Formation Optimisation Supply Chain

Pourquoi se former à optimisation supply chain

un responsable logistique constate que ses délais de livraison ne sont pas respectés depuis six mois. un directeur des achats gère des ruptures d'approvisionnement récurrentes impactant la production. cette formation vous apportera des méthodes pour diagnostiquer ces situations et mettre en œuvre des améliorations. vous pourrez ainsi optimiser les flux et maîtriser les risques opérationnels.

Repères de marché sur maintenance & production industrielle

Chiffres issus de nos 157 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 576 à 3 026 €
Durée moyenne: 4.1 jours
Parcours certifiants: 73 %
Disponible à distance: 53 %

Objectifs

Analyser et diagnostiquer les performances actuelles de la Supply Chain
Définir une stratégie d'optimisation adaptée aux objectifs de l'entreprise
Mettre en œuvre des outils de planification et de gestion des flux
Identifier et maîtriser les risques inhérents à la chaîne d'approvisionnement
Optimiser les coûts logistiques et de production

Public concerné

Responsables Supply Chain
Directeurs Logistique
Responsables Achats
Chefs de projet industriels

Programme type

Diagnostic et Stratégie de la Supply Chain

Comprendre les enjeux actuels de la Supply Chain et son rôle stratégique.
Évaluer la performance de la chaîne d'approvisionnement existante (KPI, outils d'audit).
Élaborer une vision stratégique pour une Supply Chain agile et résiliente.

Planification et Gestion des Flux

Maîtriser les méthodes de prévision de la demande et de planification des approvisionnements.
Optimiser la gestion des stocks et l'entreposage.
Mettre en place des processus de planification collaborative (S&OP).

Optimisation Logistique et Transport

Structurer les réseaux de distribution et de transport.
Sélectionner les modes de transport adaptés et optimiser les tournées.
Intégrer les principes de la logistique verte et du dernier kilomètre.

Gestion des Risques et Transformation Digitale

Identifier et évaluer les risques dans la Supply Chain (ruptures, retards, qualité).
Développer des plans de continuité et de gestion de crise.
Explorer les opportunités offertes par la digitalisation de la Supply Chain (IoT, Big Data, Blockchain).

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Prérequis

Expérience professionnelle significative en logistique, production ou gestion des achats.
Connaissance des concepts fondamentaux de la gestion de projet.
Maîtrise des outils bureautiques courants.

Modalités

Durée: 3 à 5 jours
Prix indicatif: 1 800 € à 3 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Cette formation n'est pas certifiante, mais peut être éligible à des dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›cette formation s'adresse-t-elle à mon secteur d'activité spécifique ?

la formation fournit des principes et des outils applicables à tout secteur industriel. les études de cas peuvent être adaptées à vos spécificités, sur demande.

›quels sont les bénéfices concrets attendus après la formation ?

vous saurez analyser les performances de votre Supply Chain et mettre en œuvre des plans d'action. vous disposerez de méthodes pour réduire les coûts et améliorer la fiabilité de vos opérations.

›y a-t-il des prérequis techniques particuliers ?

une connaissance de base des opérations logistiques et de production est nécessaire. aucun prérequis technique informatique spécifique n'est demandé.

›comment cette formation peut-elle m'aider à gérer les crises d'approvisionnement actuelles ?

vous apprendrez à identifier les vulnérabilités de votre chaîne et à construire des plans de continuité. la gestion des risques et la diversification des sources seront abordées concrètement.

Comment on sélectionne les organismes optimisation supply chain

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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partenaires Qualiopi uniquement
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