Finance / Gestion

Formation : Financement de la Croissance Externe

En tant que courtier en formation, on vous trouve les meilleures formations : on compare pour vous les partenaires spécialisés en financement de la croissance externe.

L'essentiel en 3 phrases

Une formation financement de la croissance externe vise identifier les différentes sources de financement adaptées à la croissance externe. Le budget observé sur le marché se situe entre 1 500 € et 2 800 € en intra pour un groupe, pour une durée de 2 à 3 jours. Formats disponibles : présentiel, distanciel, intra, hybride. Le financement passe généralement par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Activateur Formation, courtier en formation, compare les partenaires du marché et vous remet un benchmark personnalisé.

En bref

  • Durée constatée sur le marché pour une formation financement de la croissance externe : 2 à 3 jours.
  • Budget constaté : 1 500 € à 2 800 € HT par participant en inter, dégressif en intra.
  • Formats disponibles : présentiel, distanciel, intra, hybride, le choix se fait selon le nombre de personnes à former.
  • Reconnaissance à l'issue du parcours : une attestation de fin de formation sera remise à chaque participant. cette formation est éligible à différents dispositifs de financement (OPCO, FNE-Formation, CPF sous conditions)..
  • Prérequis attendus : une connaissance des principes fondamentaux de la comptabilité générale.
  • Public visé : directeurs financiers et comptables, responsables fusions & acquisitions, chefs d'entreprise et dirigeants de pme/eti.
juriste d'entreprise étudiant des dossiers, formation financement de la croissance externe
Finance / Gestion

Formation Financement de la croissance externe

2 à 3 jours · 1 500 € à 2 800 € · partenaires Qualiopi

Un organisme ne peut vous proposer qu'une chose : son propre catalogue. Nous cherchons parmi tous les acteurs du marché et vous trouvons les meilleurs partenaires formation sur financement de la croissance externe, comparés selon les mêmes critères. Vous choisissez.

Pourquoi se former à financement de la croissance externe

La croissance externe représente un levier stratégique majeur pour l'expansion des entreprises, mais elle exige une maîtrise rigoureuse des mécanismes de financement. Naviguer entre les différentes sources de capitaux, évaluer leur pertinence et anticiper les implications financières post-acquisition sont des défis constants pour les décideurs. Une formation dédiée permet de structurer cette démarche, de sécuriser les opérations d'acquisition et de maximiser la création de valeur. Elle débloque la capacité à prendre des décisions éclairées, à négocier efficacement et à élaborer des stratégies de financement robustes face à des contextes économiques fluctuants.

Repères de marché sur finance / gestion

Chiffres issus de nos 106 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra)
1 435 à 2 898 €
Durée moyenne
3.7 jours
Parcours certifiants
99 %
Disponible à distance
100 %

Où et comment suivre cette formation

Où suivre cette formation
Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation nous-même. Nous comparons les partenaires du marché sur financement de la croissance externe, dont les 106 référentiels analysés sur finance / gestion, et vous orientons vers ceux qui correspondent à votre cahier des charges.
Formats disponibles
présentiel, distanciel, intra, hybride, 100 % des parcours de la thématique sont accessibles à distance.
Fourchette de prix constatée
1 500 € à 2 800 € pour un groupe en intra, hors remises négociées. Le tarif final dépend du format, du nombre de participants et du niveau d'adaptation demandé.
Durée
2 à 3 jours, ajustable selon le périmètre retenu.
Délai de benchmark
Sous 48 heures ouvrées après réception de votre besoin : comparatif des partenaires pertinents, contenus, modalités, budget et pistes de financement.
Financement
Plan de développement des compétences, prise en charge OPCO, et CPF lorsque le partenaire retenu propose un parcours éligible (certification visée : une attestation de fin de formation sera remise à chaque participant. cette formation est éligible à différents dispositifs de financement (OPCO, FNE-Formation, CPF sous conditions).).
Coût du service
L'accompagnement et le benchmark sont réalisés sans frais pour vous.

Demander un benchmark pour recevoir les partenaires comparés sur financement de la croissance externe, ou consulter le comparatif finance / gestion.

