Pourquoi se former à évaluer la viabilité de son projet
décider d'investir du temps et des ressources dans un nouveau projet, qu'il s'agisse d'une création d'entreprise ou d'un développement interne, requiert une analyse rigoureuse de sa viabilité. une évaluation superficielle peut entraîner des pertes financières significatives, une démobilisation des équipes et un échec préjudiciable à la réputation. la formation permet aux porteurs de projet de maîtriser les outils et les méthodes pour anticiper les défis et sécuriser leurs initiatives. elle développe une approche structurée essentielle pour transformer une idée en une proposition de valeur durable et rentable.
Repères de marché sur entrepreneuriat
Chiffres issus de nos 93 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.
- Budget moyen (intra)
- 1 130 à 2 486 €
- Durée moyenne
- 3.2 jours
- Parcours certifiants
- 100 %
- Disponible à distance
- 100 %
Où et comment suivre cette formation
- Où suivre cette formation
- Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation nous-même. Nous comparons les partenaires du marché sur évaluer la viabilité de son projet, dont les 93 référentiels analysés sur entrepreneuriat, et vous orientons vers ceux qui correspondent à votre cahier des charges.
- Formats disponibles
- présentiel, distanciel, intra, hybride, 100 % des parcours de la thématique sont accessibles à distance.
- Fourchette de prix constatée
- 1 200 € à 1 800 € pour un groupe en intra, hors remises négociées. Le tarif final dépend du format, du nombre de participants et du niveau d'adaptation demandé.
- Durée
- 2 à 3 jours, ajustable selon le périmètre retenu.
- Délai de benchmark
- Sous 48 heures ouvrées après réception de votre besoin : comparatif des partenaires pertinents, contenus, modalités, budget et pistes de financement.
- Financement
- Plan de développement des compétences, prise en charge OPCO, et CPF lorsque le partenaire retenu propose un parcours éligible (certification visée : Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Cependant, elle est éligible à un financement par les dispositifs de la formation professionnelle continue, tels que le plan de développement des compétences de l'entreprise ou les fonds gérés par les OPCO, sous réserve de validation par l'organisme financeur.).
- Coût du service
- L'accompagnement et le benchmark sont réalisés sans frais pour vous.
Demander un benchmark pour recevoir les partenaires comparés sur évaluer la viabilité de son projet, ou consulter le comparatif entrepreneuriat.
Comprendre les enjeux de évaluer la viabilité de son projet
l'environnement économique actuel, marqué par une concurrence accrue et des cycles d'innovation accélérés, exige une vigilance constante dans l'évaluation des projets. les porteurs et dirigeants doivent naviguer entre les exigences des investisseurs, les attentes des clients et les contraintes réglementaires. les rôles concernés incluent les chefs de projet, les directeurs de l'innovation, les entrepreneurs et les équipes de développement produit. des outils comme le business model canvas, l'analyse swot ou les méthodes de prévision financière (bp, compte de résultat prévisionnel) sont désormais des standards. la mise à jour des compétences est cruciale, avec des évolutions régulières concernant les sources de financement, les canaux de distribution digitaux et les réglementations sectorielles. la capacité à présenter un dossier solide et argumenté est un atout stratégique pour sécuriser tout développement.
Dans quelles situations les entreprises forment sur ce sujet
Lancer une nouvelle filiale
une pme industrielle souhaite diversifier ses activités en lançant une filiale spécialisée dans un service connexe. le dirigeant a besoin d'évaluer le potentiel de marché, les investissements nécessaires et les risques juridiques avant de prendre une décision finale, afin de s'assurer de la pertinence économique du projet.
Développer un produit innovant
une startup technologique a mis au point un prototype. les fondateurs cherchent à structurer une étude de marché fiable, à définir un modèle économique pérenne et à élaborer un business plan convaincant pour attirer des investisseurs et passer à la phase de commercialisation à grande échelle.
Repositionner une offre existante
une entreprise de services constate une érosion de ses marges sur une offre historique. le directeur commercial souhaite évaluer la viabilité d'un repositionnement complet de cette offre, incluant une refonte du service, une nouvelle politique tarifaire et une stratégie marketing adaptée au marché actuel.
