Formation Faciliter l'intelligence collective

Cette formation faciliter l'intelligence collective est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur communication. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation est éligible à un financement via le CPF sous réserve de l'obtention d'une certification inscrite au Répertoire Spécifique, ou peut être prise en charge par l'OPCO de votre entreprise.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà des méthodes de travail collaboratif pour animer des groupes de travail ou des réunions au sein de votre équipe. ; Vous intervenez sur des problématiques nécessitant la participation active de plusieurs parties prenantes, internes ou externes à votre organisation. ; Vous avez déjà identifié des limites dans vos pratiques actuelles de communication ou de gestion de projet face à des situations complexes.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Cette formation est éligible à un financement via le CPF sous réserve de l'obtention d'une certification inscrite au Répertoire Spécifique, ou peut être prise en charge par l'OPCO de votre entreprise.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

La formation dure deux jours, soit 14 heures. elle combine apports théoriques, études de cas et mises en pratique concrètes.

Vous découvrirez des outils d'animation comme le brainstorming structuré, le world café ou le speed boat. des techniques de gestion des désaccords sont également présentées.

Non, cette formation est utile à toute personne animant un groupe. managers, chefs de projet, consultants et responsables d'équipe sont les publics visés.

La formation propose des techniques de médiation et de reformulation. elles aident à transformer les désaccords en opportunités de solutions partagées.

Le choix de l'outil dépend des objectifs de votre session, du nombre de participants, du temps disponible et de la culture de votre organisation. Un partenaire formation vous guidera à travers une typologie d'outils (brainstorming, world café, fishbowl, etc.) et vous proposera des grilles d'analyse pour sélectionner la méthode la plus pertinente à chaque situation.

Oui, absolument. Bien que très utile aux managers, cette formation s'adresse à toute personne amenée à animer des groupes, à coordonner des projets ou à stimuler la collaboration, quel que soit son poste. Les compétences acquises sont transversales et bénéfiques à un large éventail de rôles professionnels.

La formation propose des techniques concrètes pour équilibrer les prises de parole et engager tous les participants. Vous apprendrez à utiliser des méthodes d'inclusion, des exercices de décentration et des stratégies de communication non violente pour transformer les freins potentiels en contributions constructives.

La plupart des programmes intègrent désormais des modules dédiés à la facilitation d'équipes hybrides ou entièrement à distance. Vous y découvrirez des outils numériques collaboratifs et des techniques spécifiques pour maintenir l'engagement et l'efficacité des groupes, quel que soit le format de travail choisi.