Comprendre les enjeux de financement de la croissance externe

Le financement de la croissance externe s'inscrit dans un cadre complexe, où directeurs financiers et responsables M&A jouent un rôle central. Il implique une connaissance approfondie des marchés financiers, des techniques de valorisation et des instruments juridiques et fiscaux. Les réglementations bancaires et financières évoluent, imposant une veille constante et une adaptation des stratégies. Les outils d'analyse financière avancés sont indispensables pour modéliser les scénarios et évaluer les impacts. Cette discipline requiert une mise à jour régulière des compétences pour anticiper les tendances, maîtriser les risques de liquidité et optimiser les structures de capital. Elle concerne l'ensemble des acteurs impliqués dans les opérations de fusions-acquisitions, des PME aux grands groupes.

Dans quelles situations les entreprises forment sur ce sujet

Acquisition stratégique d'une cible

Une ETI industrielle envisage l'acquisition d'un concurrent pour renforcer sa position. Elle doit évaluer les options de financement (dette bancaire, capital-investissement, mezzanine) et les impacts sur sa structure financière, modéliser le business plan post-acquisition et présenter un dossier solide aux investisseurs.

Lever un financement mezzanine

Un dirigeant de PME souhaite céder partiellement son entreprise à ses managers (MBO) et recherche un financement mezzanine pour compléter la dette bancaire et les fonds propres. Il doit comprendre le fonctionnement de cet instrument, ses coûts et ses clauses spécifiques pour négocier au mieux les conditions.

Optimiser la valorisation post-acquisition

Un directeur financier est chargé d'intégrer une société nouvellement acquise et d'en optimiser la valorisation. Il doit identifier les synergies financières et opérationnelles, restructurer la dette si nécessaire et mettre en place un reporting financier consolidé pour mesurer la performance réelle de l'opération.

Financer une série d'acquisitions

Un fonds d'investissement souhaite financer une stratégie de 'build-up' par une série d'acquisitions successives. Il doit construire une 'debt platform' ou une ligne de crédit dédiée, capable de s'adapter aux différentes tailles et types de cibles, tout en maîtrisant le coût global du financement.

Comment se déroule une formation sur ce sujet, étape par étape

  1. Diagnostic des besoins de financement

    Les participants travaillent sur l'identification des besoins financiers liés à un projet de croissance externe, en distinguant l'acquisition du fonds de commerce, des actifs immobiliers et du BFR. Ils apprennent à réaliser une analyse approfondie des flux de trésorerie prévisionnels de la cible pour affiner les montants.

  2. Évaluation des sources de capitaux

    Une exploration des différentes sources de financement est menée : prêts bancaires classiques, financements structurés (LBO), capital-investissement, dette privée, obligations convertibles. Les participants analysent les conditions d'accès, les avantages et les inconvénients de chaque option selon le profil de l'entreprise et de l'opération.

  3. Construction du plan de financement

    Il s'agit de bâtir un plan de financement détaillé, intégrant l'équilibre entre fonds propres et endettement. Les sessions se concentrent sur la modélisation financière, l'analyse de sensibilité aux variations des hypothèses clés et l'optimisation de la structure de capital pour minimiser le coût moyen pondéré du capital (CMPC).

  4. Maîtrise des risques et garanties

    Cette étape aborde l'identification et la gestion des risques financiers liés à l'opération : risque de taux, de change, de liquidité, de non-intégration. Les participants étudient les garanties exigées par les prêteurs, les covenants bancaires et les clauses de 'material adverse change' (MAC) dans les contrats d'acquisition.

  5. Négociation et post-acquisition

    Les participants sont formés aux techniques de négociation avec les établissements financiers et les investisseurs. Ils examinent également les enjeux financiers de l'intégration post-acquisition, y compris le suivi des synergies, la consolidation des comptes et les stratégies de désendettement ou de refinancement.

Ce que la formation change concrètement au quotidien

Sécuriser les opérations d'acquisition

La formation permet de réduire significativement les risques financiers associés aux opérations de croissance externe. Une meilleure compréhension des mécanismes de financement et des clauses contractuelles conduit à des montages plus solides et des négociations plus avisées, limitant les surprises post-deal et protégeant le capital de l'entreprise.