Analyser une opportunité de rachat
un cadre dirigeant envisage de reprendre une tpe en difficulté dans le secteur du retail. il doit évaluer la viabilité de cette acquisition, en analysant la santé financière de l'entreprise cible, le potentiel de redressement et la cohérence avec ses propres compétences et objectifs personnels.
Comment se déroule une formation sur ce sujet, étape par étape
Décrypter l'idée de projet
cette étape permet de passer d'une idée à un concept structuré. les participants travaillent sur la définition précise de la proposition de valeur, l'identification du problème client résolu et la clarification des objectifs du projet. des ateliers d'idéation et de 'design thinking' sont souvent proposés pour affiner la vision initiale et ses déclinaisons.
Mener une étude de marché approfondie
les participants apprennent à collecter et analyser des données primaires et secondaires. ils définissent les segments de clientèle cibles, analysent la concurrence, étudient les tendances du marché et évaluent les opportunités et menaces. la mise en pratique inclut des techniques d'enquêtes, d'entretiens qualitatifs et d'analyse de données sectorielles.
Construire le modèle économique
cette séquence se concentre sur l'élaboration du business model, souvent à l'aide du business model canvas. les participants identifient les sources de revenus, les canaux de distribution, les ressources clés et les partenariats stratégiques. l'objectif est de s'assurer de la cohérence économique globale du projet.
Élaborer le prévisionnel financier
les apprenants réalisent un compte de résultat prévisionnel, un plan de trésorerie et un bilan prévisionnel sur plusieurs années. ils définissent le besoin en fonds de roulement, le seuil de rentabilité et analysent les principaux ratios financiers. l'usage d'outils de tableur est systématisé pour simuler différents scénarios.
Rédiger et présenter le business plan
la formation aboutit à la structuration d'un business plan complet, incluant l'executive summary, l'étude de marché, le modèle économique et les prévisions financières. les participants s'entraînent à la présentation orale du projet, en mettant l'accent sur la clarté, la concision et la capacité à convaincre des financeurs potentiels.
Ce que la formation change concrètement au quotidien
Réduction des risques financiers
en ayant une méthodologie éprouvée pour évaluer la viabilité, vous minimisez les chances d'investissements malheureux. la capacité à identifier et quantifier les risques en amont permet d'éviter des pertes significatives, conduisant à une meilleure allocation de vos capitaux et à une sécurisation accrue de vos engagements financiers.
Accélération de la prise de décision
une évaluation structurée fournit des données claires et objectives. cela permet aux décideurs de valider ou d'invalider rapidement une idée, évitant ainsi un investissement prolongé dans des projets non viables. vous gagnez un temps précieux dans le cycle de développement et de lancement de nouvelles initiatives, augmentant l'agilité de l'entreprise.
Crédibilité accrue auprès des partenaires
la maîtrise de l'évaluation de projet vous permet de présenter des dossiers solides et argumentés. cela renforce votre crédibilité auprès des banques, des investisseurs et des partenaires commerciaux. une proposition bien ficelée augmente significativement vos chances d'obtenir des financements et des collaborations stratégiques.
Optimisation des ressources internes
en concentrant les efforts sur les projets les plus prometteurs, vous assurez une meilleure utilisation des ressources humaines, matérielles et financières de votre organisation. les équipes sont mobilisées sur des initiatives à fort potentiel de réussite, améliorant ainsi l'efficacité opérationnelle et la motivation collective.
Prérequis détaillés, exprimés en situations concrètes
- vous avez une idée de projet ou un concept à développer, même à un stade préliminaire, et souhaitez le concrétiser.
- vous avez déjà une expérience, même limitée, de la gestion de projet ou du développement d'activités.
- vous êtes à l'aise avec les chiffres et les concepts financiers de base (chiffre d'affaires, charges, bénéfices).
- vous êtes capable de vous investir personnellement dans l'analyse et la structuration de votre projet.
