Achats / Supply chain / Logistique

Formation : Développement durable des filières d'approvisionnement

En tant que courtier en formation, on vous trouve les meilleures formations : on compare pour vous les partenaires spécialisés en développement durable des filières d'approvisionnement.

L'essentiel en 3 phrases

Une formation développement durable des filières d'approvisionnement vise identifier les risques esg (environnementaux, sociaux, de gouvernance) au sein de sa chaîne d'approvisionnement. Le budget observé sur le marché se situe entre 1 800 € et 2 400 € en intra pour un groupe, pour une durée de 2 à 3 jours. Formats disponibles : présentiel, distanciel, intra, hybride. Le financement passe généralement par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Activateur Formation, courtier en formation, compare les partenaires du marché et vous remet un benchmark personnalisé.

En bref

  • Durée constatée sur le marché pour une formation développement durable des filières d'approvisionnement : 2 à 3 jours.
  • Budget constaté : 1 800 € à 2 400 € HT par participant en inter, dégressif en intra.
  • Formats disponibles : présentiel, distanciel, intra, hybride, le choix se fait selon le nombre de personnes à former.
  • Reconnaissance à l'issue du parcours : cette formation peut être éligible à la certification 'Manager de la Chaîne Logistique Durable', reconnue par France Compétences. elle est finançable via le CPF ou les dispositifs de votre OPCO, sous réserve d'éligibilité..
  • Prérequis attendus : posséder une expérience en gestion des achats ou de la supply chain.
  • Public visé : directeurs des achats, responsables supply chain, gestionnaires logistiques.
salle de formation informatique avec tableaux de bord projetés, formation développement durable des filières d'approvisionnement
Achats / Supply chain / Logistique

Formation Développement durable des filières d'approvisionnement

2 à 3 jours · 1 800 € à 2 400 € · partenaires Qualiopi

Un organisme ne peut vous proposer qu'une chose : son propre catalogue. Nous cherchons parmi tous les acteurs du marché et vous trouvons les meilleurs partenaires formation sur développement durable des filières d'approvisionnement, comparés selon les mêmes critères. Vous choisissez.

Pourquoi se former à développement durable des filières d'approvisionnement

la maîtrise des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) au sein des filières d'approvisionnement est devenue une priorité stratégique pour les entreprises. face à la pression réglementaire, aux attentes des consommateurs et aux impératifs de résilience, transformer sa chaîne de valeur est essentiel. cette démarche permet de sécuriser les approvisionnements, d'optimiser les coûts à long terme et de renforcer la réputation de l'organisation. une formation spécialisée vous équipe des compétences nécessaires pour opérer cette transition durable et performante.

Repères de marché sur achats / supply chain / logistique

Chiffres issus de nos 93 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra)
1 346 à 2 607 €
Durée moyenne
3.3 jours
Parcours certifiants
100 %
Disponible à distance
100 %

Où et comment suivre cette formation

Où suivre cette formation
Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation nous-même. Nous comparons les partenaires du marché sur développement durable des filières d'approvisionnement, dont les 93 référentiels analysés sur achats / supply chain / logistique, et vous orientons vers ceux qui correspondent à votre cahier des charges.
Formats disponibles
présentiel, distanciel, intra, hybride, 100 % des parcours de la thématique sont accessibles à distance.
Fourchette de prix constatée
1 800 € à 2 400 € pour un groupe en intra, hors remises négociées. Le tarif final dépend du format, du nombre de participants et du niveau d'adaptation demandé.
Durée
2 à 3 jours, ajustable selon le périmètre retenu.
Délai de benchmark
Sous 48 heures ouvrées après réception de votre besoin : comparatif des partenaires pertinents, contenus, modalités, budget et pistes de financement.
Financement
Plan de développement des compétences, prise en charge OPCO, et CPF lorsque le partenaire retenu propose un parcours éligible (certification visée : cette formation peut être éligible à la certification 'Manager de la Chaîne Logistique Durable', reconnue par France Compétences. elle est finançable via le CPF ou les dispositifs de votre OPCO, sous réserve d'éligibilité.).
Coût du service
L'accompagnement et le benchmark sont réalisés sans frais pour vous.

Demander un benchmark pour recevoir les partenaires comparés sur développement durable des filières d'approvisionnement, ou consulter le comparatif achats / supply chain / logistique.

