Formation : Pilotage par la Valeur (Value Stream Mapping) pour l'Optimisation de la Maintenance et de la Production

Cette formation pilotage par la valeur (value stream mapping) est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur maintenance & production industrielle. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé, généralement sous 48 heures ouvrées après cadrage complet pour un besoin simple. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours à titre indicatif), le format, la présence d'une certification (Une attestation de formation sera délivrée à l'issue du parcours pédagogique. Cette formation peut être éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle continue en vigueur) et ce qui est inclus dans le prix (budget indicatif 1 400 € à 2 100 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, à titre indicatif. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

Budget indicatif : 1 400 € à 2 100 € HT par groupe en intra-entreprise, à confirmer au devis selon le format, la durée et le contenu retenus. Ce n'est pas un prix de transaction. Financement possible : budget formation de l'entreprise (plan de développement des compétences), prise en charge OPCO selon l'éligibilité de l'entreprise et du parcours, sans garantie d'accord.

Vous occupez un poste de responsable ou d'ingénieur en production, maintenance, méthodes ou amélioration continue. ; vous êtes familier avec les concepts de base de la gestion de production ou de la maintenance industrielle. ; vous êtes confronté à des problématiques de performance opérationnelle et de réduction des coûts dans votre activité.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui. Une attestation de formation sera délivrée à l'issue du parcours pédagogique. Cette formation peut être éligible à un financement par les dispositifs de formation professionnelle continue en vigueur. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Il vous faudra un ordinateur avec une connexion internet stable et un casque micro pour les sessions interactives.

Oui, nous utilisons des études de cas sectorielles pour illustrer l'application du VSM en maintenance et production.

Oui, nos formateurs sont des experts avec une expérience significative dans l'implémentation du Lean en milieu industriel.

Un support par e-mail est disponible pendant un mois après la formation pour répondre aux questions pratiques.

Il est essentiel de sélectionner un flux de valeur significatif et représentatif, avec des enjeux économiques clairs. Privilégiez un périmètre qui commence et se termine avec le client, même si celui-ci est interne. Un bon partenaire formation vous aidera à définir ce cadre en amont pour maximiser l'impact de la démarche.

Le retour sur investissement se manifeste par des gains quantifiables sur les coûts (réduction des stocks, de la non-qualité), les délais (temps de cycle réduits) et la productivité. En moyenne, les entreprises constatent un ROI rapide, souvent en quelques mois, via les économies générées par les améliorations mises en œuvre.

Bien que né dans l'industrie, le Value Stream Mapping est une approche applicable à tout processus, y compris les services. Il s'agit d'identifier le 'client' du service, les étapes de sa 'production' et les gaspillages qui l'impactent. Certains partenaires formation proposent des modules adaptés aux services.

L'adhésion des équipes est clé. Une formation de qualité mettra l'accent sur la participation active des collaborateurs à la construction des cartographies (état actuel et futur) et à la définition des plans d'action. La communication transparente sur les objectifs et bénéfices pour tous est également un facteur de succès.