Ce que vous pourrez suivre ensuite
- nombre de projets validés suite à une évaluation structurée
- taux de réussite des projets lancés
- délai moyen de retour sur investissement des nouveaux projets
- nombre de business plans ayant obtenu un financement
- réduction du budget alloué aux projets abandonnés en cours de route
À vérifier dans le programme d'un partenaire
- la présence d'exercices pratiques réguliers pour appliquer les méthodes d'évaluation
- l'intégration de l'analyse des risques spécifiques à votre secteur d'activité
- la compétence des intervenants sur l'élaboration de modèles financiers complexes
- la mise à disposition d'outils et de templates pour structurer le business plan
- la possibilité d'un suivi post-formation pour un accompagnement sur votre projet
Ces points font partie de la grille utilisée pour comparer les partenaires. Voir les critères de comparaison ou les formations entrepreneuriat.
Objectifs
- Distinguer les composantes clés de la viabilité d'un projet
- Réaliser une étude de marché pertinente et approfondie
- Élaborer un modèle économique et financier réaliste
- Identifier les risques majeurs et proposer des stratégies d'atténuation
- Structurer un business plan cohérent et convaincant
Selon le niveau visé, ces objectifs se combinent souvent avec ceux de formation adapter son offre au marché (entrepreneuriat) et formation business model (entrepreneuriat).
Public concerné par la formation évaluer la viabilité de son projet
Formation Évaluer la viabilité de son projet s'adresse en priorité aux profils suivants. Si votre besoin concerne un autre public, nous ajustons le benchmark en conséquence.
- Porteurs de projet en phase de création d'entreprise
- Dirigeants de TPE/PME envisageant un nouveau développement
- Cadres souhaitant lancer une activité intrapreneuriale
- Chargés de mission en développement économique
Programme type
Module 1 : Comprendre la viabilité et le positionnement stratégique
- Définition et enjeux de la viabilité d'un projet entrepreneurial
- Analyse SWOT et PESTEL : identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces
- Modélisation de la proposition de valeur et de l'avantage concurrentiel
Module 2 : Réaliser l'étude de marché et commerciale
- Méthodologie de l'étude de marché : quantitative et qualitative
- Analyse de la demande, de l'offre et de la concurrence
- Définition des segments de clientèle et des stratégies de prix et de distribution
Module 3 : Élaborer le modèle économique et financier
- Construction du business model : Canvas et déclinaisons
- Établissement des prévisions financières : compte de résultat, plan de financement, trésorerie
- Calcul du seuil de rentabilité et analyse des indicateurs de performance clés
Module 4 : Gestion des risques et structuration du Business Plan
- Identification et évaluation des risques (financiers, opérationnels, juridiques)
- Stratégies d'atténuation des risques et plans d'actions correctifs
- Rédaction du Business Plan : synthèse exécutive, présentation du projet et des équipes
Pour aller plus loin sur les mêmes compétences, consultez le programme de formation communiquer efficacement en entreprise (entrepreneuriat) et formation création d'entreprise (entrepreneuriat).
Vous cherchez une formation évaluer la viabilité de son projet pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.
Demander un benchmarkPrérequis de la formation évaluer la viabilité de son projet
- Avoir un projet de création ou de développement d'entreprise en cours de réflexion
- Maîtriser les bases du français à l'écrit et à l'oral
Durée de la formation évaluer la viabilité de son projet
Comptez 2 à 3 jours de formation, pour une moyenne de 3.2 jours constatée sur entrepreneuriat.
- Durée de référence
- 2 à 3 jours
- Moyenne sur la thématique
- 3.2 jours
- Rythme
- continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
- Délai d'accès
- sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Budget et financement de la formation évaluer la viabilité de son projet
Le budget constaté se situe entre 1 200 € et 1 800 € en intra pour un groupe, hors remises négociées.
- Budget indicatif
- 1 200 € à 1 800 € (intra, groupe)
- Moyenne sur la thématique
- 1 130 à 2 486 €
- Financement
- OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon le partenaire formation retenu
- Ce qui fait varier le prix
- format, nombre de participants, personnalisation des cas pratiques, certification
Pour situer ce budget par rapport au marché, consultez aussi formation adapter son offre au marché (entrepreneuriat).
Formats et modalités de la formation évaluer la viabilité de son projet
Cette formation est proposée en présentiel, distanciel, intra, hybride. Sur entrepreneuriat, 100 % des parcours comparés sont accessibles à distance.
