Pourquoi se former à mesure du roi de la formation
démontrer la valeur des investissements en formation est devenu un impératif stratégique pour les organisations. face à des budgets souvent contraints, la capacité à chiffrer l'impact de ces actions sur la performance globale et individuelle des collaborateurs devient un levier essentiel. cette démarche permet non seulement de justifier les dépenses engagées, mais aussi d'optimiser les futurs parcours, en ciblant les formations les plus rentables et les plus alignées avec les objectifs de l'entreprise. vous pourrez ainsi piloter plus efficacement votre politique de développement des compétences.
Repères de marché sur formation / pédagogie
Chiffres issus de nos 117 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.
- Budget moyen (intra)
- 1 206 à 2 550 €
- Durée moyenne
- 3.6 jours
- Parcours certifiants
- 97 %
- Disponible à distance
- 100 %
Où et comment suivre cette formation
- Où suivre cette formation
- Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation nous-même. Nous comparons les partenaires du marché sur mesure du roi de la formation, dont les 117 référentiels analysés sur formation / pédagogie, et vous orientons vers ceux qui correspondent à votre cahier des charges.
- Formats disponibles
- présentiel, distanciel, intra, blended, 100 % des parcours de la thématique sont accessibles à distance.
- Fourchette de prix constatée
- 1 200 € à 3 500 € pour un groupe en intra, hors remises négociées. Le tarif final dépend du format, du nombre de participants et du niveau d'adaptation demandé.
- Durée
- 2 à 4 jours, ajustable selon le périmètre retenu.
- Délai de benchmark
- Sous 48 heures ouvrées après réception de votre besoin : comparatif des partenaires pertinents, contenus, modalités, budget et pistes de financement.
- Financement
- Plan de développement des compétences, prise en charge OPCO, et CPF lorsque le partenaire retenu propose un parcours éligible (certification visée : Certains organismes proposent des certifications reconnues telles que le Certificat ROI Methodology ou des blocs de compétences inscrits au Répertoire Spécifique.).
- Coût du service
- L'accompagnement et le benchmark sont réalisés sans frais pour vous.
Demander un benchmark pour recevoir les partenaires comparés sur mesure du roi de la formation, ou consulter le comparatif formation / pédagogie.
Comprendre les enjeux de mesure du roi de la formation
dans un environnement économique en constante évolution, les directions des ressources humaines et les responsables formation sont invités à se positionner comme de véritables partenaires stratégiques. cela implique de dépasser la simple organisation de stages pour embrasser une logique de création de valeur mesurable. les référentiels comme le modèle de kirkpatrick, ou plus encore celui de phillips qui intègre le retour sur investissement financier, fournissent des cadres structurants. la collecte de données objectives sur la performance avant et après formation, l'analyse des coûts directs et indirects, et la traduction de ces éléments en indicateurs financiers sont désormais attendues. ce contexte exige une maîtrise des outils d'évaluation et une capacité à communiquer les résultats de manière transparente aux directions générales et opérationnelles. la mise à jour régulière des compétences en la matière est cruciale, au rythme des évolutions des métiers et des technologies.
Dans quelles situations les entreprises forment sur ce sujet
Justifier le budget formation
Votre direction financière sollicite des preuves tangibles de l'efficacité de vos plans de développement des compétences. Vous devez présenter des analyses chiffrées démontrant que chaque euro investi génère un retour supérieur, qu'il s'agisse d'économies réalisées, d'augmentation de la productivité ou d'amélioration de la qualité de service.
Optimiser le catalogue de formation
Vous constatez que certains parcours de formation sont plus efficaces que d'autres, mais vous manquez de données objectives pour les prioriser. Vous souhaitez identifier les dispositifs générant le meilleur ROI afin de concentrer vos ressources sur les offres à forte valeur ajoutée pour l'entreprise et ses salariés.
Évaluer un programme stratégique
Un vaste programme de formation accompagne une transformation majeure de l'entreprise. Il est impératif de mesurer son impact sur les objectifs stratégiques définis (ex: réduction des erreurs, accélération du time-to-market). Vous devez mettre en place un cadre d'évaluation robuste dès la conception du programme.
