COSO : Maîtrise et applications pour le contrôle interne

Pourquoi se former à maîtriser le cadre coso et ses applications

la défaillance d'un contrôle interne génère des risques opérationnels et financiers significatifs. une maîtrise insuffisante du cadre COSO 2017 peut compromettre la conformité réglementaire. l'évaluation des risques liés aux processus clés de l'organisation demande une méthode structurée. les parties prenantes exigent une assurance raisonnable sur l'efficacité des dispositifs de contrôle interne.

Repères de marché sur audit / contrôle interne / risques

Chiffres issus de nos 94 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 400 à 2 543 €
Durée moyenne: 3.2 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

identifier les cinq composantes du cadre COSO et leurs principes associés
appliquer le COSO 2017 pour concevoir ou évaluer un dispositif de contrôle interne
structurer l'identification et l'évaluation des risques inhérents et résiduels
élaborer des plans d'action correctifs basés sur les faiblesses identifiées
documenter et communiquer efficacement les résultats de l'évaluation du contrôle interne

Public concerné

Responsables du contrôle interne
Auditeurs internes et externes
Gestionnaires des risques
Directeurs administratifs et financiers
Consultants en organisation et processus

Programme type

Module 1 : Fondements du cadre COSO

Historique et évolutions du COSO : du COSO I au COSO 2017
Présentation des cinq composantes : environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information et communication, pilotage
Les dix-sept principes associés au COSO 2017 et leur interprétation
Rôle et responsabilité des acteurs dans la mise en œuvre du COSO

Module 2 : Application du COSO à l'évaluation des risques

Méthodologie d'identification des risques majeurs par processus métier
Cartographie des risques : impact et probabilité des événements indésirables
Liaison entre les objectifs stratégiques et les risques opérationnels
Utilisation d'un référentiel de risques et d'indicateurs de performance (KRI)

Module 3 : Conception et évaluation des activités de contrôle

Définition des différents types de contrôles : préventifs, détectifs, manuels, automatisés
Documentation des contrôles clés et de leurs propriétaires (matrice de contrôle)
Techniques d'évaluation de l'efficacité des contrôles (tests d'efficience et d'existence)
Cas pratique : audit de processus métier et identification des contrôles manquants

Module 4 : Information, communication et pilotage du dispositif

Importance de l'information pertinente et de sa diffusion
Canaux de communication des dysfonctionnements et plans d'action
Le rôle du reporting et des comités de direction dans le pilotage
Amélioration continue du dispositif de contrôle interne

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Prérequis

connaissances de base en audit ou en gestion
expérience professionnelle dans un service financier ou de contrôle
maîtrise des outils bureautiques standards

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 800 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: cette formation ne mène pas à une certification directe, mais une attestation de suivi est délivrée en fin de parcours. son financement est éligible aux dispositifs de formation professionnelle continue (OPCO, CPF sous certaines conditions).
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les avantages du COSO 2017 par rapport au COSO 2013 ?

le COSO 2017 met l'accent sur la gestion des risques liés aux fraudes et à l'évolution des technologies de l'information, renforçant l'approche de gestion de la valeur.

›cette formation aborde-t-elle le COSO ERM ?

non, cette formation se concentre sur le cadre COSO 'Internal Control – Integrated Framework', le COSO ERM est un cadre distinct de gestion des risques d'entreprise.

›comment évaluer l'efficacité d'un contrôle avec le COSO ?

l'efficacité s'évalue par des tests d'existence (le contrôle est-il en place ?) et d'efficience (fonctionne-t-il comme prévu et produit-il le résultat attendu ?).

›peut-on adapter le COSO à une petite structure ?

oui, le cadre COSO est conçu pour être adaptable à la taille et à la complexité de l'organisation, en appliquant les principes de manière proportionnée.

Comment on sélectionne les organismes maîtriser le cadre coso et ses applications

Analyse indépendante multi-organismes
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