Formation Développement des compétences d'équipe projet

Cette formation développement des compétences d'équipe projet est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur gestion de projet. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé, généralement sous 48 heures ouvrées après cadrage complet pour un besoin simple. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours à titre indicatif), le format, la présence d'une certification (Une attestation de fin de formation est délivrée aux participants ayant suivi l'intégralité du programme. Cette formation est éligible à un financement par le CPF sous certaines conditions, nous consulter pour les démarches) et ce qui est inclus dans le prix (budget indicatif 1 500 € à 3 000 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, à titre indicatif. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

Budget indicatif : 1 500 € à 3 000 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis selon le format, la durée et le contenu retenus. Ce n'est pas un prix de transaction. Financement possible : budget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accord.

Expérience minimale de 2 ans en gestion de projet ; connaissance des fondamentaux de la gestion de projet ; accès à un poste de travail avec connexion internet stable pour les modalités à distance. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui. Une attestation de fin de formation est délivrée aux participants ayant suivi l'intégralité du programme. Cette formation est éligible à un financement par le CPF sous certaines conditions, nous consulter pour les démarches. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Oui, nous adaptons les études de cas et les mises en situation au secteur d'activité et aux problématiques spécifiques de votre équipe en intra-entreprise.

Nous explorerons des outils de collaboration comme MS Teams, Slack, ainsi que des plateformes de gestion de tâches comme Trello ou Asana, en fonction des besoins des participants.

Une évaluation continue est réalisée via des exercices pratiques et des mises en situation, suivie d'une validation des acquis en fin de parcours.

Oui, un programme sur mesure peut être conçu après un audit de vos besoins pour les formations en format intra-entreprise.

La formation fournit des méthodes pour anticiper les sources potentielles de discorde, telles que la clarification des attentes et la définition de protocoles de communication. Elle enseigne également des techniques de médiation précoce et de gestion constructive des désaccords, favorisant un environnement de travail serein. Vous apprendrez à gérer les personnalités.

Vous explorerez des outils de communication interpersonnelle et de groupe, y compris l'écoute active, le feedback constructif et les techniques de facilitation de réunions. Des plateformes collaboratives et des rituels de communication seront également abordés, afin de garantir une circulation fluide de l'information. La fluidité des échanges est primordiale.

La formation présente des indicateurs de performance collective, tels que le taux de complétion des tâches, la qualité des livrables et la satisfaction des parties prenantes. Vous apprendrez à utiliser des outils d'évaluation de la dynamique d'équipe et à mettre en place des boucles de feedback pour une amélioration continue. Des dashboards seront abordés.

La formation aborde les étapes clés de la constitution d'équipe, incluant la définition des rôles, la répartition des responsabilités et l'établissement d'une vision partagée. Des techniques de team-building et de co-construction des objectifs sont enseignées pour créer une dynamique positive et productive dès le premier jour. Les objectifs seront SMART.