Audit chaîne approvisionnement : maîtriser vos risques

Pourquoi se former à audit de la chaîne d'approvisionnement

des retards de livraison impactent la satisfaction client. des coûts cachés érodent les marges opérationnelles. une non-conformité réglementaire peut entraîner des sanctions. la visibilité sur les fournisseurs est souvent limitée.

Repères de marché sur audit / contrôle interne / risques

Chiffres issus de nos 94 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 400 à 2 543 €
Durée moyenne: 3.2 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

définir une méthodologie d'audit de chaîne d'approvisionnement adaptée à votre organisation
identifier les points de fragilité et les risques inhérents à votre supply chain
appliquer des outils d'analyse et d'évaluation des performances fournisseurs
proposer des plans d'actions correctifs et préventifs efficaces
optimiser la résilience et la performance globale de votre chaîne d'approvisionnement

Public concerné

directeur supply chain
responsable des achats
auditeur interne
gestionnaire de risques
chef de projet logistique

Programme type

Module 1 : Comprendre l'audit de la chaîne d'approvisionnement

définition et objectifs de l'audit supply chain
cadre normatif et réglementaire (ISO 9001, ISO 28000)
différents types d'audits (interne, externe, tiers)
rôle et responsabilités de l'auditeur

Module 2 : Méthodologie et outils d'audit

élaboration du plan d'audit et des checklists
techniques de collecte d'informations (entretiens, visites de sites, analyse documentaire)
analyse des données et identification des écarts
outils d'évaluation des fournisseurs (scorecards, grilles d'évaluation)

Module 3 : Gestion des risques et plans d'action

cartographie des risques supply chain (financiers, opérationnels, réputationnels)
élaboration de plans d'actions correctifs et préventifs
suivi et reporting des recommandations d'audit
étude de cas pratiques d'audits réussis et de leurs impacts

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Prérequis

connaissance de base des principes de la chaîne d'approvisionnement
expérience en gestion de projet ou en contrôle interne
maîtrise des outils bureautiques classiques

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 500 € à 2 400 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible aux dispositifs de financement professionnels.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›qui anime cette formation ?

la formation est animée par des experts en audit et gestion de la chaîne d'approvisionnement.

›quels sont les supports pédagogiques fournis ?

vous recevrez un support de cours complet, des exemples de checklists et des études de cas.

›cette formation inclut-elle des exercices pratiques ?

oui, des mises en situation et des ateliers pratiques sont intégrés au programme.

›comment s'inscrire à cette formation ?

vous pouvez vous inscrire directement via notre site web ou contacter notre service commercial.

Comment on sélectionne les organismes audit de la chaîne d'approvisionnement

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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