Optimiser le coût du capital

En maîtrisant la diversité des instruments financiers et en sachant les articuler, vous serez en mesure de concevoir des plans de financement qui réduisent le coût global de l'acquisition. Cela se traduit directement par une amélioration de la rentabilité de l'opération et une meilleure performance du ROE.

Renforcer la crédibilité financière

La capacité à présenter un plan de financement structuré et argumenté aux banques, fonds d'investissement ou autres partenaires, renforce votre crédibilité. Vous démontrez une expertise qui facilite l'accès aux capitaux nécessaires et peut influencer positivement les conditions d'emprunt ou d'investissement.

Accélérer la prise de décision

Avec une connaissance approfondie des enjeux et des outils de financement, les délais de décision et de montage d'opérations sont raccourcis. Vous gagnez en efficacité, permettant à l'entreprise de saisir plus rapidement les opportunités de marché et d'exécuter sa stratégie de croissance sans inertie financière.

Prérequis détaillés, exprimés en situations concrètes

  • Vous utilisez déjà des états financiers (bilan, compte de résultat, tableau des flux de trésorerie) et comprenez les bases de la comptabilité générale.
  • Vous intervenez sur des analyses d'investissement, de rentabilité ou de valorisation d'entreprise de manière régulière dans votre fonction.
  • Vous avez une familiarité avec les concepts de base du financement d'entreprise ou avez déjà été exposé à des opérations de haut de bilan.
  • Vous participez à des décisions stratégiques impliquant la structure financière de votre entreprise ou de celle de vos clients.

Ce que vous pourrez suivre ensuite

  • Ratio d'endettement (dette nette / EBITDA)
  • Capacité de remboursement (EBITDA / service de la dette)
  • Coût moyen pondéré du capital (CMPC) de l'opération
  • Taux de succès des financements obtenus versus requis
  • Réduction du temps de bouclage des opérations de financement

À vérifier dans le programme d'un partenaire

  • La pertinence des études de cas proposées par rapport à votre secteur d'activité.
  • L'équilibre entre la théorie financière et les applications pratiques sur tableurs ou logiciels.
  • L'expertise des intervenants, idéalement des professionnels ayant une expérience réelle en M&A ou financement structuré.
  • La clarté des modules sur la modélisation financière et l'analyse de sensibilité des plans de financement.
  • L'inclusion de sessions sur les aspects juridiques et fiscaux des montages de financement.

Ces points font partie de la grille utilisée pour comparer les partenaires. Voir les critères de comparaison ou les formations finance / gestion.

Objectifs

  • identifier les différentes sources de financement adaptées à la croissance externe
  • évaluer la pertinence et le coût des instruments financiers disponibles
  • construire un plan de financement solide pour une opération d'acquisition
  • anticiper et maîtriser les risques financiers liés à une opération de croissance externe
  • optimiser la valorisation post-acquisition de l'entreprise cible

Selon le niveau visé, ces objectifs se combinent souvent avec ceux de formation gestion actif/passif (alm) (finance / gestion) et formation optimisation du cycle achats (finance / gestion).

Public concerné par la formation financement de la croissance externe

Formation Financement de la croissance externe s'adresse en priorité aux profils suivants. Si votre besoin concerne un autre public, nous ajustons le benchmark en conséquence.

  • directeurs financiers et comptables
  • responsables fusions & acquisitions
  • chefs d'entreprise et dirigeants de PME/ETI
  • analystes financiers et investisseurs
  • experts-comptables et consultants en finance

Programme type

01

Module 1 : Comprendre les enjeux de la croissance externe

  • définir les objectifs stratégiques d'une acquisition
  • analyser les différentes formes de croissance externe (acquisition, fusion, prise de participation)
  • comprendre les étapes clés d'un processus d'acquisition
  • étude de cas : analyse d'une opération de croissance externe réussie
02

Module 2 : Évaluation et due diligence financière

  • méthodes de valorisation d'entreprise (flux de trésorerie actualisés, multiples)
  • réaliser une due diligence financière approfondie (bilan, compte de résultat, trésorerie)
  • identifier les risques financiers cachés et les passifs contingents
  • outils d'aide à la décision pour l'évaluation pré-acquisition
03