Comprendre les enjeux de développement durable des filières d'approvisionnement

le développement durable des filières d'approvisionnement s'inscrit dans un cadre réglementaire en évolution rapide, incluant notamment la loi sur le devoir de vigilance en france ou les directives européennes sur la durabilité. les professionnels des achats, de la supply chain et de la logistique sont en première ligne pour intégrer ces exigences. cela implique d'adopter de nouvelles méthodes d'évaluation des fournisseurs, d'utiliser des outils de cartographie des risques et de décarbonation, et de revoir les clauses contractuelles. les référentiels comme le bilan carbone, les normes iso 14001 ou sa 8000 fournissent des cadres d'action. la veille réglementaire et technologique est continue, imposant une mise à jour régulière des compétences pour anticiper les évolutions et rester compétitif.

Dans quelles situations les entreprises forment sur ce sujet

Réduire l'empreinte carbone logistique

votre entreprise de retail fait face à des objectifs ambitieux de réduction de gaz à effet de serre. vous devez identifier les postes d'émissions liés au transport et au stockage, puis concevoir un plan d'actions concret pour décarboner votre logistique. cela inclut l'optimisation des itinéraires, le choix de modes de transport moins polluants et la collaboration avec des prestataires engagés.

Évaluer la durabilité des fournisseurs

en tant que responsable achats dans l'agroalimentaire, vous devez garantir que vos fournisseurs respectent des normes sociales et environnementales strictes. la formation vous aide à élaborer une grille d'évaluation pertinente, à auditer les partenaires sur le terrain et à intégrer les résultats dans vos décisions de sélection et de partenariat, assurant ainsi une chaîne d'approvisionnement éthique.

Négocier des clauses RSE contractuelles

votre rôle de chef de projet rse vous conduit à intégrer des exigences de durabilité dans tous les contrats avec vos partenaires stratégiques. vous apprenez à formuler des clauses claires sur le respect des droits humains, la protection de l'environnement ou les standards éthiques, et à les négocier efficacement pour qu'elles soient appliquées et suivies dans la durée.

Cartographier les risques ESG de filière

directeur des achats dans l'industrie, vous devez identifier et anticiper les risques environnementaux et sociaux dans votre chaîne d'approvisionnement globale. la formation vous permet d'utiliser des outils de cartographie pour visualiser les zones à risque (travail des enfants, pollution, épuisement des ressources) et de développer des stratégies d'atténuation efficaces.

Comment se déroule une formation sur ce sujet, étape par étape

  1. Comprendre les enjeux de durabilité

    les participants analysent les concepts fondamentaux de la rse et des critères esg. ils étudient les réglementations clés (devoir de vigilance, reporting extra-financier) et les attentes des parties prenantes. cette étape inclut des études de cas pour contextualiser les défis et les opportunités d'une supply chain durable.

  2. Cartographier et évaluer les filières

    les professionnels apprennent à réaliser une cartographie des risques esg de leur chaîne d'approvisionnement. ils pratiquent l'utilisation d'outils d'évaluation des fournisseurs et la collecte de données sur les performances environnementales et sociales. des ateliers permettent de hiérarchiser les risques identifiés.

  3. Définir une stratégie d'achats durables

    cette séquence est dédiée à l'élaboration de stratégies d'achats responsables. les participants travaillent sur l'intégration des critères esg dans les appels d'offres, la sélection et l'intégration des fournisseurs. des exercices de négociation de clauses contractuelles spécifiques à la durabilité sont mis en œuvre.

  4. Optimiser la logistique durable

    les stagiaires se penchent sur les méthodes de décarbonation de la chaîne logistique, incluant l'analyse du cycle de vie des produits, l'optimisation des flux et le choix de modes de transport alternatifs. ils élaborent un plan d'action pour réduire l'empreinte carbone et les impacts environnementaux du transport.

  5. Piloter et mesurer la performance

    les participants apprennent à mettre en place un tableau de bord de suivi de la performance durable de leur supply chain. ils étudient les indicateurs clés (kpis) et les outils de reporting. des discussions portent sur la communication des résultats et l'amélioration continue des pratiques de durabilité.

Ce que la formation change concrètement au quotidien

Sécuriser les approvisionnements

en anticipant les risques esg (climatiques, sociaux), vous réduisez les interruptions potentielles de votre chaîne d'approvisionnement. cela se traduit par une meilleure résilience face aux crises et une continuité d'activité améliorée, limitant les pertes financières liées aux retards ou ruptures.