Communiquer sur la valeur RH
Les équipes RH souhaitent valoriser leur contribution auprès des managers et des collaborateurs. La capacité à présenter des rapports clairs et impactants sur le ROI de la formation permet de renforcer la crédibilité de la fonction et de montrer son rôle moteur dans la performance organisationnelle.
Comment se déroule une formation sur ce sujet, étape par étape
Définir les objectifs mesurables
Les participants travaillent à la formulation d'objectifs de formation spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporellement définis (smart), en lien avec les besoins opérationnels. Cette étape inclut l'identification des comportements attendus et des impacts business visés.
Choisir les niveaux d'évaluation
Le déroulé pédagogique guide la sélection des niveaux d'évaluation adaptés (réaction, apprentissage, comportement, résultats, et ROI) selon kirkpatrick et phillips. Des cas pratiques permettent de déterminer les données à collecter et les méthodes pour chaque niveau.
Collecter et analyser les données
Les apprenants sont formés aux techniques de collecte de données (questionnaires, entretiens, observations, indicateurs de performance métier). Ils s'exercent à l'analyse comparative des données avant et après formation, en isolant l'impact de la formation des autres variables.
Calculer le retour sur investissement
Cette étape détaille les méthodes de monétisation des bénéfices et des coûts de la formation. Les participants réalisent des calculs de ROI en utilisant des formules et des outils spécifiques, apprenant à attribuer une valeur monétaire aux améliorations de performance.
Présenter les résultats efficacement
Les stagiaires élaborent des tableaux de bord synthétiques et des rapports argumentés. Ils s'entraînent à communiquer les conclusions aux différentes parties prenantes (direction, managers, collaborateurs), en adaptant le message et les supports à chaque auditoire.
Ce que la formation change concrètement au quotidien
Précision dans la sélection des formations
Vous pourrez fonder vos décisions de choix de formation sur des données objectives de performance et de rentabilité. Cela se traduira par une allocation des budgets plus stratégique, évitant les investissements improductifs et augmentant l'efficacité globale de votre plan de développement.
Légitimité renforcée de la fonction RH
La capacité à prouver concrètement le ROI de vos actions de formation vous positionnera comme un acteur stratégique auprès de la direction générale et des directions opérationnelles. Votre rôle passera d'un centre de coût à un centre de profit ou de création de valeur, renforçant votre influence.
Optimisation des performances opérationnelles
En identifiant les formations qui génèrent un réel impact sur les compétences et les résultats métier, vous contribuerez directement à l'amélioration de la productivité, de la qualité ou de l'innovation. Les effets seront mesurables sur les objectifs business de l'entreprise.
Amélioration continue des parcours
L'évaluation systématique du ROI fournit des informations précieuses pour ajuster et perfectionner vos dispositifs de formation. Vous pourrez réagir rapidement aux retours d'expérience et aux données, pour proposer des parcours toujours plus pertinents et alignés sur les besoins évolutifs des équipes.
Prérequis détaillés, exprimés en situations concrètes
- Vous avez déjà conçu ou piloté des actions de formation au sein de votre organisation.
- Vous manipulez des données RH et des indicateurs de performance liés à l'activité de votre entreprise.
- Vous utilisez des outils bureautiques courants pour la gestion et l'analyse de données (tableurs, outils de présentation).
- Vous êtes amené à communiquer des résultats et des analyses à différentes parties prenantes internes.
Ce que vous pourrez suivre ensuite
- Taux de complétion des objectifs post-formation
- Réduction des erreurs ou des incidents après formation
- Augmentation de la productivité individuelle ou d'équipe
- Diminution du temps nécessaire pour l'accomplissement de tâches spécifiques
- Ratio bénéfices monétisés de la formation / coûts totaux de la formation
À vérifier dans le programme d'un partenaire
- Vérifiez l'intégration de cas pratiques issus de secteurs d'activité variés pour une meilleure transposition.