Module 3 : Les sources de financement et leur structuration

  • financement bancaire (dette senior, mezzanine, crédit-bail)
  • financement par fonds propres (capital-investissement, levée de fonds, autofinancement)
  • les aides publiques et les subventions à l'acquisition
  • modélisation financière : construire un plan de financement détaillé avec levier
04

Module 4 : Négociation, aspects juridiques et post-acquisition

  • négocier les clauses financières du contrat de cession (earn-out, garanties)
  • comprendre l'impact des aspects fiscaux et juridiques sur le financement
  • gestion de l'intégration post-acquisition et suivi de la performance
  • exercices pratiques de négociation sur des scénarios réels

Pour aller plus loin sur les mêmes compétences, consultez le programme de formation pilotage de la masse salariale (finance / gestion) et formation recouvrement de créances (finance / gestion).

Vous cherchez une formation financement de la croissance externe pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

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Prérequis de la formation financement de la croissance externe

  • une connaissance des principes fondamentaux de la comptabilité générale
  • une familiarité avec l'analyse financière de base
  • une expérience professionnelle dans un environnement financier ou de gestion

Durée de la formation financement de la croissance externe

Comptez 2 à 3 jours de formation, pour une moyenne de 3.7 jours constatée sur finance / gestion.

Durée de référence
2 à 3 jours
Moyenne sur la thématique
3.7 jours
Rythme
continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès
sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines

Budget et financement de la formation financement de la croissance externe

Le budget constaté se situe entre 1 500 € et 2 800 € en intra pour un groupe, hors remises négociées.

Budget indicatif
1 500 € à 2 800 € (intra, groupe)
Moyenne sur la thématique
1 435 à 2 898 €
Financement
OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon le partenaire formation retenu
Ce qui fait varier le prix
format, nombre de participants, personnalisation des cas pratiques, certification

Pour situer ce budget par rapport au marché, consultez aussi formation gestion actif/passif (alm) (finance / gestion).

Formats et modalités de la formation financement de la croissance externe

Cette formation est proposée en présentiel, distanciel, intra, hybride. Sur finance / gestion, 100 % des parcours comparés sont accessibles à distance.

Formats
présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif
inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Évaluation
quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité
adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification
une attestation de fin de formation sera remise à chaque participant. cette formation est éligible à différents dispositifs de financement (OPCO, FNE-Formation, CPF sous conditions).
Qualité
partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants

Questions fréquentes

Qui propose cette formation ?

Cette formation financement de la croissance externe est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur finance / gestion. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Comment choisir sa formation financement de la croissance externe ?

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation sera remise à chaque participant. cette formation est éligible à différents dispositifs de financement (OPCO, FNE-Formation, CPF sous conditions).) et ce qui est inclus dans le prix (1 500 € à 2 800 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

Combien de jours dure une formation financement de la croissance externe ?

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

Combien coûte une formation financement de la croissance externe ?

1 500 € à 2 800 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Faut-il des prérequis pour suivre une formation financement de la croissance externe ?

Vous utilisez déjà des états financiers (bilan, compte de résultat, tableau des flux de trésorerie) et comprenez les bases de la comptabilité générale. ; Vous intervenez sur des analyses d'investissement, de rentabilité ou de valorisation d'entreprise de manière régulière dans votre fonction. ; Vous avez une familiarité avec les concepts de base du financement d'entreprise ou avez déjà été exposé à des opérations de haut de bilan.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Cette formation financement de la croissance externe est-elle certifiante ?

Oui : une attestation de fin de formation sera remise à chaque participant. cette formation est éligible à différents dispositifs de financement (OPCO, FNE-Formation, CPF sous conditions).. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Présentiel ou distanciel pour une formation financement de la croissance externe ?

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Qui anime cette formation ?

Nos formateurs sont des experts en finance d'entreprise et en fusions-acquisitions avec une expérience terrain significative.

Quels sont les outils étudiés ?

Vous utiliserez des modèles financiers sous excel, des grilles d'analyse de risques et des cas pratiques sectoriels.

La formation inclut-elle des études de cas réels ?

Oui, plusieurs études de cas d'opérations de croissance externe récentes et diversifiées sont analysées.

Comment s'organisent les sessions à distance ?