Améliorer la réputation de l'entreprise

une démarche de développement durable transparente et proactive renforce l'image de marque auprès des clients, investisseurs et employés. cela peut générer un avantage concurrentiel significatif et faciliter l'attraction de nouveaux talents ou de partenaires engagés.

Optimiser les coûts à long terme

la réduction des déchets, l'efficacité énergétique, l'optimisation des transports et la gestion des risques peuvent générer des économies substantielles sur le long terme. vous identifiez les opportunités de créer de la valeur tout en minimisant l'impact environnemental.

Maîtriser le cadre réglementaire

vous acquérez une compréhension approfondie des obligations légales et des standards de durabilité applicables à votre secteur. cette maîtrise vous permet d'éviter les sanctions, d'assurer la conformité de vos opérations et d'anticiper les évolutions futures de la législation.

Prérequis détaillés, exprimés en situations concrètes

  • vous utilisez déjà des outils de planification des approvisionnements ou de gestion des stocks au quotidien.
  • vous intervenez sur la sélection, l'évaluation ou le suivi de fournisseurs et sous-traitants réguliers.
  • vous avez une connaissance des principes de base de la supply chain ou de la logistique d'entreprise.
  • vous participez à la définition ou à l'application de la politique achats ou rse de votre organisation.

Ce que vous pourrez suivre ensuite

  • pourcentage de fournisseurs évalués selon des critères ESG
  • taux de réduction des émissions de CO2 de la logistique
  • nombre de clauses RSE intégrées dans les nouveaux contrats
  • indice de résilience de la chaîne d'approvisionnement
  • taux de non-conformité aux réglementations durables

À vérifier dans le programme d'un partenaire

  • la présence de mises en situation concrètes sur l'évaluation des fournisseurs.
  • des modules dédiés à la décarbonation spécifique de la logistique.
  • l'intégration des dernières évolutions réglementaires (devoir de vigilance, csrdd).
  • la qualification et l'expérience terrain des intervenants sur la supply chain durable.
  • la qualité des outils et modèles fournis pour la cartographie des risques ESG.

Ces points font partie de la grille utilisée pour comparer les partenaires. Voir les critères de comparaison ou les formations achats / supply chain / logistique.

Objectifs

  • identifier les risques ESG (Environnementaux, Sociaux, de Gouvernance) au sein de sa chaîne d'approvisionnement
  • appliquer les méthodes d'évaluation et de sélection de fournisseurs selon des critères de durabilité
  • concevoir et mettre en œuvre un plan d'action pour la décarbonation de la logistique
  • négocier des clauses contractuelles intégrant des exigences de performance RSE
  • utiliser des outils de cartographie et de suivi de la durabilité des filières

Selon le niveau visé, ces objectifs se combinent souvent avec ceux de formation achats de prestations intellectuelles (achats / supply chain / logistique) et formation achats pour l'industrie aérospatiale (achats / supply chain / logistique).

Public concerné par la formation développement durable des filières d'approvisionnement

Formation Développement durable des filières d'approvisionnement s'adresse en priorité aux profils suivants. Si votre besoin concerne un autre public, nous ajustons le benchmark en conséquence.

  • directeurs des achats
  • responsables supply chain
  • gestionnaires logistiques
  • chefs de projet RSE
  • acheteurs stratégiques

Programme type

01

Module 1 : Comprendre les enjeux de la durabilité en Supply Chain

  • cadre réglementaire et législatif (loi devoir de vigilance, CSRD)
  • analyse des risques et opportunités ESG dans la chaîne d'approvisionnement
  • impacts économiques, sociaux et environnementaux des achats
02

Module 2 : Évaluation et sélection des fournisseurs responsables

  • méthodologies d'audit et d'évaluation RSE des fournisseurs (normes ISO 20400)
  • définition de critères de sélection et de grille d'analyse durables
  • outils de cartographie des risques et des fournisseurs critiques
03

Module 3 : Optimisation et pilotage des filières durables

  • stratégies de décarbonation de la logistique (transport, entreposage)
  • intégration de l'économie circulaire dans les processus d'achat
  • indicateurs de performance (KPI) et tableaux de bord de la durabilité
04

Module 4 : Négociation et contractualisation responsable

  • clauses contractuelles intégrant des exigences RSE et des pénalités
  • gestion des relations fournisseurs pour la co-construction de la durabilité
  • méthodes de reporting et de communication sur les performances durables

Pour aller plus loin sur les mêmes compétences, consultez le programme de formation optimisation des expéditions maritimes (achats / supply chain / logistique) et formation planification et ordonnancement (achats / supply chain / logistique).

