Formation : Optimisation du plan de développement des compétences

Cette formation optimisation du plan de développement est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur formation / pédagogie. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible au financement par les dispositifs de formation professionnelle continue.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 800 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 800 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà un plan de développement des compétences, même s'il est basique, et souhaitez l'améliorer significativement. ; vous intervenez sur des problématiques de gestion des compétences ou de formation au sein de votre organisation. ; vous avez une connaissance générale des objectifs stratégiques de votre entreprise et des enjeux de votre secteur.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible au financement par les dispositifs de formation professionnelle continue.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nos formateurs sont des experts en ingénierie de formation et en gestion des compétences, avec une expérience terrain significative.

Nous utilisons des cas pratiques, des études de cas, et des modèles de plans de développement réels, ainsi que des outils d'audit et de suivi de formation.

Oui, en format intra-entreprise, le programme peut être adapté aux spécificités de votre organisation après un échange préalable.

Nous proposons un accès à des ressources en ligne et un contact avec le formateur pour des questions ponctuelles dans le mois suivant la session.

La formation vous fournira des méthodes pour définir des indicateurs de performance (KPIs) concrets et mesurables. vous apprendrez à collecter des données pertinentes avant et après les actions de formation, à les analyser pour évaluer l'impact sur la productivité, la rétention des talents ou l'atteinte des objectifs métiers, et à présenter ces résultats de manière structurée et convaincante à vos instances décisionnelles. l'accent est mis sur la démonstration d'un ROI tangible.

Cette formation vous enseignera à cartographier précisément vos besoins pour éviter les dépenses inutiles et à prioriser les actions à fort impact. vous découvrirez comment exploiter les différents dispositifs de financement disponibles (OPCO, crédits d'impôt, fonds internes), comment négocier efficacement avec les partenaires formation, et comment envisager des modalités pédagogiques coût-efficaces comme le blended learning ou la formation interne, tout en garantissant la qualité.

Vous serez exposé à diverses méthodologies et outils, allant de l'analyse GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) aux matrices de compétences, en passant par des approches plus agiles comme le design thinking appliqué à la formation. la formation vous aidera à choisir les cadres de travail les plus pertinents pour votre contexte, à intégrer des boucles de feedback et à ajuster votre plan de manière itérative face aux évolutions rapides du marché et des métiers.

La formation insiste sur les techniques d'audit approfondi des besoins. vous apprendrez à mener des entretiens structurés avec les managers et les collaborateurs, à analyser les objectifs opérationnels et les fiches de poste, et à utiliser des sondages ou des ateliers pour identifier les lacunes en compétences. l'objectif est de passer d'une approche réactive à une démarche proactive, garantissant une pertinence maximale des contenus pédagogiques proposés par les partenaires formation.