- Formats
- présentiel, distanciel, intra, hybride
- Effectif
- inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
- Évaluation
- quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
- Accessibilité
- adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
- Certification
- Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Cependant, elle est éligible à un financement par les dispositifs de la formation professionnelle continue, tels que le plan de développement des compétences de l'entreprise ou les fonds gérés par les OPCO, sous réserve de validation par l'organisme financeur.
- Qualité
- partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants
Questions fréquentes
›Qui propose cette formation ?
Cette formation évaluer la viabilité de son projet est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur entrepreneuriat. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.
›Comment choisir sa formation évaluer la viabilité de son projet ?
Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Cependant, elle est éligible à un financement par les dispositifs de la formation professionnelle continue, tels que le plan de développement des compétences de l'entreprise ou les fonds gérés par les OPCO, sous réserve de validation par l'organisme financeur.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 1 800 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.
›Combien de jours dure une formation évaluer la viabilité de son projet ?
2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.
›Combien coûte une formation évaluer la viabilité de son projet ?
1 200 € à 1 800 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.
›Faut-il des prérequis pour suivre une formation évaluer la viabilité de son projet ?
Vous avez une idée de projet ou un concept à développer, même à un stade préliminaire, et souhaitez le concrétiser. ; vous avez déjà une expérience, même limitée, de la gestion de projet ou du développement d'activités. ; vous êtes à l'aise avec les chiffres et les concepts financiers de base (chiffre d'affaires, charges, bénéfices).. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.
›Cette formation évaluer la viabilité de son projet est-elle certifiante ?
Oui : Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Cependant, elle est éligible à un financement par les dispositifs de la formation professionnelle continue, tels que le plan de développement des compétences de l'entreprise ou les fonds gérés par les OPCO, sous réserve de validation par l'organisme financeur.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.
›Présentiel ou distanciel pour une formation évaluer la viabilité de son projet ?
Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.
›Cette formation s'adresse-t-elle uniquement aux créateurs d'entreprise ?
Non, elle est pertinente pour les dirigeants de tpe/pme souhaitant un nouveau développement ou les cadres lançant une activité intrapreneuriale. le public est varié.
›Faut-il avoir des connaissances en comptabilité pour suivre ce programme ?
Des bases en gestion sont utiles, mais cette formation n'exige pas de compétences comptables avancées. les aspects financiers sont abordés de manière accessible.
›Le business plan sera-t-il entièrement rédigé à l'issue de la formation ?
Vous aurez une trame solide et les outils pour finaliser votre business plan. la formation fournit la méthodologie et les premières étapes de rédaction.
›La formation aborde-t-elle la recherche de financements ?
Oui, la formation vous aide à construire un dossier cohérent et convaincant pour des financeurs potentiels. elle ne garantit pas l'obtention d'un financement.
›Cette formation est-elle adaptée aux projets d'innovation technologique ?
Oui, les méthodes d'évaluation de viabilité abordées sont génériques et applicables à tout type de projet, y compris l'innovation technologique. elles intègrent la spécificité des marchés émergents, des cycles de vie courts et des besoins en financements initiaux importants, en adaptant les outils d'analyse de marché et les modèles économiques aux particularités du secteur tech. l'accent est mis sur la capacité à structurer un dossier solide.
›Faut-il avoir des connaissances approfondies en comptabilité avant de suivre ce programme ?
Non, des connaissances de base en comptabilité sont suffisantes. la formation est conçue pour vulgariser les concepts financiers et rendre accessible l'élaboration de prévisions. les modules dédiés aux aspects financiers incluent des rappels et des explications pas à pas des documents essentiels comme le compte de résultat prévisionnel ou le plan de trésorerie. l'objectif est de maîtriser l'interprétation des données.
›Le formateur peut-il m'aider sur mon projet personnel pendant la formation ?
Les partenaires formation proposent des programmes qui intègrent souvent des études de cas réelles apportées par les participants. le formateur, expert du sujet, peut vous guider dans l'application des outils et méthodes à votre projet spécifique. cette approche interactive permet une personnalisation de l'apprentissage et une progression concrète sur votre initiative. le format des ateliers y est propice.
›Comment s'assurer que le plan d'affaires élaboré sera pertinent et crédible pour les investisseurs ?