Vous cherchez une formation développement durable des filières d'approvisionnement pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

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Prérequis de la formation développement durable des filières d'approvisionnement

  • posséder une expérience en gestion des achats ou de la supply chain
  • maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet
  • avoir des connaissances de base sur les enjeux de la RSE

Durée de la formation développement durable des filières d'approvisionnement

Comptez 2 à 3 jours de formation, pour une moyenne de 3.3 jours constatée sur achats / supply chain / logistique.

Durée de référence
2 à 3 jours
Moyenne sur la thématique
3.3 jours
Rythme
continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès
sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines

Budget et financement de la formation développement durable des filières d'approvisionnement

Le budget constaté se situe entre 1 800 € et 2 400 € en intra pour un groupe, hors remises négociées.

Budget indicatif
1 800 € à 2 400 € (intra, groupe)
Moyenne sur la thématique
1 346 à 2 607 €
Financement
OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon le partenaire formation retenu
Ce qui fait varier le prix
format, nombre de participants, personnalisation des cas pratiques, certification

Pour situer ce budget par rapport au marché, consultez aussi formation achats de prestations intellectuelles (achats / supply chain / logistique).

Formats et modalités de la formation développement durable des filières d'approvisionnement

Cette formation est proposée en présentiel, distanciel, intra, hybride. Sur achats / supply chain / logistique, 100 % des parcours comparés sont accessibles à distance.

Formats
présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif
inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Évaluation
quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité
adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification
cette formation peut être éligible à la certification 'Manager de la Chaîne Logistique Durable', reconnue par France Compétences. elle est finançable via le CPF ou les dispositifs de votre OPCO, sous réserve d'éligibilité.
Qualité
partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants

Questions fréquentes

Qui propose cette formation ?

Cette formation développement durable des filières d'approvisionnement est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur achats / supply chain / logistique. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Comment choisir sa formation développement durable des filières d'approvisionnement ?

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (cette formation peut être éligible à la certification 'Manager de la Chaîne Logistique Durable', reconnue par France Compétences. elle est finançable via le CPF ou les dispositifs de votre OPCO, sous réserve d'éligibilité.) et ce qui est inclus dans le prix (1 800 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

Combien de jours dure une formation développement durable des filières d'approvisionnement ?

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

Combien coûte une formation développement durable des filières d'approvisionnement ?

1 800 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Faut-il des prérequis pour suivre une formation développement durable des filières d'approvisionnement ?

Vous utilisez déjà des outils de planification des approvisionnements ou de gestion des stocks au quotidien. ; vous intervenez sur la sélection, l'évaluation ou le suivi de fournisseurs et sous-traitants réguliers. ; vous avez une connaissance des principes de base de la supply chain ou de la logistique d'entreprise.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Cette formation développement durable des filières d'approvisionnement est-elle certifiante ?

Oui : cette formation peut être éligible à la certification 'Manager de la Chaîne Logistique Durable', reconnue par France Compétences. elle est finançable via le CPF ou les dispositifs de votre OPCO, sous réserve d'éligibilité.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Présentiel ou distanciel pour une formation développement durable des filières d'approvisionnement ?

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Quels outils concrets seront abordés pendant la formation ?

Nous aborderons des outils tels que les plateformes de rating ESG fournisseurs, les calculateurs d'empreinte carbone pour le transport et les logiciels de cartographie des risques supply chain.

La formation inclut-elle des études de cas réels ?

Oui, plusieurs études de cas basées sur des situations réelles d'entreprises seront analysées pour illustrer les concepts et les meilleures pratiques.

Comment évaluer la performance durable d'un fournisseur ?

Vous apprendrez à utiliser des grilles d'évaluation multicritères intégrant des indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance, ainsi que des audits sur site.

Quel est le profil des formateurs ?

