Formation Gestion de projet agile Scrum/Kanban

Cette formation gestion de projet agile scrum/kanban est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur entrepreneuriat. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de formation est délivrée en fin de parcours. cette formation est éligible à un financement via les dispositifs de la formation professionnelle.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 200 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 200 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous avez une expérience initiale dans la gestion de projet, même si elle n'est pas formalisée. ; Vous êtes amené à piloter des équipes ou à contribuer activement à des initiatives au sein de votre structure. ; Vous utilisez des outils collaboratifs en ligne pour la communication et le suivi de tâches simples.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de formation est délivrée en fin de parcours. cette formation est éligible à un financement via les dispositifs de la formation professionnelle.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous aborderons les principes et des cas pratiques avec des outils comme Jira, Trello ou Asana, sans focalisation exclusive sur une seule solution.

Une expérience minimale en gestion ou coordination est recommandée pour tirer le meilleur parti des ateliers pratiques.

L'évaluation se fait par des mises en situation pratiques, des études de cas et des quizz interactifs.

Un accès à des ressources complémentaires et un suivi de questions-réponses sont proposés pendant un mois après la formation.

Le choix dépend principalement de la nature de votre travail. Scrum est idéal pour les projets avec des objectifs clairs mais des besoins évolutifs, où une livraison incrémentale sur des sprints fixes est bénéfique. Kanban convient mieux aux processus continus, à la gestion du flux de travail opérationnel ou à l'optimisation des goulots d'étranglement, offrant plus de flexibilité sur les délais de livraison des tâches individuelles. Un partenaire formation peut vous aider à évaluer cette pertinence.

Oui, tout à fait. Même en tant qu'entrepreneur individuel, l'application des principes agiles vous permettra de structurer votre travail, de prioriser vos tâches efficacement et de vous adapter aux retours de vos clients. Vous apprendrez à gérer votre 'backlog' personnel, à planifier vos 'sprints' (qu'il s'agisse de jours ou de semaines) et à réviser régulièrement votre stratégie, ce qui est crucial pour maintenir votre cap et votre productivité.

La formation vous familiarisera avec les concepts des outils agiles, qu'ils soient physiques (tableaux blancs, post-its) ou numériques. Vous apprendrez à utiliser les fonctionnalités clés de plateformes de gestion de projet collaboratives telles que Jira, Trello, Asana, ou Monday.com, sans être limité à une marque spécifique. L'objectif est de maîtriser les principes sous-jacents pour pouvoir les appliquer à n'importe quel outil du marché, afin de visualiser et de suivre l'avancement des projets.

Non, c'est une idée reçue. Bien que l'agilité soit née dans le domaine du développement logiciel, ses principes sont universels et applicables à un large éventail de secteurs et de fonctions. Elle est couramment utilisée en marketing, en ressources humaines, dans la gestion de projets événementiels, l'innovation produit, ou même l'optimisation de processus internes dans l'administration. La formation mettra en lumière des cas d'usage variés, au-delà du simple développement informatique.