Formation : Gérer les personnalités passives-agressives pour une meilleure collaboration

Cette formation gérer les personnalités passives-agressives est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur développement personnel / efficacité pro. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (1 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue de la session. cette formation est éligible au financement par le compte personnel de formation (CPF) et les dispositifs de financement professionnels.) et ce qui est inclus dans le prix (900 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

1 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

900 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous interagissez régulièrement avec des collaborateurs présentant des résistances indirectes ou des comportements difficiles à cerner. ; vous avez déjà été confronté à des situations où des critiques voilées ou des retards inexpliqués ont impacté vos projets. ; vous occupez une fonction d'encadrement ou de gestion de projet qui implique de résoudre des problèmes relationnels.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue de la session. cette formation est éligible au financement par le compte personnel de formation (CPF) et les dispositifs de financement professionnels.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Non, elle est pertinente pour toute personne amenée à interagir avec des comportements passifs-agressifs, quel que soit son poste.

La formation combine apports théoriques, mises en situation concrètes, jeux de rôle et échanges d'expériences entre participants.

Une auto-évaluation en début et fin de formation est prévue, ainsi que des exercices pratiques avec feedback du formateur.

Oui, des modules spécifiques ou des études de cas internes peuvent être intégrés lors des formations intra-entreprise.

Non, cette formation est pertinente pour un large éventail de professionnels. si les managers et chefs de projet y trouvent des outils essentiels pour la gestion d'équipe, les collaborateurs en interaction fréquente avec des personnalités complexes, ainsi que les professionnels des ressources humaines, bénéficient également des stratégies proposées. elle vise à améliorer les compétences relationnelles de toute personne confrontée à ces dynamiques en entreprise.

La formation ne vise pas à catégoriser les individus, mais plutôt à comprendre les mécanismes sous-jacents aux comportements passifs-agressifs. elle fournit des grilles d'analyse et des techniques de communication adaptables. les mises en situation permettent aux participants de développer leur capacité à observer, à écouter et à ajuster leur approche en fonction de la situation, sans étiqueter les personnes de manière réductrice, favorisant ainsi une gestion nuancée.

Vous pouvez attendre une amélioration notable de vos compétences en communication et en gestion des conflits. les participants rapportent une meilleure capacité à identifier et à désamorcer les comportements passifs-agressifs, ce qui se traduit par une réduction du stress lié à ces interactions. les bénéfices incluent une ambiance de travail plus sereine, une meilleure coopération au sein des équipes et une augmentation de l'efficacité opérationnelle grâce à une communication plus directe et transparente.

La formation est fortement axée sur la pratique. elle intègre des mises en situation concrètes, des jeux de rôle et des études de cas basées sur des scénarios professionnels réalistes. l'objectif est de permettre aux participants d'expérimenter les techniques enseignées dans un environnement sécurisé, de recevoir des retours constructifs et de développer une réelle confiance dans leur capacité à appliquer ces outils dès leur retour en entreprise. l'interactivité est un pilier pédagogique.