. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible au financement par le CPF sous réserve d'éligibilité et de validation du dossier.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 100 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 100 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà des reportings ou des indicateurs simples dans votre fonction quotidienne et souhaitez structurer votre approche. ; Vous intervenez sur l'analyse de données financières ou opérationnelles, et cherchez à créer des outils de pilotage plus efficaces. ; Vous êtes amené à présenter des résultats et à justifier des choix stratégiques devant votre direction ou vos équipes.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible au financement par le CPF sous réserve d'éligibilité et de validation du dossier.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous aborderons les fonctionnalités de tableurs avancés et présenterons des démonstrations sur des outils de Business Intelligence comme Power BI ou Tableau.

Oui, des études de cas variées sont proposées et nous pouvons adapter certains exercices à votre secteur d'activité lors des sessions intra-entreprise.

Pour favoriser les échanges et la personnalisation, nous limitons le nombre de participants à 10 personnes par session inter-entreprises.

L'évaluation se fera par des exercices pratiques, des mises en situation et la réalisation d'un mini-projet de conception de tableau de bord.

Le choix des KPIs passe par une démarche rigoureuse d'alignement avec les objectifs stratégiques et opérationnels de votre entreprise. Il est crucial d'identifier les quelques indicateurs qui ont un impact direct sur la prise de décision et qui sont mesurables de manière fiable, plutôt que de suivre une multitude de métriques peu actionnables. La formation vous guide pour poser les bonnes questions et appliquer des cadres méthodologiques reconnus afin de faire les sélections les plus appropriées à votre contexte.

Non, une formation sur le pilotage de la performance par les KPIs se concentre d'abord sur la méthodologie et l'approche stratégique, avant les aspects techniques. Les programmes mettent l'accent sur la compréhension des enjeux, la sélection des indicateurs et l'interprétation des résultats. Des notions de base sur les outils de reporting sont souvent abordées, mais l'objectif principal est de développer une capacité d'analyse et de décision, sans nécessiter de compétences de développeur ou d'expert en base de données. L'utilisation d'outils existants est privilégiée.

La pertinence des KPIs n'est pas statique ; elle doit être réévaluée régulièrement. Une démarche qualité inclut la mise en place de processus de revue périodique, par exemple trimestrielle ou annuelle, pour s'assurer que les indicateurs sont toujours alignés avec l'évolution de la stratégie de l'entreprise, les changements de marché ou l'introduction de nouveaux produits/services. Les partenaires formation mettent l'accent sur l'importance de cette dynamique de réévaluation et d'ajustement continu des tableaux de bord.

Les formations sur le pilotage de la performance par les KPIs abordent généralement les principes de conception de tableaux de bord sans se limiter à un seul outil. Cependant, elles intègrent souvent des démonstrations ou des cas pratiques sur des outils largement utilisés tels qu'Excel pour la manipulation et la visualisation de données simples, ou des plateformes de Business Intelligence comme Power BI ou Tableau pour des tableaux de bord plus dynamiques et complexes. L'accent est mis sur les fondamentaux de la visualisation et de l'analyse, applicables ensuite à n'importe quelle technologie.