Nos formateurs sont des experts reconnus du secteur, ayant une expérience significative en achats responsables et en gestion de la supply chain durable.

Cette formation s'adresse-t-elle uniquement aux grandes entreprises ?

Non, cette formation est pertinente pour des entreprises de toutes tailles. les principes et outils abordés sont adaptables aux pme comme aux grands groupes. les partenaires formation proposent souvent des approches modulables, permettant d'adresser les spécificités de chaque structure, que ce soit en termes de volume d'approvisionnement ou de complexité de la chaîne logistique.

Quelle est la durée recommandée pour cette formation ?

La durée constatée chez nos partenaires pour une formation complète sur ce sujet est généralement de 2 à 3 jours. cela permet d'aborder en profondeur les enjeux, les méthodes d'évaluation, la décarbonation logistique et la négociation des clauses, tout en intégrant des mises en pratique pour une meilleure assimilation des connaissances.

Quels sont les outils concrets que je vais apprendre à utiliser ?

Vous serez formé à l'utilisation de méthodologies de cartographie des risques esg, d'outils d'évaluation des fournisseurs (grilles d'audit), ainsi qu'à des méthodes de calcul et de réduction d'empreinte carbone pour la logistique (bilan carbone simplifié, analyse du cycle de vie). certains programmes peuvent aussi inclure la familiarisation avec des plateformes de gestion de la durabilité.

Cette formation inclut-elle un volet sur l'économie circulaire ?

Oui, les meilleurs programmes intègrent souvent un volet sur l'économie circulaire. cela couvre des concepts tels que l'écoconception, l'allongement de la durée de vie des produits, la gestion des retours et le recyclage. l'objectif est d'optimiser l'utilisation des ressources et de réduire les déchets tout au long de la chaîne de valeur, ce qui est intrinsèquement lié à la durabilité des filières.

Comparer avant de choisir

Une fiche seule ne suffit pas à décider. Ces pages replacent formation développement durable des filières d'approvisionnement dans son marché : sujets voisins, écarts de prix constatés et critères à exiger d'un partenaire formation.

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Le choix, critère par critère

Comment choisir votre formation développement durable des filières d'approvisionnement ?

Sur ce sujet, les programmes du marché portent souvent le même intitulé sans couvrir le même périmètre. Ce qui distingue réellement les propositions : le niveau de départ visé, la durée effective, le format, la présence ou non d'une certification et ce qui est inclus dans le prix. Les valeurs ci-dessous sont celles constatées dans les propositions que nous recevons sur développement durable des filières d'approvisionnement ; ce ne sont pas des durées ou des tarifs réglementaires.

  • durée constatée : 2 à 3 jours
  • budget constaté : 1 800 € à 2 400 € hors taxes
  • formats : présentiel, distanciel, intra, hybride
  • prérequis : vous utilisez déjà des outils de planification des approvisionnements ou de gestion des stocks au quotidien.
  • certification : cette formation peut être éligible à la certification 'Manager de la Chaîne Logistique Durable', reconnue par France Compétences. elle est finançable via le CPF ou les dispositifs de votre OPCO, sous réserve d'éligibilité.
  • financement : OPCO, plan de développement des compétences, CPF selon l'éligibilité du partenaire
Critères de choix d'une formation développement durable des filières d'approvisionnement : ce qui est constaté sur le marché et la règle appliquée lors de la comparaison
Critère de choixCe qui est constatéLa règle que nous appliquons
le niveau de départ des participantsle programme est calibré pour directeurs des achats, ainsi que responsables supply chain et gestionnaires logistiquesnous écartons toute proposition qui mélange débutants et profils déjà opérationnels dans un même groupe : c'est la première cause d'insatisfaction relevée après une session
les prérequis réellement exigésvous utilisez déjà des outils de planification des approvisionnements ou de gestion des stocks au quotidien. ; vous intervenez sur la sélection, l'évaluation ou le suivi de fournisseurs et sous-traitants réguliers. ; vous avez une connaissance des principes de base de la supply chain ou de la logistique d'entreprise.nous demandons un test de positionnement avant la session, et non une simple déclaration de niveau
la durée2 à 3 jours constatées dans les propositions reçues sur ce sujetune durée inférieure à la fourchette basse signale presque toujours un programme allégé : nous comparons le déroulé heure par heure, pas le nombre de jours
le formatproposé en présentiel, distanciel, intra, hybrideà partir de six participants d'une même équipe, l'intra présentiel revient moins cher par personne que l'inter à distance ; en deçà, l'inverse est vrai
la certificationcette formation peut être éligible à la certification 'Manager de la Chaîne Logistique Durable', reconnue par France Compétences. elle est finançable via le CPF ou les dispositifs de votre OPCO, sous réserve d'éligibilité. à l'issue du parcoursnous vérifions que le passage de l'examen est bien inclus dans le prix, et non facturé en supplément
le budget1 800 € à 2 400 € constaté hors taxes sur ce sujetun écart de prix supérieur à 40 % entre deux propositions ne s'explique presque jamais par la qualité, mais par le format, la taille du groupe ou le contenu réellement couvert
le financementprise en charge possible par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences ; CPF selon l'éligibilité du partenaire retenunous montons le dossier de financement avant la signature : une demande déposée après le démarrage n'est plus recevable