- Assurez-vous que la formation aborde les défis spécifiques à la collecte de données en entreprise.
- Le programme doit inclure des outils et des gabarits concrets pour le calcul du ROI et la création de rapports.
- Un focus sur la communication des résultats aux décideurs, avec des exercices de présentation, est indispensable.
- Le partenaire formation doit avoir une expertise reconnue et des références avérées sur ces méthodologies d'évaluation.
Ces points font partie de la grille utilisée pour comparer les partenaires. Voir les critères de comparaison ou les formations formation / pédagogie.
Objectifs
- Définir les concepts fondamentaux de l'évaluation et du ROI de la formation
- Maîtriser les différents niveaux d'évaluation des actions de formation (Kirkpatrick, Philips)
- Identifier les indicateurs de performance pertinents et les sources de données
- Construire des tableaux de bord et des rapports d'évaluation clairs et percutants
- Calculer le retour sur investissement financier de la formation
- Communiquer efficacement les résultats de l'évaluation aux différentes parties prenantes
Selon le niveau visé, ces objectifs se combinent souvent avec ceux de formation accessibilité numérique pédagogique (formation / pédagogie) et formation accompagnement de parcours (formation / pédagogie).
Public concerné par la formation mesure du roi de la formation
Formation Mesure du ROI de la formation s'adresse en priorité aux profils suivants. Si votre besoin concerne un autre public, nous ajustons le benchmark en conséquence.
- Responsables formation
- Directeurs des ressources humaines
- Chefs de projet formation
- Contrôleurs de gestion sociale
- Chargés d'études RH
Programme type
Module 1 - Fondamentaux de l'évaluation de la formation
- Place de l'évaluation dans le cycle de vie de la formation
- Distinction entre évaluation pédagogique et évaluation de l'impact
- Présentation des modèles d'évaluation (Kirkpatrick, CIPP, Philips)
- Définition des objectifs d'évaluation et identification des parties prenantes
- Typologie des données à collecter (quantitatives, qualitatives)
- Éthique et déontologie de l'évaluation
Module 2 - Méthodes et outils de mesure de l'impact
- Construction d'un plan d'évaluation : phases et étapes clés
- Définition d'indicateurs de performance (KPIs) adaptés aux objectifs
- Méthodes de collecte de données (questionnaires, entretiens, observations, tests)
- Techniques d'analyse statistique des données d'évaluation
- Isolation des effets de la formation : méthodologies et limites
- Outils informatiques et logiciels d'aide à l'évaluation
Module 3 - Calcul du ROI et communication des résultats
- Introduction à la méthodologie du ROI (Philips)
- Monétisation des bénéfices intangibles de la formation
- Calcul du coût total de la formation et des bénéfices monétisés
- Formules de calcul du ROI et interprétation des résultats
- Élaboration de rapports d'évaluation impactants et visuels
- Présentation des résultats aux décideurs et aux managers
Pour aller plus loin sur les mêmes compétences, consultez le programme de formation acculturation numérique apprenants (formation / pédagogie) et formation adaptive learning stratégique (formation / pédagogie).
Vous cherchez une formation mesure du roi de la formation pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.
Demander un benchmarkPrérequis de la formation mesure du roi de la formation
- Maîtrise des outils bureautiques (tableur)
- Connaissance des principes fondamentaux de la formation professionnelle
- Expérience en gestion de projet ou en ressources humaines
Durée de la formation mesure du roi de la formation
Comptez 2 à 4 jours de formation, pour une moyenne de 3.6 jours constatée sur formation / pédagogie.
- Durée de référence
- 2 à 4 jours
- Moyenne sur la thématique
- 3.6 jours
- Rythme
- continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
- Délai d'accès
- sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Budget et financement de la formation mesure du roi de la formation
Le budget constaté se situe entre 1 200 € et 3 500 € en intra pour un groupe, hors remises négociées.
- Budget indicatif
- 1 200 € à 3 500 € (intra, groupe)
- Moyenne sur la thématique
- 1 206 à 2 550 €
- Financement
- OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon le partenaire formation retenu
- Ce qui fait varier le prix
- format, nombre de participants, personnalisation des cas pratiques, certification
Pour situer ce budget par rapport au marché, consultez aussi formation accessibilité numérique pédagogique (formation / pédagogie).
