Lean Management: Optimisation de Processus pour Managers

Pourquoi se former à lean management et optimisation des processus

la surcharge de travail pèse sur vos équipes et ralentit la production de valeur. les retards de livraison impactent la satisfaction de vos clients et la rentabilité de vos projets. la difficulté à identifier les causes profondes des dysfonctionnements freine l'amélioration continue de vos opérations. la nécessité d'une culture d'entreprise axée sur l'efficacité et la performance se fait sentir.

Repères de marché sur évolution professionnelle / vae

Chiffres issus de nos 91 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 270 à 2 781 €
Durée moyenne: 6.7 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 99 %

Objectifs

identifier les sources de gaspillage (Muda) et de variation (Mura) au sein de vos processus
appliquer les principes et outils du Lean Management pour la résolution de problèmes complexes
concevoir et déployer des plans d'amélioration continue basés sur la méthode Kaizen
mesurer l'impact des optimisations et pérenniser les gains de performance réalisés
développer une culture d'amélioration continue et d'empowerment au sein de vos équipes

Public concerné

Responsables de production
Chefs de projet
Managers opérationnels
Consultants internes
Toute personne souhaitant améliorer l'efficacité des processus dans son organisation

Programme type

Module 1 : Fondamentaux du Lean et analyse de la valeur

comprendre les principes clés du Lean et son origine
distinguer les 7 types de Muda (gaspillages) et les identifier dans un contexte professionnel
cartographier la chaîne de valeur (VSM - Value Stream Mapping) pour visualiser les flux
analyser les étapes à valeur ajoutée et non-valeur ajoutée de vos processus

Module 2 : Outils d'optimisation et de résolution de problèmes

appliquer la méthode 5S pour l'organisation de l'environnement de travail
utiliser le diagramme d'Ishikawa et la méthode des 5 Pourquoi pour l'analyse des causes racines
implémenter le Kanban pour la gestion visuelle des flux et la limitation du travail en cours (WIP)
déployer le Poka-Yoké pour prévenir les erreurs et les défauts de production

Module 3 : Amélioration continue et déploiement stratégique

maîtriser le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) pour l'amélioration continue
animer des ateliers Kaizen pour engager les équipes dans l'optimisation
définir des indicateurs de performance (KPIs) pertinents pour le suivi du Lean
structurer un projet Lean et communiquer sur ses avancées au sein de l'organisation

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Prérequis

posséder une expérience professionnelle d'au moins 3 ans en gestion d'équipe ou de projet
maîtriser les outils bureautiques courants (suite Office ou équivalent)
avoir un intérêt marqué pour l'amélioration des performances opérationnelles

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 800 € à 2 800 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: cette formation peut être éligible à un financement par votre OPCO. une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue de la session.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels sont les principaux livrables produits durant la formation ?

les participants élaboreront une cartographie de la chaîne de valeur (VSM) pour un de leurs processus, et un plan d'action Kaizen concret.

›la formation inclut-elle des études de cas réels ?

oui, des cas pratiques issus de divers secteurs industriels et de services seront analysés en groupe pour illustrer les concepts.

›est-il nécessaire de posséder des connaissances préalables en statistiques ?

non, les concepts statistiques abordés seront expliqués de manière accessible, sans prérequis spécifiques.

›comment le suivi post-formation est-il assuré ?

un accès à des ressources complémentaires en ligne et une session de questions-réponses collective seront proposés un mois après la formation.

Comment on sélectionne les organismes lean management et optimisation des processus

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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