Audit des risques fournisseurs : prévenez les crises

Pourquoi se former à audit des risques liés à la défaillance fournisseur

une interruption de la chaîne d'approvisionnement peut paralyser l'activité de votre entreprise. la fiabilité des fournisseurs est un enjeu stratégique majeur. identifier les signaux faibles devient une compétence critique pour la continuité des opérations. la mise en place d'un audit rigoureux est donc indispensable pour sécuriser vos partenariats.

Repères de marché sur audit / contrôle interne / risques

Chiffres issus de nos 94 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 400 à 2 543 €
Durée moyenne: 3.2 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Maîtriser les méthodologies d'audit des risques fournisseurs.
Identifier les facteurs clés de défaillance fournisseur et leurs impacts potentiels.
Développer des outils d'évaluation et de notation des fournisseurs.
Élaborer des plans d'action préventifs et correctifs face aux risques identifiés.
Communiquer efficacement sur les risques et les mesures de mitigation aux parties prenantes internes.

Public concerné

Responsables achats et approvisionnements
Auditeurs internes et contrôleurs de gestion
Directeurs financiers
Chefs de projet Supply Chain

Programme type

Module 1 : Comprendre l'environnement des risques fournisseurs

Typologie des risques (financiers, opérationnels, réglementaires, réputationnels).
Méthodes d'analyse des causes profondes des défaillances (Ishikawa, 5 Pourquoi).
Cartographie des fournisseurs critiques et dépendances stratégiques.

Module 2 : Méthodologies d'audit et outils d'évaluation

Mise en place d'une grille d'audit fournisseur : critères et indicateurs clés.
Utilisation des états financiers pour évaluer la santé d'un fournisseur.
Outils d'évaluation de la performance et de la résilience (scorecards, tableaux de bord).

Module 3 : Gestion et mitigation des risques de défaillance

Définition de plans de continuité d'activité (PCA) spécifiques aux fournisseurs.
Négociation de clauses contractuelles protectrices et incitatives.
Mise en place d'un processus de suivi et d'alerte.

Module 4 : Cas pratiques et retours d'expérience

Analyse de cas réels de défaillance fournisseur et leçons apprises.
Exercices d'audit sur des scénarios d'entreprise.
Élaboration d'une stratégie de gestion des risques pour un panel de fournisseurs.

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Prérequis

Connaissance des principes fondamentaux des achats ou de la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Maîtrise des outils bureautiques de base (tableur, traitement de texte).

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 500 € à 2 400 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle continue.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›cette formation inclut-elle des études de cas réels ?

oui, le programme intègre plusieurs études de cas concrets pour une application directe des concepts abordés.

›quels sont les prérequis techniques pour suivre la formation à distance ?

vous aurez besoin d'un ordinateur équipé d'une connexion internet stable, d'un micro et d'une webcam.

›la formation est-elle adaptable à un secteur d'activité spécifique ?

oui, nous pouvons adapter le contenu et les exemples aux spécificités de votre secteur lors des sessions intra-entreprise.

›qui sont les formateurs ?

nos formateurs sont des experts confirmés en audit, gestion des risques et supply chain, ayant une expérience significative en entreprise.

Comment on sélectionne les organismes audit des risques liés à la défaillance fournisseur

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
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