La pertinence et la crédibilité sont assurées par l'approche méthodique de la formation. elle couvre l'ensemble des éléments attendus par les investisseurs (étude de marché, modèle économique, prévisions financières détaillées, stratégie de développement) et enseigne les techniques de présentation impactante. des retours personnalisés sur votre business plan et des simulations de pitch sont souvent inclus pour optimiser votre capacité à convaincre les financeurs potentiels.
Comparer avant de choisir
Une fiche seule ne suffit pas à décider. Ces pages replacent formation évaluer la viabilité de son projet dans son marché : sujets voisins, écarts de prix constatés et critères à exiger d'un partenaire formation.
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- Grille des 7 critères de comparaisonce qu'il faut exiger d'un devis avant de le comparer à un autre.
- Baromètre des prix et des duréesrepères trimestriels issus des demandes de benchmark reçues.
- Toutes les formations entrepreneuriatle catalogue complet de la thématique, par sous-domaine.
Pour situer un devis formation évaluer la viabilité de son projet, consultez le comparatif dédié à ce sujet, comparatif des partenaires formation entrepreneuriat, grille des 7 critères de comparaison, baromètre des prix et des durées et toutes les formations entrepreneuriat, puis demandez un benchmark personnalisé : nous comparons les partenaires réellement pertinents sur votre besoin.
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Le choix, critère par critère
Comment choisir votre formation évaluer la viabilité de son projet ?
Sur ce sujet, les programmes du marché portent souvent le même intitulé sans couvrir le même périmètre. Ce qui distingue réellement les propositions : le niveau de départ visé, la durée effective, le format, la présence ou non d'une certification et ce qui est inclus dans le prix. Les valeurs ci-dessous sont celles constatées dans les propositions que nous recevons sur évaluer la viabilité de son projet ; ce ne sont pas des durées ou des tarifs réglementaires.
- durée constatée : 2 à 3 jours
- budget constaté : 1 200 € à 1 800 € hors taxes
- formats : présentiel, distanciel, intra, hybride
- prérequis : vous avez une idée de projet ou un concept à développer, même à un stade préliminaire, et souhaitez le concrétiser.
- certification : Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Cependant, elle est éligible à un financement par les dispositifs de la formation professionnelle continue, tels que le plan de développement des compétences de l'entreprise ou les fonds gérés par les OPCO, sous réserve de validation par l'organisme financeur.
- financement : OPCO, plan de développement des compétences, CPF selon l'éligibilité du partenaire
| Critère de choix | Ce qui est constaté | La règle que nous appliquons |
|---|---|---|
| le niveau de départ des participants | le programme est calibré pour porteurs de projet en phase de création d'entreprise, ainsi que dirigeants de tpe/pme envisageant un nouveau développement et cadres souhaitant lancer une activité intrapreneuriale | nous écartons toute proposition qui mélange débutants et profils déjà opérationnels dans un même groupe : c'est la première cause d'insatisfaction relevée après une session |
| les prérequis réellement exigés | vous avez une idée de projet ou un concept à développer, même à un stade préliminaire, et souhaitez le concrétiser. ; vous avez déjà une expérience, même limitée, de la gestion de projet ou du développement d'activités. ; vous êtes à l'aise avec les chiffres et les concepts financiers de base (chiffre d'affaires, charges, bénéfices). | nous demandons un test de positionnement avant la session, et non une simple déclaration de niveau |
| la durée | 2 à 3 jours constatées dans les propositions reçues sur ce sujet | une durée inférieure à la fourchette basse signale presque toujours un programme allégé : nous comparons le déroulé heure par heure, pas le nombre de jours |
| le format | proposé en présentiel, distanciel, intra, hybride | à partir de six participants d'une même équipe, l'intra présentiel revient moins cher par personne que l'inter à distance ; en deçà, l'inverse est vrai |
| la certification | Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Cependant, elle est éligible à un financement par les dispositifs de la formation professionnelle continue, tels que le plan de développement des compétences de l'entreprise ou les fonds gérés par les OPCO, sous réserve de validation par l'organisme financeur. à l'issue du parcours | nous vérifions que le passage de l'examen est bien inclus dans le prix, et non facturé en supplément |
| le budget | 1 200 € à 1 800 € constaté hors taxes sur ce sujet | un écart de prix supérieur à 40 % entre deux propositions ne s'explique presque jamais par la qualité, mais par le format, la taille du groupe ou le contenu réellement couvert |
| le financement | prise en charge possible par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences ; CPF selon l'éligibilité du partenaire retenu | nous montons le dossier de financement avant la signature : une demande déposée après le démarrage n'est plus recevable |
Les règles de décision
- Si l'équipe est répartie sur plusieurs sites → privilégiez le distanciel en demi-journées plutôt qu'un présentiel bloqué sur deux jours.
