Formation Gestion du changement : accompagner les transformations

Pourquoi se former à gestion du changement

une entreprise annonce une réorganisation importante, générant des interrogations parmi les collaborateurs. cette formation vous apporte une méthode pour gérer les réactions. vous pilotez sereinement les différentes étapes de l'accompagnement des équipes.

Repères de marché sur soft skills

Chiffres issus de nos 134 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 019 à 2 351 €
Durée moyenne: 3.2 jours
Parcours certifiants: 99 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Analyser les contextes et les enjeux spécifiques des projets de changement
Identifier les facteurs humains de résistance et d'adhésion au changement
Élaborer un plan d'action structuré pour accompagner la transformation
Maitriser les outils et techniques de communication et d'engagement des équipes
Mesurer l'impact et ajuster la stratégie d'accompagnement en continu

Public concerné

Managers et chefs de projet
Responsables des ressources humaines
Consultants internes et externes
Toute personne impliquée dans des projets de transformation organisationnelle

Programme type

Comprendre les fondamentaux du changement

Typologies de changements en entreprise et leurs impacts
Modèles théoriques de la gestion du changement (Lewin, Kotter, ADKAR)
Les différentes phases psychologiques de l'individu face au changement

Diagnostiquer le contexte et les résistances

Analyse des parties prenantes et de leurs enjeux
Identification des sources de résistance et des leviers d'adhésion
Évaluation des risques et opportunités liés au projet de changement

Élaborer une stratégie d'accompagnement

Définition d'une vision claire et d'objectifs mesurables
Mise en place d'un plan de communication adapté et multicanal
Conception de dispositifs de formation et de support aux utilisateurs

Piloter et évaluer la démarche de changement

Animation de groupes de travail et de réseaux d'ambassadeurs
Gestion des conflits et des objections
Indicateurs de succès et ajustement de la stratégie

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Prérequis

Aucun prérequis technique n'est nécessaire
Expérience souhaitable en gestion de projet ou en management d'équipes
Volonté d'acquérir des méthodes pour accompagner des transformations

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Cette formation n'est pas certifiante, mais peut être éligible à un financement par les OPCO selon les critères de votre branche professionnelle. Une attestation de suivi de formation est délivrée en fin de parcours.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›cette formation s'adresse-t-elle uniquement aux grands groupes ?

non, elle est conçue pour toute structure, quelle que soit sa taille. les principes de gestion du changement restent universels et s'appliquent à divers contextes professionnels.

›quels sont les bénéfices concrets pour mon entreprise ?

vous apprenez à réduire les résistances et à mobiliser vos équipes. cela permet une meilleure adoption des nouvelles organisations ou outils.

›la formation inclut-elle des outils pratiques ?

oui, des outils de diagnostic, de communication et de suivi vous sont fournis. vous les mettez en œuvre directement après la formation.

›est-il possible de personnaliser le contenu de la formation ?

le programme est adaptable selon vos besoins spécifiques. nous étudions vos attentes pour ajuster les modules ou les études de cas.

Comment on sélectionne les organismes gestion du changement

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

Échanger de vive voix

30 minutes pour cadrer votre besoin en Gestion du changement

Choisissez directement un créneau dans notre agenda. On cadre le niveau des participants, le format, le budget et le financement, puis vous recevez une short-list d'organismes comparés. Aucun engagement, aucun frais côté acheteur.

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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