Formation : Fédérer autour d'un projet - Soft Skills en entreprise

Pourquoi se former à fédérer autour d'un projet

un chef de projet démarre une nouvelle mission, son équipe semble dispersée et peu engagée. cette formation vous permet de définir une vision partagée, de mobiliser vos collaborateurs et de piloter les initiatives de manière collaborative. vous apprenez à transformer les défis en opportunités de cohésion.

Repères de marché sur soft skills

Chiffres issus de nos 134 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 019 à 2 351 €
Durée moyenne: 3.2 jours
Parcours certifiants: 99 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Définir une vision de projet claire et engageante
Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs
Mettre en œuvre des techniques de communication fédératrices
Gérer les résistances et les divergences d'intérêts
Animer des réunions de projet participatives

Public concerné

Chefs de projet
Managers d'équipe
Cadres souhaitant développer leurs compétences managériales
Toute personne amenée à piloter ou à participer activement à des projets

Programme type

Comprendre les fondamentaux de la fédération de projet

Définition et enjeux de la fédération en contexte professionnel
Les différentes étapes d'un projet et les moments clés de mobilisation
Identifier les facteurs de succès et les freins à l'engagement

Définir et communiquer une vision de projet impactante

Élaborer une vision et des objectifs SMART et inspirants
Adapter le message aux différentes parties prenantes
Utiliser les outils de communication verbale et non verbale pour susciter l'adhésion

Animer et motiver l'équipe projet

Reconnaître et valoriser les contributions individuelles
Mettre en place des mécanismes de feedback constructif
Gérer les dynamiques de groupe et prévenir les conflits

Développer un leadership fédérateur

Le rôle du leader dans la cohésion d'équipe
Déléguer efficacement et responsabiliser les collaborateurs
Créer un environnement propice à l'autonomie et à l'initiative

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Prérequis

Avoir des notions de gestion de projet ou une expérience en pilotage d'équipe
Être en situation de responsabilité ou de leadership au sein d'un projet
Disposer d'une maîtrise du français suffisante pour suivre la formation

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 800 € à 1 800 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Cette formation peut être éligible à un financement via le CPF ou d'autres dispositifs de l'OPCO de votre entreprise, selon les organismes de formation. Une attestation de fin de formation est systématiquement délivrée.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›cette formation est-elle adaptée aux projets techniques ?

oui, les principes de fédération et de communication sont universels. ils s'appliquent aussi bien aux projets techniques qu'aux projets non techniques, quelle que soit leur nature.

›quels sont les bénéfices concrets pour mon entreprise ?

votre entreprise bénéficie d'équipes plus engagées et d'une meilleure réussite des projets. la collaboration renforcée se traduit par une exécution plus fluide et des résultats alignés avec les objectifs.

›la formation inclut-elle des mises en pratique ?

oui, la formation alterne apports théoriques et exercices pratiques. des études de cas réels et des simulations de situations managériales vous sont proposés pour ancrer les compétences.

›faut-il avoir une expérience en management pour suivre cette formation ?

non, cette formation est accessible à toute personne amenée à piloter ou participer à des projets, même sans expérience managériale préalable. elle s'adresse aussi aux cadres expérimentés.

Comment on sélectionne les organismes fédérer autour d'un projet

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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partenaires Qualiopi uniquement
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