Formation : Co-développement Fournisseurs et Innovation

Cette formation co-développement fournisseurs et innovation est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur achats / supply chain / logistique. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (cette formation ne débouche pas sur une certification professionnelle reconnue par l'État, une attestation de fin de formation est délivrée. nos formations sont éligibles aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue.) et ce qui est inclus dans le prix (1 500 € à 2 250 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 500 € à 2 250 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous avez déjà une expérience dans la gestion de la relation fournisseur ou la gestion de projets d'achat stratégiques. ; Vous utilisez déjà un panel de fournisseurs qualifiés avec lesquels des partenariats existent ou sont envisagés. ; Vous intervenez sur des processus d'innovation au sein de votre entreprise ou êtes impliqué dans le développement de nouveaux produits ou services.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : cette formation ne débouche pas sur une certification professionnelle reconnue par l'État, une attestation de fin de formation est délivrée. nos formations sont éligibles aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous explorerons des outils de cartographie fournisseurs, des matrices d'évaluation et des plateformes collaboratives pour la gestion de projets innovants.

Oui, plusieurs études de cas d'entreprises ayant réussi leur co-développement seront analysées et discutées en groupe.

Afin de favoriser les échanges, le nombre de participants est limité à 10 par session en présentiel et à 12 en distanciel.

Un accès à des ressources complémentaires en ligne et un forum d'échanges sont mis à disposition des participants pendant trois mois après la formation.

L'identification repose sur une analyse multicritères incluant la capacité technologique, la solidité financière, l'ouverture à la collaboration, et l'alignement stratégique avec vos objectifs d'innovation. Il est crucial d'aller au-delà des critères d'achat traditionnels pour évaluer leur potentiel d'apport en R&D et leur historique en matière de partenariat. Des audits spécifiques et des entretiens approfondis sont souvent nécessaires pour valider ces éléments.

Les principaux pièges incluent la mauvaise définition des objectifs communs, l'absence de cadre contractuel clair notamment sur la propriété intellectuelle, le manque de communication et de confiance entre les parties, et une gestion de projet insuffisante. Il est essentiel de garantir une vision partagée, des engagements mutuels forts et des mécanismes de résolution des désaccords anticipés pour prévenir ces écueils et assurer la réussite du partenariat sur le long terme.

Le ROI peut être mesuré par des indicateurs directs et indirects. Les indicateurs directs incluent la réduction des coûts de R&D, l'accélération du time-to-market, l'augmentation des revenus générés par les produits innovants, ou l'amélioration des marges. Les indicateurs indirects peuvent concerner l'amélioration de la qualité, la réduction des risques, l'accès à de nouvelles technologies ou le renforcement de la réputation de l'entreprise. Un suivi régulier des KPI définis en amont est fondamental.

Vos équipes doivent développer des compétences en gestion de projet agile, en négociation complexe, en intelligence économique pour la veille technologique, en gestion de la propriété intellectuelle, et surtout, en communication interculturelle et en leadership collaboratif. La capacité à construire la confiance et à gérer les dynamiques relationnelles est primordiale, tout comme la maîtrise des outils de collaboration numérique et des méthodologies d'innovation ouverte.