Formation Gestion des âges au travail

Cette formation gestion des âges au travail est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur ressources humaines. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation ne mène pas à une certification d'État, mais peut être éligible à un financement par les OPCO ou le CPF, selon les organismes de formation et leurs référencements Qualiopi.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous occupez une fonction d'encadrement ou de direction au sein d'un service RH et êtes impliqué dans la stratégie de gestion des ressources humaines de votre organisation. ; vous intervenez déjà sur des problématiques liées au recrutement, à la gestion de carrière ou à la diversité et l'inclusion au sein de votre structure. ; vous souhaitez développer une expertise spécifique pour accompagner les transitions démographiques et intergénérationnelles au sein de votre entreprise.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Cette formation ne mène pas à une certification d'État, mais peut être éligible à un financement par les OPCO ou le CPF, selon les organismes de formation et leurs référencements Qualiopi.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Cette formation s'adresse aux professionnels RH et managers. il est recommandé d'avoir une connaissance des enjeux de gestion du personnel.

La formation dure deux jours. elle est dispensée en présentiel ou à distance, selon les sessions. elle inclut des études de cas.

Oui, vous recevez des grilles d'analyse et des modèles de plans d'action. ils sont conçus pour une application immédiate dans votre entreprise.

Cette formation est éligible au CPF. votre OPCO peut aussi prendre en charge une partie des coûts. nous pouvons vous accompagner dans les démarches.

L'efficacité peut être mesurée par des indicateurs comme le taux d'absentéisme des seniors, le taux de rétention des jeunes talents, le nombre de binômes mentor/mentoré actifs, l'évolution des indices de satisfaction intergénérationnelle dans les enquêtes internes, ou encore la réduction des départs anticipés des experts. L'analyse régulière de ces données permet d'ajuster les actions.

Oui, la gestion des âges n'est pas réservée aux grandes structures. Une PME a d'autant plus intérêt à préserver ses savoir-faire et à valoriser toutes ses générations, car la perte d'un expert peut avoir un impact démultiplié. Les principes et outils abordés sont adaptables à toutes les tailles d'entreprise et peuvent être mis en œuvre avec des moyens plus limités.

L'adaptation des postes de travail des seniors repose sur l'ergonomie, la flexibilité et la prévention des risques professionnels. Cela peut inclure des aménagements physiques (siège ergonomique, outils adaptés), des horaires modulables, des possibilités de télétravail ou des réductions de charge physique. L'objectif est de préserver leur santé tout en capitalisant sur leur expérience.

Les freins incluent les stéréotypes et préjugés liés à l'âge, les différences de modes de communication (digital vs. traditionnel), les attentes divergentes en matière de carrière ou d'équilibre vie pro/perso, et parfois un manque de reconnaissance mutuelle. Des actions de sensibilisation et de formation au management intergénérationnel permettent de lever ces barrières et de construire des ponts.