Formation Coaching d'équipe en structure médico-sociale : Optimiser la performance collective

Cette formation coaching d'équipe en structure médico-sociale est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur santé / médico-social. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation peut faire l'objet d'une prise en charge via les dispositifs de financement de la formation professionnelle continue (OPCO, CPF selon éligibilité du programme). Une attestation de fin de formation est délivrée.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous exercez déjà des fonctions d'encadrement ou de coordination d'équipe au sein d'une structure médico-sociale (EHPAD, IME, MAS, SESSAD, service d'aide à domicile, hôpital). ; Vous avez la responsabilité directe ou indirecte d'une équipe de professionnels, quels que soient leurs statuts (soignants, éducateurs, administratifs, agents de service). ; Vous êtes confronté(e) à des problématiques de dynamique de groupe, de communication interne ou de performance collective dans votre quotidien professionnel.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Cette formation peut faire l'objet d'une prise en charge via les dispositifs de financement de la formation professionnelle continue (OPCO, CPF selon éligibilité du programme). Une attestation de fin de formation est délivrée.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Oui, les principes et outils abordés sont applicables, quelle que soit la taille de l'équipe. les méthodes s'ajustent au nombre de participants.

Non, aucun prérequis en psychologie n'est nécessaire. la formation fournit les cadres théoriques et pratiques essentiels au coaching d'équipe.

Oui, l'ensemble des études de cas et mises en situation s'appuient sur des problématiques rencontrées en structures médico-sociales.

Votre établissement bénéficie d'une meilleure cohésion d'équipe et d'une résolution autonome des conflits. cela contribue à optimiser la qualité de l'accompagnement des usagers.

Un manager en structure médico-sociale dirige, organise et contrôle les activités de son équipe, en assurant la réalisation des objectifs. Un coach d'équipe, même s'il peut être le manager lui-même, adopte une posture différente : il facilite l'émergence de solutions par l'équipe elle-même, plutôt que de les imposer. Il aide l'équipe à développer son autonomie, sa cohésion et sa capacité d'auto-régulation, en posant des questions et en stimulant la réflexion collective, sans prendre la place de l'expert en solutions.

Le retour sur investissement d'une telle formation se mesure à travers des indicateurs qualitatifs et quantitatifs. Qualitativement, on observe une amélioration du climat social, de la satisfaction des collaborateurs et une diminution des tensions. Quantitativement, on peut suivre la réduction du taux d'absentéisme, du turnover, l'optimisation des délais de prise en charge, la meilleure adhésion aux projets ou une augmentation des indicateurs de qualité de service et de bientraitance. La mise en place de baromètres sociaux avant et après le coaching peut également être pertinente.

Le coaching d'équipe est adaptable à différentes tailles d'équipes. Il est particulièrement efficace pour des groupes allant de 5 à 15 personnes, où les dynamiques interpersonnelles peuvent être pleinement explorées et travaillées. Pour des équipes plus larges, il peut être judicieux de segmenter l'intervention ou de privilégier des approches hybrides combinant coaching de groupe et entretiens individuels ciblés. L'essentiel est que tous les membres de l'équipe puissent participer activement aux échanges et aux exercices proposés lors des sessions.

Plusieurs écueils doivent être évités. Le premier est de ne pas définir clairement les objectifs avec l'équipe et la direction, risquant ainsi une perte de sens. Le second est l'absence d'engagement de la direction, qui peut saper la légitimité de la démarche. Il est également crucial de garantir la confidentialité des échanges pour instaurer un climat de confiance. Enfin, il faut éviter de transformer le coaching en une simple formation technique ou en un espace de défoulement sans aboutir à des plans d'action concrets et mesurables, ni à une autonomisation de l'équipe dans la durée.