Formation : Affirmer son positionnement et dire non avec assertivité

Cette formation apprendre à dire non professionnellement est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur développement personnel / efficacité pro. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (1 à 2 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation est délivrée, confirmant les compétences acquises. cette formation peut être éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle continue.) et ce qui est inclus dans le prix (850 € à 1 950 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

1 à 2 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

850 € à 1 950 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous gérez déjà des projets complexes ou des équipes, nécessitant des arbitrages réguliers. ; vous êtes en interaction fréquente avec des clients ou partenaires, avec des demandes parfois imprévues. ; vous intervenez sur des sujets transverses, ce qui génère de nombreuses sollicitations de la part de différents services.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation est délivrée, confirmant les compétences acquises. cette formation peut être éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle continue.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Non, elle est pertinente pour toute personne en interaction professionnelle régulière, quel que soit son niveau hiérarchique.

Elles se déroulent via des exercices de jeux de rôle basés sur des scénarios concrets et des retours individualisés du formateur.

Oui, nous pouvons adapter les études de cas et les exercices aux spécificités de votre secteur et de vos défis internes.

Vous développerez l'affirmation de soi, l'assertivité, la gestion des priorités et une communication non violente.

Il est important de vérifier l'expérience du formateur sur la thématique de l'assertivité en contexte professionnel et de s'assurer que les méthodes pédagogiques incluent des mises en situation concrètes. Le programme doit détailler l'approche de la justification du refus et de la préservation de la relation. Un bon partenaire proposera des outils pratiques réutilisables après la formation pour soutenir l'intégration des acquis en entreprise, comme des grilles d'analyse de situation ou des aides à la formulation.

Oui, la capacité à dire non est une compétence transversale bénéfique à tous les niveaux. Les managers y trouveront des outils pour déléguer efficacement et gérer les priorités d'équipe. Les collaborateurs acquerront l'aisance pour refuser une tâche hors de leur périmètre ou surchargeante. L'approche est personnalisable et les partenaires adaptent souvent les exercices aux enjeux spécifiques des participants, qu'ils soient juniors ou expérimentés, garantissant une pertinence pour chacun.

Le retour sur investissement se mesure indirectement par plusieurs indicateurs. Vous pouvez suivre l'amélioration de la gestion du temps des collaborateurs formés, la réduction des heures supplémentaires, une meilleure priorisation des projets et une diminution du sentiment de surcharge. Les entretiens annuels peuvent aussi inclure une auto-évaluation sur la capacité à poser des limites. La qualité des feedbacks reçus par les collaborateurs après un refus constructif est également un signe positif.

Certaines cultures d'entreprise ou nationales peuvent rendre le refus plus délicat. Un partenaire formation expérimenté saura adapter son approche et les exemples pratiques pour tenir compte de ces sensibilités. Il est important de s'assurer que le programme aborde la communication non-verbale et les nuances de langage qui permettent d'exprimer un refus tout en respectant le contexte culturel, sans apparaître comme direct ou impoli, afin d'assurer l'efficacité de la compétence.