Formation motivation équipe projet - Gestion des collaborateurs

Pourquoi se former à motivation et engagement d'équipe projet

une baisse de régime des membres de l'équipe impacte les jalons du projet. les difficultés techniques peuvent démobiliser certains collaborateurs. maintenir l'élan collectif demande une attention constante. la performance globale du projet en dépend directement.

Repères de marché sur gestion de projet

Chiffres issus de nos 125 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 266 à 2 550 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

identifier les leviers de motivation individuels et collectifs au sein d'une équipe projet
appliquer des techniques de communication favorisant l'engagement et la cohésion
savoir résoudre les conflits ou tensions pouvant affecter la dynamique d'équipe
mettre en place des indicateurs de suivi de la motivation et du bien-être des collaborateurs
développer un plan d'action personnalisé pour renforcer l'engagement de son équipe projet

Public concerné

chefs de projet expérimentés et juniors
responsables d'équipes transverses
managers fonctionnels encadrant des projets
directeurs de programmes

Programme type

Comprendre les ressorts de la motivation en contexte projet

analyse des théories de la motivation applicables au travail d'équipe (Herzberg, Maslow, Vroom)
identification des facteurs de démotivation spécifiques aux projets (charge de travail, communication, reconnaissance)
étude de cas : analyse de situations de baisse de motivation rencontrées par les participants
méthodes d'évaluation du niveau d'engagement individuel et collectif (sondages, entretiens)

Développer une communication engageante

pratiques de feedback constructif et régulier
techniques d'écoute active et de reformulation pour désamorcer les tensions
élaboration de messages clairs sur la vision et les objectifs du projet
organisation de rituels d'équipe favorisant le partage et la reconnaissance

Mettre en œuvre des stratégies d'engagement opérationnelles

délégation de responsabilités et valorisation des compétences
gestion de la reconnaissance et des récompenses non financières
établissement d'objectifs SMART et suivi de la performance
outils de facilitation pour la résolution de problèmes en équipe (brainstorming, atelier de co-développement)

Gestion des défis et pérennisation de l'engagement

stratégies pour gérer les périodes de stress ou de surcharge
prévention et gestion des conflits interpersonnels au sein de l'équipe
mise en place d'un plan de développement des compétences individuelles
élaboration d'un tableau de bord de suivi de l'engagement et du bien-être

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Prérequis

expérience minimale de 2 ans en gestion de projet
connaissances de base des méthodes de gestion de projet (cycle en V, Agile)
capacité à participer activement aux exercices et études de cas

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 500 € à 2 200 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation est délivrée aux participants ayant suivi l'intégralité du programme. nos formations sont éligibles au financement par l'OPCO de votre entreprise.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels outils concrets seront présentés ?

nous aborderons des outils de diagnostic d'équipe, des matrices de feedback et des méthodes de facilitation de réunions d'engagement.

›cette formation inclut-elle des mises en situation ?

oui, des jeux de rôles et des études de cas basés sur des situations réelles de gestion de projet sont intégrés.

›quel est le nombre maximum de participants par session ?

afin de garantir une interaction optimale, le nombre de participants est limité à 10 par session en présentiel et 8 en distanciel.

›un suivi post-formation est-il proposé ?

un accès à des ressources complémentaires et une séance de questions-réponses en ligne sont disponibles un mois après la formation.

Comment on sélectionne les organismes motivation et engagement d'équipe projet

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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