Gérer la pénurie soignante : Stratégies et solutions formation

Pourquoi se former à gestion de la pénurie de personnel soignant

vos plannings présentent des jours de sous-effectif récurrents. des postes restent vacants depuis plusieurs mois. l'absentéisme impacte la continuité des soins. vous cherchez des solutions concrètes pour maintenir la qualité des prestations.

Repères de marché sur santé / médico-social

Chiffres issus de nos 110 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 057 à 2 225 €
Durée moyenne: 3.1 jours
Parcours certifiants: 89 %
Disponible à distance: 84 %

Objectifs

identifier les causes profondes de la pénurie de personnel soignant au sein de votre structure
développer des stratégies d'attractivité et de recrutement adaptées au marché actuel
mettre en œuvre des actions de fidélisation et de rétention des talents
optimiser l'organisation du travail et la gestion des ressources humaines disponibles
évaluer l'efficacité des mesures mises en place et ajuster la stratégie

Public concerné

directeurs d'établissements de santé et médico-sociaux
responsables des ressources humaines du secteur sanitaire et social
cadres de santé et managers d'équipes soignantes
consultants en organisation ou recrutement spécialisés santé

Programme type

Module 1 : Diagnostic de la situation et analyse des besoins

état des lieux des tensions sur le marché de l'emploi soignant
méthodologies d'audit interne des effectifs et des postes clés
analyse des facteurs internes et externes influençant la pénurie
élaboration d'un tableau de bord des indicateurs de tension

Module 2 : Stratégies d'attractivité et de recrutement

développement d'une marque employeur attractive spécifique au secteur
utilisation des canaux de recrutement innovants (réseaux, e-réputation)
mise en place de partenariats écoles et centres de formation
optimisation des processus de sélection et d'intégration

Module 3 : Fidélisation et développement des compétences

construction d'un plan de carrière et de développement professionnel
actions d'amélioration des conditions de travail et du bien-être
gestion des départs et élaboration de plans de succession
mise en œuvre de programmes de mentorat et de tutorat

Module 4 : Optimisation organisationnelle et gestion des effectifs

analyse des charges de travail et répartition des tâches
déploiement de la polyvalence et de la délégation d'actes
utilisation des outils de planification et de gestion des remplacements
gestion de la flexibilité et de l'équilibre vie pro/perso

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Prérequis

expérience professionnelle dans le secteur de la santé ou médico-social
connaissances des enjeux RH de votre structure
accès aux données relatives aux effectifs et au recrutement

Modalités

Durée: 1 à 3 jours
Prix indicatif: 900 € à 2 400 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible à un financement via le plan de développement des compétences de votre organisme.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›cette formation inclut-elle des études de cas réels ?

oui, le programme intègre des études de cas basées sur des situations rencontrées en établissements de santé.

›comment sont évaluées les compétences acquises ?

les compétences sont évaluées par des exercices pratiques et un plan d'action individuel à développer.

›y a-t-il un accompagnement après la formation ?

un accès à des ressources complémentaires et un support ponctuel peuvent être proposés post-formation.

›quel est le nombre maximal de participants par session ?

afin de garantir l'interactivité, le nombre de participants est limité à douze personnes par session.

Comment on sélectionne les organismes gestion de la pénurie de personnel soignant

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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