Formats et modalités de la formation mesure du roi de la formation
Cette formation est proposée en présentiel, distanciel, intra, blended. Sur formation / pédagogie, 100 % des parcours comparés sont accessibles à distance.
- Formats
- présentiel, distanciel, intra, blended
- Effectif
- inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
- Évaluation
- quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
- Accessibilité
- adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
- Certification
- Certains organismes proposent des certifications reconnues telles que le Certificat ROI Methodology ou des blocs de compétences inscrits au Répertoire Spécifique.
- Qualité
- partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants
Questions fréquentes
›Qui propose cette formation ?
Cette formation mesure du roi de la formation est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur formation / pédagogie. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, blended, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.
›Comment choisir sa formation mesure du roi de la formation ?
Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 4 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Certains organismes proposent des certifications reconnues telles que le Certificat ROI Methodology ou des blocs de compétences inscrits au Répertoire Spécifique.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 3 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.
›Combien de jours dure une formation mesure du roi de la formation ?
2 à 4 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.
›Combien coûte une formation mesure du roi de la formation ?
1 200 € à 3 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.
›Faut-il des prérequis pour suivre une formation mesure du roi de la formation ?
Vous avez déjà conçu ou piloté des actions de formation au sein de votre organisation. ; Vous manipulez des données RH et des indicateurs de performance liés à l'activité de votre entreprise. ; Vous utilisez des outils bureautiques courants pour la gestion et l'analyse de données (tableurs, outils de présentation).. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.
›Cette formation mesure du roi de la formation est-elle certifiante ?
Oui : Certains organismes proposent des certifications reconnues telles que le Certificat ROI Methodology ou des blocs de compétences inscrits au Répertoire Spécifique.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.
›Présentiel ou distanciel pour une formation mesure du roi de la formation ?
Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, blended. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.
›Quels sont les prérequis pour suivre cette formation sur le ROI de la formation ?
Un niveau intermédiaire est attendu, avec une connaissance des bases de l'ingénierie de formation et des ressources humaines.
›Quelle est la durée et le format de cette formation ?
La durée varie de deux à trois jours, selon le niveau d'approfondissement. elle peut être suivie en présentiel ou à distance, selon vos préférences.
›Cette formation permet-elle une certification reconnue ou est-elle éligible au CPF ?
Une attestation de fin de formation est délivrée. l'éligibilité au CPF dépend de l'organisme formateur et du programme détaillé.
›Comment s'assurer de l'applicabilité pratique des concepts abordés ?
La formation inclut des études de cas et des exercices pratiques. vous travaillerez sur des données concrètes pour appliquer les méthodes d'évaluation et de calcul du ROI.
›Comment isoler l'impact de la formation des autres facteurs ?
Les partenaires formation abordent des techniques spécifiques comme les groupes de contrôle, les analyses de régression ou les analyses statistiques avancées pour attribuer l'amélioration des performances à la formation plutôt qu'à d'autres variables (conjoncture économique, nouvelles technologies, etc.). La méthodologie de phillips est souvent mise en avant pour sa rigueur dans l'isolation de l'impact.
›Quel modèle d'évaluation est le plus adapté à notre structure ?
Le choix du modèle dépend de la maturité de votre organisation en matière d'évaluation, des ressources disponibles et des objectifs spécifiques de la formation. Le modèle de kirkpatrick en quatre niveaux est une base solide. Pour un ROI financier, phillips ajoute un cinquième niveau. Un partenaire formation vous aidera à définir le cadre le plus pertinent pour vos enjeux.
›Faut-il évaluer toutes les formations avec le même niveau de détail ?
Non, une approche pragmatique est recommandée. L'évaluation du ROI est plus pertinente pour les formations stratégiques, coûteuses ou à fort impact sur les objectifs métiers critiques. Pour les formations plus courtes ou récurrentes, des niveaux d'évaluation inférieurs (réaction, apprentissage) peuvent suffire. La formation vous apprendra à prioriser vos efforts d'évaluation.
