Formation Sourcing et Outsourcing SI : Stratégies et Pilotage

Cette formation sourcing et outsourcing si est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur si / gouvernance it. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation n'est pas certifiante, mais peut être éligible à des dispositifs de financement comme le CPF (Compte Personnel de Formation) selon l'organisme choisi et les modalités d'inscription. Nous vous accompagnons pour vérifier l'éligibilité.) et ce qui est inclus dans le prix (1 400 € à 2 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 400 € à 2 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous avez déjà participé à la gestion ou au pilotage de projets SI en tant que chef de projet ou manager. ; Vous intervenez sur l'élaboration de budgets ou la négociation avec des fournisseurs de services pour votre département IT. ; Vous utilisez déjà des outils de planification et de suivi de projet (ex: Jira, MS Project) ou des référentiels comme ITIL dans votre quotidien.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Cette formation n'est pas certifiante, mais peut être éligible à des dispositifs de financement comme le CPF (Compte Personnel de Formation) selon l'organisme choisi et les modalités d'inscription. Nous vous accompagnons pour vérifier l'éligibilité.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Le sourcing si couvre l'identification des sources d'approvisionnement. l'outsourcing si est l'externalisation de tout ou partie des activités informatiques. la formation détaille ces concepts et leurs implications.

Oui, la formation aborde les clauses contractuelles essentielles. vous verrez comment rédiger des accords protecteurs pour votre organisation.

La formation vous guide dans l'élaboration d'un cahier des charges. vous apprendrez à évaluer les offres et à sélectionner un partenaire aligné avec vos objectifs.

Les risques incluent la perte de contrôle, la dépendance vis-à-vis du prestataire ou des coûts cachés. la formation vous donne des méthodes pour les identifier et les atténuer.

La sélection repose sur une analyse multicritères incluant l'expertise technique, la solidité financière, les références client, la réactivité, et la capacité à s'aligner sur votre culture d'entreprise. Il est crucial d'évaluer la maturité de leurs processus (qualité, sécurité) et de vérifier leurs certifications pertinentes. Les partenaires formation abordent des méthodologies d'évaluation structurées pour une prise de décision objective, incluant des scénarios de simulation et des entretiens approfondis avec les candidats.

Les risques juridiques incluent la non-conformité au RGPD, les litiges sur la propriété intellectuelle, les clauses de réversibilité insuffisantes et les pénalités de retard mal définies. Une attention particulière doit être portée aux responsabilités en cas de fuite de données, aux garanties de confidentialité et aux conditions de résiliation. La formation détaille la rédaction de clauses protectrices et l'identification des points de vigilance légale spécifiques à l'externalisation de services SI.

La qualité se garantit par des accords de niveau de service (SLA) clairs, mesurables et dotés de pénalités dissuasives. Il est essentiel de mettre en place des comités de pilotage réguliers, d'utiliser des tableaux de bord partagés avec des KPI pertinents, et de réaliser des audits périodiques. La formation fournit les outils pour bâtir un cadre de gouvernance robuste et maintenir un dialogue constructif avec le prestataire, favorisant l'amélioration continue.

L'externalisation peut réduire les coûts en mutualisant les infrastructures, en accédant à des économies d'échelle et en transformant les coûts fixes en coûts variables. La sécurité n'est pas compromise si le contrat inclut des exigences strictes en matière de cybersécurité (certifications, audits réguliers, plans de reprise d'activité). La formation enseigne à intégrer ces exigences dès l'appel d'offres et à les piloter efficacement tout au long du partenariat.