Les sessions à distance se déroulent en visioconférence interactive avec des supports numériques et des exercices collaboratifs.

Comment choisir entre une dette bancaire senior et un financement obligataire pour une acquisition ?

Le choix dépendra de la taille de l'opération, du profil de risque de l'entreprise cible, de sa capacité d'endettement et de l'appétit du marché. La dette senior est généralement moins coûteuse mais plus contraignante en termes de covenants et de garanties, tandis que les obligations peuvent offrir plus de flexibilité pour des montants plus importants ou des profils de risque spécifiques, avec un coût souvent supérieur.

Quels sont les principaux pièges à éviter lors de la négociation d'un LBO ?

Les principaux pièges incluent une sous-estimation du niveau d'endettement supportable par l'entreprise cible, des covenants trop stricts qui limitent la flexibilité opérationnelle, et une mauvaise anticipation des flux de trésorerie nécessaires au remboursement de la dette. Une diligence financière approfondie et une modélisation robuste sont essentielles pour éviter ces écueils.

Comment évaluer l'impact fiscal des différentes options de financement ?

L'impact fiscal varie considérablement selon la nature du financement (dette déductible vs fonds propres), la juridiction et les dispositifs fiscaux locaux. Il est crucial d'analyser l'effet de levier fiscal de la dette, l'imposition des plus-values ou dividendes, et les implications des montages transfrontaliers. Une consultation avec un fiscaliste est souvent recommandée.

Quelle est l'importance de la 'due diligence' financière avant de s'engager dans un financement ?

La 'due diligence' financière est fondamentale. Elle permet de valider les informations financières fournies par la cible, d'identifier les risques cachés (passifs non enregistrés, contentieux), de confirmer les flux de trésorerie générables et de s'assurer de la viabilité économique du projet. Une 'due diligence' rigoureuse est la pierre angulaire d'un financement sécurisé et réussi.

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Une fiche seule ne suffit pas à décider. Ces pages replacent formation financement de la croissance externe dans son marché : sujets voisins, écarts de prix constatés et critères à exiger d'un partenaire formation.

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Le choix, critère par critère

Comment choisir votre formation financement de la croissance externe ?

Sur ce sujet, les programmes du marché portent souvent le même intitulé sans couvrir le même périmètre. Ce qui distingue réellement les propositions : le niveau de départ visé, la durée effective, le format, la présence ou non d'une certification et ce qui est inclus dans le prix. Les valeurs ci-dessous sont celles constatées dans les propositions que nous recevons sur financement de la croissance externe ; ce ne sont pas des durées ou des tarifs réglementaires.

  • durée constatée : 2 à 3 jours
  • budget constaté : 1 500 € à 2 800 € hors taxes
  • formats : présentiel, distanciel, intra, hybride
  • prérequis : Vous utilisez déjà des états financiers (bilan, compte de résultat, tableau des flux de trésorerie) et comprenez les bases de la comptabilité générale.
  • certification : une attestation de fin de formation sera remise à chaque participant. cette formation est éligible à différents dispositifs de financement (OPCO, FNE-Formation, CPF sous conditions).
  • financement : OPCO, plan de développement des compétences, CPF selon l'éligibilité du partenaire
Critères de choix d'une formation financement de la croissance externe : ce qui est constaté sur le marché et la règle appliquée lors de la comparaison
Critère de choixCe qui est constatéLa règle que nous appliquons
le niveau de départ des participantsle programme est calibré pour directeurs financiers et comptables, ainsi que responsables fusions & acquisitions et chefs d'entreprise et dirigeants de pme/etinous écartons toute proposition qui mélange débutants et profils déjà opérationnels dans un même groupe : c'est la première cause d'insatisfaction relevée après une session
les prérequis réellement exigésVous utilisez déjà des états financiers (bilan, compte de résultat, tableau des flux de trésorerie) et comprenez les bases de la comptabilité générale. ; Vous intervenez sur des analyses d'investissement, de rentabilité ou de valorisation d'entreprise de manière régulière dans votre fonction. ; Vous avez une familiarité avec les concepts de base du financement d'entreprise ou avez déjà été exposé à des opérations de haut de bilan.nous demandons un test de positionnement avant la session, et non une simple déclaration de niveau
la durée2 à 3 jours constatées dans les propositions reçues sur ce sujetune durée inférieure à la fourchette basse signale presque toujours un programme allégé : nous comparons le déroulé heure par heure, pas le nombre de jours
le formatproposé en présentiel, distanciel, intra, hybrideà partir de six participants d'une même équipe, l'intra présentiel revient moins cher par personne que l'inter à distance ; en deçà, l'inverse est vrai
la certificationune attestation de fin de formation sera remise à chaque participant. cette formation est éligible à différents dispositifs de financement (OPCO, FNE-Formation, CPF sous conditions). à l'issue du parcoursnous vérifions que le passage de l'examen est bien inclus dans le prix, et non facturé en supplément
le budget1 500 € à 2 800 € constaté hors taxes sur ce sujetun écart de prix supérieur à 40 % entre deux propositions ne s'explique presque jamais par la qualité, mais par le format, la taille du groupe ou le contenu réellement couvert
le financementprise en charge possible par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences ; CPF selon l'éligibilité du partenaire retenunous montons le dossier de financement avant la signature : une demande déposée après le démarrage n'est plus recevable

