Quel budget indicatif pour formation gestion des risques projet ?
800 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis)
Ces bornes sont issues des fiches comparées, pas de devis reçus ni de transactions.
Comparatif 2026
Formation Gestion des risques projet : comparatif des formations 2026
Mis à jour le · Rédigé par Activateur Formation
la gestion des risques projet est une discipline essentielle pour la réussite des initiatives, quelle que soit leur envergure. elle permet aux organisations de naviguer dans un environnement incertain, d'anticiper les imprévus et de minimiser les impacts négatifs. une approche proactive de la gestion des risques contribue à la maîtrise des coûts, des délais et de la qualité, protégeant ainsi la valeur créée par le projet. cette compétence stratégique aide les professionnels à transformer les menaces potentielles en opportunités, assurant une exécution plus fluide et l'atteinte des objectifs fixés.
En bref
- Budget indicatif : 800 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis).
- Durée indiquée dans les fiches comparées : 3 à 5 jours.
- Objectifs de la fiche de référence : Définir le cadre conceptuel et les principes fondamentaux de la gestion des risques projet ; Identifier et catégoriser les risques potentiels tout au long du cycle de vie d'un projet.
Tableau comparatif : formation gestion des risques projet et programmes voisins
Fourchettes indicatives issues des fiches, hors taxes par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis. Il ne s’agit ni de prix de transactions ni de propositions reçues.
| Programme | Budget groupe | Durée | Certification | Modalités |
|---|---|---|---|---|
| Formation Gestion des risques projetsujet de référence | 800 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 5 jours | Il existe des certifications reconnues comme le PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) ou des modules de certification PRINCE2 axés sur les risques. | Présentiel, Distanciel, Intra, Blended |
| Formation Analyse de la valeur projet | 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation ne délivre pas de certification officielle, mais une attestation de fin de formation sera remise. Elle peut être éligible à des dispositifs de financement selon les organismes et les critères de votre OPCO. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Accompagnement au changement projet | 1 200 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation peut être éligible à des dispositifs de financement tels que le CPF (selon l'organisme) ou le plan de développement des compétences de votre entreprise. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Analyse fonctionnelle projet | 1 200 € à 2 400 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences mais peut être éligible à des dispositifs de financement selon l'organisme de formation choisi. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Agilité contractuelle projet | 1 400 € à 2 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Une attestation de fin de formation est délivrée. Cette formation est éligible à un financement via les dispositifs de la formation professionnelle continue (CPF, OPCO) sous réserve des critères d'éligibilité. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Assurance qualité en gestion de projet | 1 500 € à 2 400 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Une attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. Cette formation est éligible aux dispositifs de financement professionnels (CPF, OPCO) sous réserve de l'éligibilité de votre organisme. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Gestion de projet dans le secteur public | 1 200 € à 2 100 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 3 jours | Une attestation de fin de formation sera délivrée à chaque participant. Cette formation est éligible à un financement par les fonds de formation professionnelle. | présentiel, distanciel, intra, hybride |
| Formation Gestion de projet | 800 € à 3 500 € HT par groupe en intra-entreprise (budget indicatif, à confirmer au devis) | 2 à 5 jours | De nombreuses certifications professionnelles existent, telles que PMP (Project Management Professional), PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) ou Certified Associate in Project Management (CAPM), selon les parcours de formation. | Présentiel, Distanciel, Blended |
Ce tableau compare des sujets, pas des marques : nous ne publions pas de palmarès nominatif, car le bon partenaire dépend de votre public, de votre calendrier et du niveau de mise en pratique attendu.
Cahier des charges : formation gestion des risques projet
Périmètre indiqué dans la fiche de référence, à vérifier dans chaque proposition.
Public concerné
- Chefs de projet expérimentés et débutants
- Managers de programme
- Membres d'équipes projet impliqués dans la planification
- Responsables de portefeuilles de projets
- Consultants en management de projet
Prérequis à vérifier
- Connaissance des fondamentaux de la gestion de projet
- Expérience en participation ou gestion de projets
- Maîtrise des outils bureautiques de base
Objectifs à couvrir dans les propositions
- Définir le cadre conceptuel et les principes fondamentaux de la gestion des risques projet
- Identifier et catégoriser les risques potentiels tout au long du cycle de vie d'un projet
- Analyser qualitativement et quantitativement l'impact et la probabilité des risques identifiés
- Élaborer des stratégies de réponse adaptées aux différents types de risques
- Mettre en œuvre un processus de suivi et de contrôle des risques projet
- Communiquer efficacement sur les risques et les plans d'action associés aux parties prenantes
Module 1 - Fondamentaux de la gestion des risques projet
- Introduction aux concepts de risque, incertitude et opportunité
- Les étapes clés du processus de gestion des risques
- Intégration de la gestion des risques au cycle de vie du projet
- Le rôle et les responsabilités des acteurs du projet face aux risques
- Cadres de référence (PMBOK, PRINCE2) et normes ISO en gestion des risques
- Création du plan de gestion des risques
Module 2 - Identification et analyse des risques
- Techniques d'identification des risques (brainstorming, interviews, listes de contrôle, analyse SWOT)
- Structuration des risques (WBS, RBS – Risk Breakdown Structure)
- Analyse qualitative des risques (matrice probabilité/impact, évaluation des urgences)
- Analyse quantitative des risques (analyse de Monte Carlo, arbre de décision, valeur monétaire attendue)
- Outils et logiciels d'aide à l'identification et à l'analyse
- Considération des risques liés à l'agilité et aux environnements complexes
Module 3 - Planification des réponses, suivi et communication
- Stratégies de réponse aux menaces (éviter, atténuer, transférer, accepter)
- Stratégies de réponse aux opportunités (exploiter, améliorer, partager, accepter)
- Élaboration des plans d'urgence et des plans de contingence
- Mise en œuvre du processus de suivi et de contrôle des risques
- Indicateurs de performance des risques (KPIs, KRIs)
- Rapports de risques et communication aux parties prenantes
Points de comparaison propres à la fiche
- Analyse indépendante multi-organismes
- Aucune rémunération éditeur influençant le classement
- Short-list argumentée et personnalisée
Pour les critères communs aux partenaires formation, consultez notre méthode de sélection et la comparaison des services de recherche.
Questions fréquentes
Ce que les entreprises nous demandent sur formation gestion des risques projet
Quel public est indiqué dans la fiche de référence ?
Chefs de projet expérimentés et débutants ; Managers de programme ; Membres d'équipes projet impliqués dans la planification ; Responsables de portefeuilles de projets ; Consultants en management de projet
Prérequis indiqués : Connaissance des fondamentaux de la gestion de projet ; Expérience en participation ou gestion de projets ; Maîtrise des outils bureautiques de base
Quels objectifs faut-il retrouver dans les propositions ?
Définir le cadre conceptuel et les principes fondamentaux de la gestion des risques projet ; Identifier et catégoriser les risques potentiels tout au long du cycle de vie d'un projet ; Analyser qualitativement et quantitativement l'impact et la probabilité des risques identifiés ; Élaborer des stratégies de réponse adaptées aux différents types de risques ; Mettre en œuvre un processus de suivi et de contrôle des risques projet ; Communiquer efficacement sur les risques et les plans d'action associés aux parties prenantes
Vérifiez leur couverture dans le programme et le devis du partenaire retenu.
Aller plus loin
Consultez la fiche détaillée formation gestion des risques projet (objectifs, programme, public), le comparatif des partenaires formation gestion de projet, le hub gestion de projet et le baromètre des prix de la formation professionnelle pour situer un devis avant de le signer.
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