Optimisation du poste fournisseurs : maîtrisez les leviers d'efficacité

Pourquoi se former à optimisation du poste fournisseurs

une facture mal traitée peut entraîner des surcoûts importants. des processus inefficaces ralentissent votre chaîne d'approvisionnement. la relation avec vos fournisseurs impacte directement votre trésorerie. maîtriser le poste fournisseurs est donc un levier stratégique majeur.

Repères de marché sur finance / gestion

Chiffres issus de nos 108 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 431 à 2 900 €
Durée moyenne: 3.7 jours
Parcours certifiants: 99 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Identifier les leviers de performance et d'économie sur l'ensemble du cycle fournisseur.
Mettre en place des processus d'achat et de paiement fournisseurs optimisés et sécurisés.
Négocier et gérer efficacement les contrats fournisseurs pour maximiser la valeur.
Utiliser les outils digitaux pertinents pour automatiser et fiabiliser le suivi du poste fournisseurs.
Définir des indicateurs clés de performance (KPI) pour un pilotage proactif et stratégique.

Public concerné

Responsables comptables et financiers
Chefs de service achats
Contrôleurs de gestion
Directeurs administratifs et financiers (DAF)
Collaborateurs des services approvisionnement

Programme type

Module 1 : Comprendre les enjeux du poste fournisseurs

Analyse des coûts cachés et visibles liés aux fournisseurs.
Cartographie des processus "Procure-to-Pay" et identification des points faibles.
Impact de la gestion fournisseurs sur la trésorerie et le BFR.

Module 2 : Stratégies d'optimisation des achats

Méthodologies de sourcing et de sélection de fournisseurs performants.
Techniques de négociation avancées : prix, délais, conditions de paiement.
Structuration des contrats et clauses clés de protection.

Module 3 : Maîtrise des flux financiers et administratifs

Optimisation du circuit de validation des factures et gestion des litiges.
Automatisation des paiements et gestion des échéanciers.
Implémentation d'une politique de gestion des risques fournisseurs (financiers, opérationnels).

Module 4 : Outils et pilotage de la performance

Présentation des ERP et solutions de dématérialisation des factures.
Définition et suivi des KPI du poste fournisseurs (DPO, taux de litige, etc.).
Mise en place d'un tableau de bord de pilotage stratégique.

Vous cherchez une formation optimisation du poste fournisseurs pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

Demander un benchmark

Prérequis

Connaissances de base en comptabilité ou en gestion des achats.
Maîtrise des outils bureautiques courants (tableur, traitement de texte).

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 400 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible à un financement par les fonds de formation professionnelle continue.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les principaux livrables de cette formation ?

vous repartirez avec des modèles de processus optimisés, des grilles d'analyse fournisseurs et des exemples de KPI adaptés à votre contexte.

›cette formation inclut-elle l'utilisation de logiciels spécifiques ?

nous aborderons les principes généraux des outils existants (ERP, solutions de dématérialisation) sans nous concentrer sur un logiciel en particulier.

›est-il possible de personnaliser le programme pour notre entreprise ?

oui, une formation intra-entreprise permet d'adapter le contenu aux spécificités de votre organisation et de vos enjeux métiers.

›quel est le profil des formateurs ?

nos formateurs sont des experts reconnus du contrôle de gestion et des achats, avec une solide expérience opérationnelle en entreprise.

Comment on sélectionne les organismes optimisation du poste fournisseurs

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

Échanger de vive voix

30 minutes pour cadrer votre besoin en Optimisation du poste fournisseurs

Choisissez directement un créneau dans notre agenda. On cadre le niveau des participants, le format, le budget et le financement, puis vous recevez une short-list d'organismes comparés. Aucun engagement, aucun frais côté acheteur.

Réserver un créneau de 30 min Plutôt par écrit

réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

Échanger sur « Optimisation du poste fournisseurs »

dites-nous le public, le nombre de participants et le calendrier : nous revenons vers vous avec une comparaison d'organismes sur ce sujet, au même format.