›Quels sont les outils techniques pour mesurer le ROI de la formation ?
Au-delà des méthodes conceptuelles, les outils pratiques incluent des feuilles de calcul avancées, des logiciels d'enquête en ligne pour la collecte de feedback, et parfois des tableaux de bord dynamiques connectés aux systèmes de données RH et métier. Les partenaires pourront vous conseiller sur des solutions accessibles et efficaces pour votre contexte.
Comparer avant de choisir
Une fiche seule ne suffit pas à décider. Ces pages replacent formation mesure du roi de la formation dans son marché : sujets voisins, écarts de prix constatés et critères à exiger d'un partenaire formation.
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Pour situer un devis formation mesure du roi de la formation, consultez le comparatif dédié à ce sujet, comparatif des partenaires formation formation / pédagogie, grille des 7 critères de comparaison, baromètre des prix et des durées et toutes les formations formation / pédagogie, puis demandez un benchmark personnalisé : nous comparons les partenaires réellement pertinents sur votre besoin.
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Le choix, critère par critère
Comment choisir votre formation mesure du roi de la formation ?
Sur ce sujet, les programmes du marché portent souvent le même intitulé sans couvrir le même périmètre. Ce qui distingue réellement les propositions : le niveau de départ visé, la durée effective, le format, la présence ou non d'une certification et ce qui est inclus dans le prix. Les valeurs ci-dessous sont celles constatées dans les propositions que nous recevons sur mesure du roi de la formation ; ce ne sont pas des durées ou des tarifs réglementaires.
- durée constatée : 2 à 4 jours
- budget constaté : 1 200 € à 3 500 € hors taxes
- formats : présentiel, distanciel, intra, blended
- prérequis : Vous avez déjà conçu ou piloté des actions de formation au sein de votre organisation.
- certification : Certains organismes proposent des certifications reconnues telles que le Certificat ROI Methodology ou des blocs de compétences inscrits au Répertoire Spécifique.
- financement : OPCO, plan de développement des compétences, CPF selon l'éligibilité du partenaire
| Critère de choix | Ce qui est constaté | La règle que nous appliquons |
|---|---|---|
| le niveau de départ des participants | le programme est calibré pour responsables formation, ainsi que directeurs des ressources humaines et chefs de projet formation | nous écartons toute proposition qui mélange débutants et profils déjà opérationnels dans un même groupe : c'est la première cause d'insatisfaction relevée après une session |
| les prérequis réellement exigés | Vous avez déjà conçu ou piloté des actions de formation au sein de votre organisation. ; Vous manipulez des données RH et des indicateurs de performance liés à l'activité de votre entreprise. ; Vous utilisez des outils bureautiques courants pour la gestion et l'analyse de données (tableurs, outils de présentation). | nous demandons un test de positionnement avant la session, et non une simple déclaration de niveau |
| la durée | 2 à 4 jours constatées dans les propositions reçues sur ce sujet | une durée inférieure à la fourchette basse signale presque toujours un programme allégé : nous comparons le déroulé heure par heure, pas le nombre de jours |
| le format | proposé en présentiel, distanciel, intra, blended | à partir de six participants d'une même équipe, l'intra présentiel revient moins cher par personne que l'inter à distance ; en deçà, l'inverse est vrai |
| la certification | Certains organismes proposent des certifications reconnues telles que le Certificat ROI Methodology ou des blocs de compétences inscrits au Répertoire Spécifique. à l'issue du parcours | nous vérifions que le passage de l'examen est bien inclus dans le prix, et non facturé en supplément |
| le budget | 1 200 € à 3 500 € constaté hors taxes sur ce sujet | un écart de prix supérieur à 40 % entre deux propositions ne s'explique presque jamais par la qualité, mais par le format, la taille du groupe ou le contenu réellement couvert |
| le financement | prise en charge possible par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences ; CPF selon l'éligibilité du partenaire retenu | nous montons le dossier de financement avant la signature : une demande déposée après le démarrage n'est plus recevable |
Les règles de décision
- Si l'équipe est répartie sur plusieurs sites → privilégiez le distanciel en demi-journées plutôt qu'un présentiel bloqué sur deux jours.
