Formation SMED : réduire les temps de changement de série

Pourquoi se former à optimisation du poste de travail (smed)

un arrêt de ligne pour un changement de série impacte directement la productivité. des temps de réglage longs augmentent les coûts de production. des ajustements inefficaces génèrent des goulots d'étranglement. une optimisation s'impose pour fluidifier les flux de production.

Repères de marché sur maintenance & production industrielle

Chiffres issus de nos 157 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 576 à 3 026 €
Durée moyenne: 4.1 jours
Parcours certifiants: 73 %
Disponible à distance: 53 %

Objectifs

Identifier les différentes étapes d'un changement de série.
Distinguer les opérations internes et externes pour une meilleure gestion du temps.
Appliquer les principes fondamentaux de la méthode SMED.
Mettre en œuvre des techniques d'amélioration continue sur les postes de travail.
Calculer les gains potentiels liés à la réduction des temps de réglage.

Public concerné

Responsables de production
Responsables méthodes
Techniciens de maintenance
Opérateurs de production qualifiés
Ingénieurs amélioration continue

Programme type

Introduction au SMED et ses principes

Comprendre les enjeux de la réduction des temps de réglage.
Présentation de l'historique et des fondements du SMED (Single-Minute Exchange of Die).
Analyse des types de pertes liées aux changements de série.
Le rôle du SMED dans le Lean Manufacturing.

Identification et analyse des étapes de réglage

Cartographie détaillée d'un changement de série actuel.
Différenciation entre opérations internes et externes.
Techniques de chronométrage et d'observation sur le terrain.
Utilisation de la vidéo pour l'analyse des mouvements.

Transformation des opérations internes en externes

Méthodes pour préparer les outillages et matériaux en amont.
Conception de gabarits et de pré-réglages.
Standardisation des procédures et des check-lists.
Exemples concrets de conversion d'opérations.

Optimisation des opérations internes et externes restantes

Réduction des mouvements inutiles et des déplacements.
Amélioration de l'ergonomie des postes de travail.
Mise en place de systèmes de fixation et de serrage rapides.
Maintenance préventive des outillages et machines.

Mise en œuvre et suivi du SMED

Déploiement de la démarche SMED au sein des équipes.
Indicateurs de performance et tableaux de bord (TRS, TRG).
Pérennisation des améliorations et formation continue.
Exercices pratiques et étude de cas industriels.

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Prérequis

Connaissance des processus de production industriels.
Compréhension des enjeux de productivité en milieu industriel.
Maîtrise de la langue française pour les échanges.

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 100 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Une attestation de formation sera délivrée en fin de parcours. Cette formation est éligible à un financement via le Compte Personnel de Formation (CPF) sous certaines conditions.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›Quel est le principal objectif du SMED ?

son objectif principal est de réduire drastiquement les temps de changement de série sur les machines de production.

›Qu'est-ce qu'une opération interne ?

une opération interne est une tâche qui ne peut être effectuée que lorsque la machine est à l'arrêt.

›Une entreprise de services peut-elle utiliser le SMED ?

oui, les principes du SMED peuvent être adaptés pour optimiser les temps de transition dans divers contextes, même hors industrie.

›Quels outils sont utilisés pendant la formation ?

nous utilisons des chronomètres, des caméras d'analyse, des grilles d'observation et des supports de cas pratiques.

Comment on sélectionne les organismes optimisation du poste de travail (smed)

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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