Ingénierie valeur IT : Maximisez ROI de vos systèmes d'information

Pourquoi se former à ingénierie de la valeur it

la priorisation des initiatives IT s'avère complexe sans méthode de valorisation, des projets génèrent des coûts sans bénéfices clairs pour l'entreprise, des investissements technologiques sont réalisés sans évaluation préalable de leur impact réel, la démonstration du ROI des infrastructures et applications IT est souvent une difficulté.

Repères de marché sur si / gouvernance it

Chiffres issus de nos 90 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 508 à 2 751 €
Durée moyenne: 3.5 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

identifier les leviers de création de valeur des projets et infrastructures IT
quantifier les bénéfices attendus et réalisés des investissements SI
définir des indicateurs de performance (KPI) pertinents pour la valeur IT
élaborer une feuille de route des initiatives IT alignée sur les objectifs métiers
construire un business case solide pour les propositions d'évolution du SI

Public concerné

Directeurs des Systèmes d'Information (DSI)
Responsables de portefeuilles de projets IT
Chefs de projet SI
Architectes SI
Contrôleurs de gestion spécialisés IT

Programme type

Module 1 : Fondamentaux de l'ingénierie de la valeur IT

comprendre la chaîne de valeur IT et son alignement métier
distinguer les différentes formes de valeur (financière, opérationnelle, stratégique)
présentation des cadres de référence (ITIL, COBIT) orientés valeur
cartographie des parties prenantes et de leurs attentes en matière de valeur

Module 2 : Méthodes et outils d'évaluation de la valeur

analyse coûts-avantages (CBA) et calcul du retour sur investissement (ROI)
méthodes d'évaluation des bénéfices non financiers (gain d'agilité, satisfaction client)
utilisation d'outils de modélisation financière et de projection de valeur
élaboration de tableaux de bord de suivi de la valeur IT

Module 3 : Application pratique et business case

étude de cas réels : valorisation d'une refonte ERP ou d'une migration cloud
construction d'un business case détaillé pour un projet SI (modèle fourni)
techniques de présentation et de défense d'un business case devant un comité de direction
gestion des risques et ajustement de la stratégie de valeur

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Prérequis

connaissance des principes fondamentaux de la gestion de projet IT
compréhension des enjeux stratégiques et opérationnels des systèmes d'information
maîtrise des outils bureautiques de base (tableur)

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 500 € à 2 200 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›cette formation inclut-elle des études de cas spécifiques à mon secteur d'activité ?

les études de cas sont diversifiées pour couvrir plusieurs contextes métier, nous pouvons adapter des exemples en intra-entreprise.

›quels sont les logiciels ou outils abordés durant la formation ?

nous abordons principalement des méthodes et des modèles sous tableur pour la quantification, sans privilégier un logiciel spécifique.

›comment s'assurer que les bénéfices identifiés sont bien mesurables ?

la formation détaille des techniques pour définir des KPI clairs et traçables, permettant une mesure objective des gains.

›cette formation s'adresse-t-elle aussi aux équipes de développement IT ?

elle s'adresse principalement aux décideurs et managers, mais les chefs de projet de développement y trouveront des méthodes utiles.

Comment on sélectionne les organismes ingénierie de la valeur it

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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aide au montage du dossier OPCO
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