Formation Plan de Reprise d'Activité (PRA) et Plan de Continuité d'Activité (PCA)

Cette formation récupération d'activité (pra/pca) est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur si / gouvernance it. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (3 à 5 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation peut être éligible à un financement via le CPF ou d'autres dispositifs de l'OPCO, et certaines sessions peuvent préparer à une certification professionnelle reconnue telle que l'ISO 22301 Lead Implementer ou Certified Business Continuity Professional (CBCP).) et ce qui est inclus dans le prix (1 800 € à 3 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

3 à 5 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 800 € à 3 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous avez une bonne connaissance des infrastructures informatiques de votre organisation (serveurs, réseaux, bases de données). ; Vous êtes en charge de la gestion de projets techniques ou de la supervision des opérations IT au quotidien. ; Vous utilisez déjà des outils de virtualisation ou des plateformes cloud pour déployer des services IT.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Cette formation peut être éligible à un financement via le CPF ou d'autres dispositifs de l'OPCO, et certaines sessions peuvent préparer à une certification professionnelle reconnue telle que l'ISO 22301 Lead Implementer ou Certified Business Continuity Professional (CBCP).. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Vous devez posséder des connaissances générales en systèmes d'information et en gestion de projet. aucun autre prérequis technique n'est nécessaire.

Cette formation est éligible aux dispositifs de financement professionnels. nous vous accompagnerons dans les démarches administratives de prise en charge.

Cette session est proposée en présentiel sur deux jours. elle alterne apports théoriques et exercices pratiques basés sur des cas concrets.

Votre apprentissage sera évalué par des mises en situation. un questionnaire de validation des acquis sera également proposé en fin de formation.

Le choix dépend principalement de la criticité des processus et des conséquences d'une interruption. Un PRA se concentre sur la reprise des activités informatiques après un sinistre majeur, tandis qu'un PCA vise à maintenir les fonctions essentielles de l'entreprise en fonctionnement pendant la perturbation. Souvent, les deux sont complémentaires pour une stratégie globale de résilience.

Les coûts varient considérablement en fonction de la taille de l'organisation, de la complexité des systèmes et des objectifs de RTO/RPO. Ils incluent l'investissement dans des infrastructures de secours (matériel, logiciels, licences), les coûts de réplication et de stockage, les dépenses liées aux audits et aux tests, ainsi que la formation des équipes. Un benchmark précis de partenaires formation peut affiner cette estimation.

La durée d'un test de PRA n'est pas fixe ; elle doit être suffisante pour valider toutes les étapes critiques de la reprise et pour que les équipes puissent mettre en œuvre les procédures dans un environnement aussi proche que possible de la réalité. Un test complet peut s'étendre sur plusieurs jours, mais des tests partiels ou par modules peuvent être effectués plus fréquemment. L'important est la régularité et la documentation des résultats.

L'externalisation peut être une solution pertinente pour les organisations n'ayant pas les ressources ou l'expertise internes. Des prestataires spécialisés offrent des services de datacenter de secours, de réplication managée ou d'assistance à la gestion de crise. Cependant, la définition de la stratégie et la connaissance des processus métiers critiques restent une responsabilité interne, la formation des équipes est donc toujours bénéfique, que le service soit externalisé ou non.