Formation Développer son assertivité

Cette formation développer son assertivité est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur développement personnel / efficacité pro. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation peut être éligible à un financement par votre OPCO ou via le FNE-Formation. Un certificat de réalisation est délivré en fin de parcours.) et ce qui est inclus dans le prix (800 € à 1 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

800 € à 1 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous occupez un poste nécessitant des interactions fréquentes avec des interlocuteurs variés (clients, collègues, fournisseurs, hiérarchie). ; vous êtes parfois confronté à des situations où vous avez du mal à exprimer votre point de vue ou à dire non. ; vous souhaitez développer votre capacité à gérer les désaccords et à négocier des compromis équilibrés.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Cette formation peut être éligible à un financement par votre OPCO ou via le FNE-Formation. Un certificat de réalisation est délivré en fin de parcours.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

L'assertivité est la capacité à exprimer ses opinions et ses besoins, tout en respectant ceux des autres. c'est un équilibre entre passivité et agressivité.

Elle s'adresse aux deux profils. les managers comme les collaborateurs peuvent bénéficier des techniques pour améliorer leur communication et gérer les interactions.

Votre entreprise constatera une amélioration de la communication interne, une meilleure gestion des conflits et des décisions plus claires. cela favorise un climat de travail serein.

La formation est délivrée en présentiel ou à distance, sur une durée de deux jours. elle alterne apports théoriques et exercices pratiques contextualisés.

Les formateurs sont généralement des experts en communication interpersonnelle ou des coachs certifiés, ayant une expérience significative en entreprise. ils sont souvent spécialisés dans la psychologie du travail ou les ressources humaines, et possèdent des compétences avérées en animation de groupe. leur pédagogie est axée sur la pratique et les mises en situation.

Un partenaire formation de qualité propose des programmes modulables, adaptant les exemples et les cas pratiques aux réalités métiers des participants. avant la formation, un échange peut être organisé pour identifier les défis spécifiques de votre équipe et intégrer des situations concrètes propres à votre secteur ou à votre entreprise.

Les méthodes sont principalement actives et participatives. elles incluent des jeux de rôle, des études de cas, des mises en situation filmées avec débriefing, des exercices pratiques de communication verbale et non verbale, et des échanges. l'objectif est une acquisition de compétences par l'expérimentation directe et les retours constructifs.

Certains partenaires formation offrent un accompagnement post-formation sous forme de sessions de coaching individuel, de classes virtuelles de consolidation ou de l'accès à des ressources pédagogiques en ligne. ce suivi vise à renforcer l'ancrage des acquis et à soutenir les participants dans la mise en œuvre des techniques au quotidien. un plan d'action personnalisé est souvent mis en place.