Co-développement fournisseurs & innovation : stratégies d'achats

Pourquoi se former à co-développement fournisseurs et innovation

la nécessité d'intégrer des solutions innovantes dans vos offres clients est constante, les relations fournisseurs traditionnelles ne suffisent plus à stimuler la différenciation, de nouveaux leviers de croissance sont à activer, la collaboration étroite avec les partenaires devient un avantage stratégique.

Repères de marché sur achats / supply chain / logistique

Chiffres issus de nos 95 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 338 à 2 597 €
Durée moyenne: 3.3 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

identifier les opportunités de co-développement avec les fournisseurs clés
définir une stratégie de partenariat fournisseur orientée innovation
mettre en place des processus de collaboration efficaces et structurés
évaluer et sélectionner les fournisseurs les plus pertinents pour l'innovation
mesurer le retour sur investissement des initiatives de co-développement

Public concerné

Directeurs des Achats
Responsables Supply Chain
Chefs de Projets Innovation
Category Managers
Acheteurs Stratégiques

Programme type

Module 1 : Comprendre les enjeux du co-développement

définir le co-développement et ses bénéfices pour l'entreprise
analyser les différents modèles de collaboration avec les fournisseurs
identifier les facteurs clés de succès et les pièges à éviter
cas pratiques d'initiatives de co-développement réussies

Module 2 : Stratégie et sélection des partenaires

cartographier le portefeuille fournisseurs pour identifier les potentiels d'innovation
définir les critères de sélection des fournisseurs pour le co-développement
élaborer une feuille de route stratégique par catégorie d'achats
outils d'évaluation des capacités d'innovation des fournisseurs

Module 3 : Méthodologie et mise en œuvre

structurer un projet de co-développement (du besoin à la contractualisation)
implémenter des outils collaboratifs et des plateformes d'échanges
gérer les aspects contractuels et de propriété intellectuelle (NDA, accords de partenariat)
piloter la performance et les indicateurs clés de succès (KPI)

Module 4 : Management des risques et des relations

anticiper et gérer les risques liés au co-développement (financiers, techniques, humains)
développer une culture de confiance et de transparence avec les fournisseurs
résoudre les conflits et maintenir une relation durable
retour d'expérience et partage des bonnes pratiques inter-entreprises

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Prérequis

avoir une expérience en gestion des achats ou de la supply chain
être familiarisé avec les processus de sélection de fournisseurs
posséder une connaissance des enjeux d'innovation dans son secteur

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 500 € à 2 250 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: cette formation ne débouche pas sur une certification professionnelle reconnue par l'État, une attestation de fin de formation est délivrée. nos formations sont éligibles aux dispositifs de financement de la formation professionnelle continue.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les outils abordés pendant la formation ?

nous explorerons des outils de cartographie fournisseurs, des matrices d'évaluation et des plateformes collaboratives pour la gestion de projets innovants.

›la formation inclut-elle des études de cas réels ?

oui, plusieurs études de cas d'entreprises ayant réussi leur co-développement seront analysées et discutées en groupe.

›quel est le nombre maximum de participants par session ?

afin de favoriser les échanges, le nombre de participants est limité à 10 par session en présentiel et à 12 en distanciel.

›comment s'organise le suivi post-formation ?

un accès à des ressources complémentaires en ligne et un forum d'échanges sont mis à disposition des participants pendant trois mois après la formation.

Comment on sélectionne les organismes co-développement fournisseurs et innovation

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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