Formation : Mener des entretiens de recrutement réussis

Cette formation mener des entretiens de recrutement réussis est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur entrepreneuriat. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé, généralement sous 48 heures ouvrées après cadrage complet pour un besoin simple. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (1 à 3 jours à titre indicatif), le format, la présence d'une certification (Une attestation de fin de formation est délivrée. Cette formation est éligible aux dispositifs de financement professionnels) et ce qui est inclus dans le prix (budget indicatif 900 € à 2 400 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

1 à 3 jours, à titre indicatif. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

Budget indicatif : 900 € à 2 400 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis selon le format, la durée et le contenu retenus. Ce n'est pas un prix de transaction. Financement possible : budget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accord.

Vous avez déjà participé à des entretiens de recrutement, même si vous n'étiez pas le recruteur principal. ; Vous utilisez des fiches de poste pour définir les besoins en personnel au sein de votre organisation. ; Vous intervenez sur des décisions d'embauche ou avez des responsabilités managériales impliquant la constitution d'équipes.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui. Une attestation de fin de formation est délivrée. Cette formation est éligible aux dispositifs de financement professionnels. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous utilisons des études de cas concrètes, des mises en situation pratiques et des supports de cours numériques.

Un accès à des ressources complémentaires est proposé pendant un mois après la formation.

Les principes abordés sont universels et adaptables à tout type de secteur, avec des exemples variés.

L'évaluation se fait par des exercices pratiques et des échanges réguliers avec le formateur.

Oui, tout à fait. La formation s'adresse spécifiquement aux chefs d'entreprise et managers qui sont amenés à recruter sans avoir une expertise RH approfondie. Elle fournit des méthodes structurées et des outils directement applicables pour vous permettre de mener des entretiens efficaces, quelles que soient vos fonctions initiales. L'objectif est de vous rendre autonome dans ce processus.

Les partenaires formation proposent souvent des approches modulables. Bien que les principes fondamentaux de l'entretien soient universels, un bon programme intégrera des exemples et des mises en situation adaptées à des secteurs comme l'industrie, le retail ou la tech. Vous pouvez demander un programme détaillé pour vérifier la pertinence des cas pratiques ou des études de cas proposées. Nous vous aiderons à comparer ces éléments.

Après cette formation, vous serez capable de réduire les délais de recrutement, d'améliorer la pertinence de vos embauches et de minimiser les risques d'erreurs de casting. Les bénéfices incluent une diminution du turn-over, une meilleure intégration des nouveaux collaborateurs et un gain de temps considérable pour vos équipes. Les décisions de recrutement seront plus objectives et argumentées.

L'efficacité se mesure par des indicateurs clés tels que le taux de réussite des périodes d'essai, la durée moyenne du cycle de recrutement, la satisfaction des managers vis-à-vis des nouvelles recrues, ou encore la baisse du taux de rotation sur les six premiers mois. Vous pourrez également observer une meilleure adéquation entre les fiches de poste et les profils recrutés, attestant d'une meilleure méthode d'évaluation.