Formation : Mentoring et coaching pour DSI

Cette formation mentoring et coaching en dsi est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur si / gouvernance it. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (cette formation ne délivre pas de certification reconnue par un organisme officiel. une attestation de fin de formation sera remise à chaque participant.) et ce qui est inclus dans le prix (1 800 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 800 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous êtes un manager ou un expert technique ayant déjà une expérience de l'encadrement ou du support informel de collaborateurs au sein de votre DSI. ; Vous utilisez déjà des méthodes de gestion de projet (agile, cycle en V) et vous souhaitez optimiser l'accompagnement humain de vos équipes dans ces cadres. ; Vous intervenez régulièrement dans des missions nécessitant de la communication interpersonnelle et de la résolution de problèmes au sein de votre service IT.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : cette formation ne délivre pas de certification reconnue par un organisme officiel. une attestation de fin de formation sera remise à chaque participant.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous verrons la matrice des compétences techniques, l'analyse SWOT et des grilles d'auto-évaluation adaptées au contexte SI.

Oui, des jeux de rôle et des études de cas concrets basés sur des situations réelles de DSI sont prévus.

Le groupe est limité à douze participants pour favoriser les échanges et la personnalisation de l'accompagnement.

Non, cette formation n'est pas éligible au CPF, mais des possibilités de financement par l'OPCO de votre entreprise peuvent être étudiées.

Le mentoring implique un expert expérimenté (le mentor) qui partage son savoir, son expérience et ses conseils à un profil moins expérimenté (le mentoré) pour l'aider à développer sa carrière ou ses compétences techniques. Le coaching, lui, est une démarche où le coach, sans forcément être expert du domaine du coaché, l'aide à trouver ses propres solutions par un questionnement spécifique. Dans la DSI, le mentor peut guider sur l'évolution d'une architecture, tandis que le coach aide un manager à améliorer sa gestion d'équipe.

Le choix du mentor dépendra de l'objectif de développement (technique, managérial, carrière). Le mentor doit posséder une expertise reconnue dans le domaine visé et une capacité avérée à transmettre. Pour le coaching, la personnalité, l'expérience du coach en accompagnement de profils similaires et sa capacité à établir une relation de confiance sont primordiales. Il est recommandé de définir clairement les objectifs avant de sélectionner le profil adéquat, et de s'assurer de l'adhésion des deux parties.

Les bénéfices sont multiples et mesurables : amélioration de la performance individuelle et collective des équipes DSI, réduction du turnover des talents clés, accélération de la montée en compétences des nouveaux arrivants, et renforcement de la capacité d'innovation de la direction. Des indicateurs comme le taux de rétention, la satisfaction des collaborateurs, le temps de réalisation des projets ou la qualité des livrables peuvent témoigner de l'efficacité du programme sur le long terme.

Cela dépend de vos objectifs. Un mentor interne connaît bien la culture d'entreprise, les process et les défis spécifiques à votre DSI, ce qui facilite la contextualisation des conseils. Un mentor externe peut apporter une vision neuve, une expertise différente et une plus grande neutralité, sans les enjeux hiérarchiques internes. Il est souvent pertinent de combiner les deux approches, en utilisant l'interne pour la transmission des savoir-faire spécifiques et l'externe pour des accompagnements plus stratégiques ou de développement personnel.