Formation Management Innovation : Stimuler la créativité en entreprise

Pourquoi se former à management de l'innovation

votre entreprise rencontre des difficultés à transformer les bonnes idées en projets concrets. vous observez que les propositions innovantes peinent à se structurer. cette formation vous apporte des méthodes pour piloter ces initiatives, de l'émergence à l'évaluation, et engager vos équipes.

Repères de marché sur soft skills

Chiffres issus de nos 134 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 019 à 2 351 €
Durée moyenne: 3.2 jours
Parcours certifiants: 99 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Définir une stratégie d'innovation alignée avec les objectifs de l'entreprise
Mettre en place des processus favorisant l'émergence et la concrétisation d'idées nouvelles
Développer un leadership propice à l'expérimentation et à la gestion du risque
Mobiliser et engager les équipes autour de projets innovants
Évaluer la pertinence et l'impact des initiatives d'innovation mises en œuvre

Public concerné

Dirigeants d'entreprise et membres de comité de direction
Managers et chefs de projet responsables de l'innovation
Responsables R&D et des bureaux d'études
Toute personne souhaitant piloter ou participer à une démarche d'innovation structurée

Programme type

Comprendre les fondamentaux de l'innovation et ses enjeux

Définitions et typologies de l'innovation (produit, service, processus, modèle d'affaires)
Les facteurs clés de succès et les freins à l'innovation en entreprise
L'innovation comme levier stratégique de croissance et de compétitivité

Structurer et animer une démarche d'innovation

Mettre en place un processus d'idéation et de sélection des projets
Utiliser des outils de créativité et de résolution de problèmes (ex: Design Thinking, Lean Startup)
Gérer le portefeuille de projets innovants et allouer les ressources

Développer une culture de l'innovation et un leadership adapté

Favoriser la collaboration inter-équipes et l'ouverture externe (open innovation)
Gérer le changement et les résistances internes face à l'innovation
Développer les compétences et l'autonomie des collaborateurs

Mesurer et évaluer l'impact de l'innovation

Définir des indicateurs de performance de l'innovation (KPIs)
Évaluer les risques et les opportunités des projets innovants
Capitaliser sur les retours d'expérience et ajuster la stratégie

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Prérequis

Expérience significative en management d'équipe ou de projet
Compréhension des enjeux stratégiques de l'entreprise
Volonté de développer une culture d'innovation

Modalités

Durée: 2 à 4 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 800 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Cette formation peut donner lieu à une attestation de fin de formation. Elle est éligible à divers dispositifs de financement professionnels tels que le CPF, le plan de développement des compétences de l'entreprise ou les OPCO, sous réserve de validation des critères d'éligibilité.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›à qui s'adresse cette formation ?

cette formation vise les dirigeants, managers, et chefs de projet. elle s'adresse également aux responsables r&d et à toute personne impliquée dans une démarche d'innovation structurée.

›quels sont les prérequis pour y participer ?

aucun prérequis technique ou théorique n'est exigé. une expérience en gestion d'équipe ou de projet constitue un atout pour la mise en pratique.

›comment cette formation s'articule-t-elle sur le plan pratique ?

la formation dure deux jours, dispensée en présentiel ou à distance. des exercices pratiques et études de cas ponctuent les sessions pour ancrer les concepts.

›un suivi est-il proposé après la formation ?

une session de suivi optionnelle, d'une demi-journée, est disponible un mois après la formation. elle permet d'échanger sur les premiers retours d'expérience et d'affiner l'application des méthodes.

Comment on sélectionne les organismes management de l'innovation

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

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