- Si l'objectif est d'appliquer immédiatement en poste → retenez la borne haute de la durée (2 à 4 jours) avec un temps d'atelier sur vos propres cas.
- Si la compétence doit être opposable à un client ou à un auditeur → visez le parcours menant à Certains organismes proposent des certifications reconnues telles que le Certificat ROI Methodology ou des blocs de compétences inscrits au Répertoire Spécifique., examen inclus.
- Si votre priorité est définir les concepts fondamentaux de l'évaluation et du roi de la formation → faites porter la moitié du temps sur des mises en situation, et non sur l'exposé théorique.
- Si plusieurs services sont concernés → un intra sur mesure permet d'aligner le vocabulaire et coûte moins cher par personne qu'un inter multiplié.
Ce que nous vérifions dans un programme
- Vérifiez l'intégration de cas pratiques issus de secteurs d'activité variés pour une meilleure transposition.
- Assurez-vous que la formation aborde les défis spécifiques à la collecte de données en entreprise.
- Le programme doit inclure des outils et des gabarits concrets pour le calcul du ROI et la création de rapports.
- Un focus sur la communication des résultats aux décideurs, avec des exercices de présentation, est indispensable.
- Le partenaire formation doit avoir une expertise reconnue et des références avérées sur ces méthodologies d'évaluation.
Durées et budgets indiqués comme « constatés » proviennent des propositions reçues de nos partenaires formation : ce ne sont ni des durées réglementaires ni des tarifs publics. Nous ne dispensons aucune formation : nous comparons celles du marché et vous remettons un benchmark chiffré.
Pourquoi cette page existe
Nous ne vendons pas cette formation, nous cherchons la meilleure sur le marché
Un organisme vous propose de choisir parmi ses propres sessions. Ici, la question est inverse : vous donnez votre besoin sur mesure du roi de la formation, et un courtier interroge les partenaires réellement pertinents sur le sujet, puis remet une comparaison argumentée au même format de lecture. Nous ne dispensons aucune formation, donc aucune offre n'est avantagée. Le service est gratuit pour l'entreprise : la rémunération est portée par le partenaire retenu.
- 1.vous trouvez
- 2.vous comparez
- 3.nous qualifions
- 4.les partenaires réalisent
Comparer les partenaires et demander un benchmark
Trois étapes pour arbitrer une formation mesure du roi de la formation : situer le budget avec les prix constatés, appliquer la grille de critères aux propositions reçues, puis nous transmettre votre besoin pour recevoir un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées.
Étape 1 · Baromètre
Prix et durées constatés sur formation / pédagogie
Fourchettes de budget par thématique, mises à jour chaque trimestre, pour situer un devis avant de le négocier.
Étape 2 · Grille de critères
Les 7 critères qui départagent deux devis
Ce qui explique réellement l'écart entre deux propositions, au-delà du tarif journalier.
Étape 3 · Benchmark
Recevoir mon benchmark mesure du roi de la formation
Partagez-nous votre besoin : nous revenons avec les partenaires comparés, leurs modalités et leur budget.
Voir aussi le comparatif des partenaires formation / pédagogie, notre méthodologie de benchmark et toutes les formations formation / pédagogie.
Sur quels critères nous sélectionnons les partenaires formation
- Analyse indépendante et comparative de l'ensemble des organismes du marché
- Classement 100 % neutre
- Benchmark personnalisé selon vos attentes
Échanger de vive voix
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Choisissez directement un créneau dans notre agenda. On cadre le niveau des participants, le format, les objectifs, puis vous recevez un benchmark avec les meilleurs partenaires formation.
- réponse sous 48h ouvrées
- partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants
- aide au montage du dossier OPCO
- service gratuit pour l'entreprise
Échanger sur « Mesure du ROI de la formation »
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