Formation : Développer les Soft Skills pour les Leaders et Experts de la DSI

Cette formation développement des soft skills en dsi est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur si / gouvernance it. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation sera délivrée à chaque participant. cette formation est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle (OPCO, CPF selon éligibilité du stagiaire et de la formation).) et ce qui est inclus dans le prix (1 800 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 800 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous exercez une fonction d'encadrement ou de pilotage de projets au sein d'une DSI. ; Vous êtes régulièrement amené à interagir avec des équipes techniques et des interlocuteurs métiers ou la direction générale. ; Vous gérez des équipes ou des projets de taille significative, nécessitant une coordination transverse.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation sera délivrée à chaque participant. cette formation est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle (OPCO, CPF selon éligibilité du stagiaire et de la formation).. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous utilisons des grilles d'auto-évaluation, des études de cas réelles de DSI, et des supports de communication pour les exercices pratiques.

Oui, chaque module intègre des ateliers, des jeux de rôle et des simulations basées sur des scénarios DSI concrets.

Oui, les contenus sont conçus pour apporter des outils et des perspectives nouvelles aux managers IT expérimentés.

Un plan d'action personnalisé est élaboré en fin de formation pour faciliter l'application des acquis dans votre environnement de travail.

Il est recommandé de privilégier les partenaires formation qui proposent des programmes spécifiquement conçus pour les enjeux des DSI. Recherchez des intervenants ayant une expérience opérationnelle significative en environnement IT, capables d'adapter leur pédagogie à des profils techniques. Vérifiez la présence de mises en situation concrètes, d'études de cas tirées du secteur IT et d'outils d'évaluation comportementale. Un accompagnement post-formation peut également être un critère de choix pour pérenniser les acquis.

Le retour sur investissement se mesure par une amélioration tangible de la performance des équipes et de la satisfaction des parties prenantes. Les projets IT sont menés avec plus de fluidité, les délais sont mieux respectés grâce à une communication optimisée et une meilleure gestion des résistances. Le turnover des talents diminue et l'engagement des collaborateurs augmente. À terme, la DSI gagne en crédibilité et en influence stratégique au sein de l'entreprise, devenant un moteur d'innovation plutôt qu'un simple centre de coûts, avec un impact direct sur la productivité.

Absolument. Si les compétences techniques (hard skills) sont fondamentales, elles ne suffisent plus à garantir la réussite des projets dans un environnement complexe et en constante évolution. Les profils techniques occupant des fonctions de leadership, de management ou de chefferie de projet doivent savoir communiquer, négocier, résoudre des conflits et inspirer leurs équipes. Ces soft skills sont cruciales pour traduire la stratégie métier en solutions techniques, assurer l'adhésion aux changements et maintenir la motivation des collaborateurs face aux défis technologiques et humains.

L'évaluation peut se faire à plusieurs niveaux. En amont, des tests psychométriques ou des entretiens 360° peuvent établir un état des lieux. Après la formation, il est pertinent de mesurer l'évolution des pratiques via des observations managériales, des entretiens individuels de feedback avec les équipes ou des enquêtes de satisfaction auprès des interlocuteurs métiers. L'atteinte des objectifs définis dans le plan d'action personnel de chaque participant est également un indicateur clé. Certains partenaires proposent des certifications ou des évaluations continues.