Les règles de décision

  • Si l'équipe est répartie sur plusieurs sitesprivilégiez le distanciel en demi-journées plutôt qu'un présentiel bloqué sur deux jours.
  • Si l'objectif est d'appliquer immédiatement en posteretenez la borne haute de la durée (2 à 3 jours) avec un temps d'atelier sur vos propres cas.
  • Si la compétence doit être opposable à un client ou à un auditeurvisez le parcours menant à cette formation peut être éligible à la certification 'Manager de la Chaîne Logistique Durable', reconnue par France Compétences. elle est finançable via le CPF ou les dispositifs de votre OPCO, sous réserve d'éligibilité., examen inclus.
  • Si votre priorité est identifier les risques esg (environnementaux, sociaux, de gouvernance) au sein de sa chaîne d'approvisionnementfaites porter la moitié du temps sur des mises en situation, et non sur l'exposé théorique.
  • Si plusieurs services sont concernésun intra sur mesure permet d'aligner le vocabulaire et coûte moins cher par personne qu'un inter multiplié.

Ce que nous vérifions dans un programme

  • la présence de mises en situation concrètes sur l'évaluation des fournisseurs.
  • des modules dédiés à la décarbonation spécifique de la logistique.
  • l'intégration des dernières évolutions réglementaires (devoir de vigilance, csrdd).
  • la qualification et l'expérience terrain des intervenants sur la supply chain durable.
  • la qualité des outils et modèles fournis pour la cartographie des risques ESG.

Durées et budgets indiqués comme « constatés » proviennent des propositions reçues de nos partenaires formation : ce ne sont ni des durées réglementaires ni des tarifs publics. Nous ne dispensons aucune formation : nous comparons celles du marché et vous remettons un benchmark chiffré.

Pourquoi cette page existe

Nous ne vendons pas cette formation, nous cherchons la meilleure sur le marché

Un organisme vous propose de choisir parmi ses propres sessions. Ici, la question est inverse : vous donnez votre besoin sur développement durable des filières d'approvisionnement, et un courtier interroge les partenaires réellement pertinents sur le sujet, puis remet une comparaison argumentée au même format de lecture. Nous ne dispensons aucune formation, donc aucune offre n'est avantagée. Le service est gratuit pour l'entreprise : la rémunération est portée par le partenaire retenu.

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Comparer les partenaires et demander un benchmark

Trois étapes pour arbitrer une formation développement durable des filières d'approvisionnement : situer le budget avec les prix constatés, appliquer la grille de critères aux propositions reçues, puis nous transmettre votre besoin pour recevoir un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées.

Voir aussi le comparatif des partenaires achats / supply chain / logistique, notre méthodologie de benchmark et toutes les formations achats / supply chain / logistique.

Sur quels critères nous sélectionnons les partenaires formation

  • Analyse indépendante et comparative de l'ensemble des organismes du marché
  • Classement 100 % neutre
  • Benchmark personnalisé selon vos attentes

Échanger de vive voix

30 minutes pour cadrer votre besoin en Développement durable des filières d'approvisionnement

Choisissez directement un créneau dans notre agenda. On cadre le niveau des participants, le format, les objectifs, puis vous recevez un benchmark avec les meilleurs partenaires formation.

  • réponse sous 48h ouvrées
  • partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants
  • aide au montage du dossier OPCO
  • service gratuit pour l'entreprise

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