- Si l'objectif est d'appliquer immédiatement en poste → retenez la borne haute de la durée (2 à 3 jours) avec un temps d'atelier sur vos propres cas.
- Si la compétence doit être opposable à un client ou à un auditeur → visez le parcours menant à Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Cependant, elle est éligible à un financement par les dispositifs de la formation professionnelle continue, tels que le plan de développement des compétences de l'entreprise ou les fonds gérés par les OPCO, sous réserve de validation par l'organisme financeur., examen inclus.
- Si votre priorité est distinguer les composantes clés de la viabilité d'un projet → faites porter la moitié du temps sur des mises en situation, et non sur l'exposé théorique.
- Si plusieurs services sont concernés → un intra sur mesure permet d'aligner le vocabulaire et coûte moins cher par personne qu'un inter multiplié.
Ce que nous vérifions dans un programme
- la présence d'exercices pratiques réguliers pour appliquer les méthodes d'évaluation
- l'intégration de l'analyse des risques spécifiques à votre secteur d'activité
- la compétence des intervenants sur l'élaboration de modèles financiers complexes
- la mise à disposition d'outils et de templates pour structurer le business plan
- la possibilité d'un suivi post-formation pour un accompagnement sur votre projet
Durées et budgets indiqués comme « constatés » proviennent des propositions reçues de nos partenaires formation : ce ne sont ni des durées réglementaires ni des tarifs publics. Nous ne dispensons aucune formation : nous comparons celles du marché et vous remettons un benchmark chiffré.
Pourquoi cette page existe
Nous ne vendons pas cette formation, nous cherchons la meilleure sur le marché
Un organisme vous propose de choisir parmi ses propres sessions. Ici, la question est inverse : vous donnez votre besoin sur évaluer la viabilité de son projet, et un courtier interroge les partenaires réellement pertinents sur le sujet, puis remet une comparaison argumentée au même format de lecture. Nous ne dispensons aucune formation, donc aucune offre n'est avantagée. Le service est gratuit pour l'entreprise : la rémunération est portée par le partenaire retenu.
- 1.vous trouvez
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- 4.les partenaires réalisent
Comparer les partenaires et demander un benchmark
Trois étapes pour arbitrer une formation évaluer la viabilité de son projet : situer le budget avec les prix constatés, appliquer la grille de critères aux propositions reçues, puis nous transmettre votre besoin pour recevoir un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées.
Étape 1 · Baromètre
Prix et durées constatés sur entrepreneuriat
Fourchettes de budget par thématique, mises à jour chaque trimestre, pour situer un devis avant de le négocier.
Étape 2 · Grille de critères
Les 7 critères qui départagent deux devis
Ce qui explique réellement l'écart entre deux propositions, au-delà du tarif journalier.
Étape 3 · Benchmark
Recevoir mon benchmark évaluer la viabilité de son projet
Partagez-nous votre besoin : nous revenons avec les partenaires comparés, leurs modalités et leur budget.
Voir aussi le comparatif des partenaires entrepreneuriat, notre méthodologie de benchmark et toutes les formations entrepreneuriat.
Sur quels critères nous sélectionnons les partenaires formation
- Analyse indépendante et comparative de l'ensemble des organismes du marché
- Classement 100 % neutre
- Benchmark personnalisé selon vos attentes
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- réponse sous 48h ouvrées
- partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants
- aide au montage du dossier OPCO
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Formation Fidélisation client et programmes de parrainage
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EntrepreneuriatFormation Financement participatif (crowdfunding) entrepreneurial
Entrepreneuriat
Formation Financement participatif (crowdfunding) entrepreneurial
Programme, durée et prix




