Sourcing et Outsourcing SI : Stratégie, Pilotage et Réussite

Pourquoi se former à sourcing et outsourcing si

votre entreprise a décidé d'externaliser la gestion de son infrastructure it il y a six mois. vous constatez des retards de livraison et une baisse de qualité des services. cette formation vous apportera les outils pour redresser la situation et optimiser vos collaborations avec les prestataires.

Repères de marché sur si / gouvernance it

Chiffres issus de nos 90 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 508 à 2 751 €
Durée moyenne: 3.5 jours
Parcours certifiants: 100 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Définir une stratégie de sourcing et d'outsourcing SI adaptée
Sélectionner les prestataires et établir des contrats équilibrés
Piloter la performance et la qualité des services externalisés
Gérer les risques liés à l'externalisation des SI
Optimiser les coûts tout en maintenant la valeur ajoutée du SI

Public concerné

Directeurs des Systèmes d'Information (DSI)
Responsables d'Applications et d'Infrastructures
Responsables des Achats IT
Chefs de Projets SI

Programme type

Concevoir une stratégie de sourcing et d'outsourcing SI

Analyser les enjeux stratégiques et opérationnels du SI
Définir le périmètre d'externalisation et les modèles (ASP, SaaS, IaaS, PaaS, BPO)
Évaluer les opportunités et les risques des différentes options

Sélectionner les prestataires et établir les cadres contractuels

Mener un appel d'offres : cahier des charges, critères de sélection, RFI/RFP
Négocier les contrats (SLA, pénalités, réversibilité) et les clauses clés
Intégrer les aspects juridiques et de conformité (RGPD, cybersécurité)

Piloter la relation et la performance des services externalisés

Mettre en place une gouvernance et un comité de pilotage efficaces
Suivre les indicateurs de performance (KPI, SLA) et la qualité de service
Gérer les litiges, les évolutions contractuelles et la relation fournisseur

Maîtriser les risques et assurer la réversibilité

Identifier et évaluer les risques (opérationnels, financiers, sécuritaires)
Élaborer un plan de gestion des risques et de continuité d'activité
Préparer et orchestrer la réversibilité des services et des données

Vous cherchez une formation sourcing et outsourcing si pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

Demander un benchmark

Prérequis

Connaître les fondamentaux de l'organisation et de la gestion des SI
Avoir une expérience en gestion de projet ou en pilotage d'activités IT

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 400 € à 2 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Cette formation n'est pas certifiante, mais peut être éligible à des dispositifs de financement comme le CPF (Compte Personnel de Formation) selon l'organisme choisi et les modalités d'inscription. Nous vous accompagnons pour vérifier l'éligibilité.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quelle est la différence entre sourcing et outsourcing si ?

le sourcing si couvre l'identification des sources d'approvisionnement. l'outsourcing si est l'externalisation de tout ou partie des activités informatiques. la formation détaille ces concepts et leurs implications.

›cette formation inclut-elle les aspects juridiques des contrats d'outsourcing ?

oui, la formation aborde les clauses contractuelles essentielles. vous verrez comment rédiger des accords protecteurs pour votre organisation.

›comment choisir le bon prestataire pour un projet d'externalisation si ?

la formation vous guide dans l'élaboration d'un cahier des charges. vous apprendrez à évaluer les offres et à sélectionner un partenaire aligné avec vos objectifs.

›quels sont les principaux risques d'une stratégie d'outsourcing mal menée ?

les risques incluent la perte de contrôle, la dépendance vis-à-vis du prestataire ou des coûts cachés. la formation vous donne des méthodes pour les identifier et les atténuer.

Comment on sélectionne les organismes sourcing et outsourcing si

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

Échanger de vive voix

30 minutes pour cadrer votre besoin en Sourcing et outsourcing SI

Choisissez directement un créneau dans notre agenda. On cadre le niveau des participants, le format, le budget et le financement, puis vous recevez une short-list d'organismes comparés. Aucun engagement, aucun frais côté acheteur.

Réserver un créneau de 30 min Plutôt par écrit

réponse sous 48h ouvrées
partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
service gratuit pour l'entreprise

Échanger sur « Sourcing et outsourcing SI »

dites-nous le public, le nombre de participants et le calendrier : nous revenons vers vous avec une comparaison d'organismes sur ce sujet, au même format.