Les règles de décision

  • Si l'équipe est répartie sur plusieurs sitesprivilégiez le distanciel en demi-journées plutôt qu'un présentiel bloqué sur deux jours.
  • Si l'objectif est d'appliquer immédiatement en posteretenez la borne haute de la durée (2 à 3 jours) avec un temps d'atelier sur vos propres cas.
  • Si la compétence doit être opposable à un client ou à un auditeurvisez le parcours menant à une attestation de fin de formation sera remise à chaque participant. cette formation est éligible à différents dispositifs de financement (OPCO, FNE-Formation, CPF sous conditions)., examen inclus.
  • Si votre priorité est identifier les différentes sources de financement adaptées à la croissance externefaites porter la moitié du temps sur des mises en situation, et non sur l'exposé théorique.
  • Si plusieurs services sont concernésun intra sur mesure permet d'aligner le vocabulaire et coûte moins cher par personne qu'un inter multiplié.

Ce que nous vérifions dans un programme

  • La pertinence des études de cas proposées par rapport à votre secteur d'activité.
  • L'équilibre entre la théorie financière et les applications pratiques sur tableurs ou logiciels.
  • L'expertise des intervenants, idéalement des professionnels ayant une expérience réelle en M&A ou financement structuré.
  • La clarté des modules sur la modélisation financière et l'analyse de sensibilité des plans de financement.
  • L'inclusion de sessions sur les aspects juridiques et fiscaux des montages de financement.

Durées et budgets indiqués comme « constatés » proviennent des propositions reçues de nos partenaires formation : ce ne sont ni des durées réglementaires ni des tarifs publics. Nous ne dispensons aucune formation : nous comparons celles du marché et vous remettons un benchmark chiffré.

Pourquoi cette page existe

Nous ne vendons pas cette formation, nous cherchons la meilleure sur le marché

Un organisme vous propose de choisir parmi ses propres sessions. Ici, la question est inverse : vous donnez votre besoin sur financement de la croissance externe, et un courtier interroge les partenaires réellement pertinents sur le sujet, puis remet une comparaison argumentée au même format de lecture. Nous ne dispensons aucune formation, donc aucune offre n'est avantagée. Le service est gratuit pour l'entreprise : la rémunération est portée par le partenaire retenu.

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Comparer les partenaires et demander un benchmark

Trois étapes pour arbitrer une formation financement de la croissance externe : situer le budget avec les prix constatés, appliquer la grille de critères aux propositions reçues, puis nous transmettre votre besoin pour recevoir un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées.

Voir aussi le comparatif des partenaires finance / gestion, notre méthodologie de benchmark et toutes les formations finance / gestion.

Sur quels critères nous sélectionnons les partenaires formation

  • Analyse indépendante et comparative de l'ensemble des organismes du marché
  • Classement 100 % neutre
  • Benchmark personnalisé selon vos attentes

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  • réponse sous 48h ouvrées
  • partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants
  • aide au montage du dossier OPCO
  • service gratuit pour l'entreprise

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