Entrepreneuriat

Formation Évaluer la viabilité de son projet entrepreneurial

En tant que courtier en formation, on vous trouve les meilleures formations : on compare pour vous les partenaires spécialisés en évaluer la viabilité de son projet.

L'essentiel en 3 phrases

Une formation évaluer la viabilité de son projet vise distinguer les composantes clés de la viabilité d'un projet. Le budget observé sur le marché se situe entre 1 200 € et 1 800 € en intra pour un groupe, pour une durée de 2 à 3 jours. Formats disponibles : présentiel, distanciel, intra, hybride. Le financement passe généralement par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Activateur Formation, courtier en formation, compare les partenaires du marché et vous remet un benchmark personnalisé.

En bref

  • Durée constatée sur le marché pour une formation évaluer la viabilité de son projet : 2 à 3 jours.
  • Budget constaté : 1 200 € à 1 800 € HT par participant en inter, dégressif en intra.
  • Formats disponibles : présentiel, distanciel, intra, hybride, le choix se fait selon le nombre de personnes à former.
  • Reconnaissance à l'issue du parcours : Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Cependant, elle est éligible à un financement par les dispositifs de la formation professionnelle continue, tels que le plan de développement des compétences de l'entreprise ou les fonds gérés par les OPCO, sous réserve de validation par l'organisme financeur..
  • Prérequis attendus : avoir un projet de création ou de développement d'entreprise en cours de réflexion.
  • Public visé : porteurs de projet en phase de création d'entreprise, dirigeants de tpe/pme envisageant un nouveau développement, cadres souhaitant lancer une activité intrapreneuriale.
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Entrepreneuriat

Formation Évaluer la viabilité de son projet

2 à 3 jours · 1 200 € à 1 800 € · partenaires Qualiopi

Un organisme ne peut vous proposer qu'une chose : son propre catalogue. Nous cherchons parmi tous les acteurs du marché et vous trouvons les meilleurs partenaires formation sur évaluer la viabilité de son projet, comparés selon les mêmes critères. Vous choisissez.

Pourquoi se former à évaluer la viabilité de son projet

décider d'investir du temps et des ressources dans un nouveau projet, qu'il s'agisse d'une création d'entreprise ou d'un développement interne, requiert une analyse rigoureuse de sa viabilité. une évaluation superficielle peut entraîner des pertes financières significatives, une démobilisation des équipes et un échec préjudiciable à la réputation. la formation permet aux porteurs de projet de maîtriser les outils et les méthodes pour anticiper les défis et sécuriser leurs initiatives. elle développe une approche structurée essentielle pour transformer une idée en une proposition de valeur durable et rentable.

Repères de marché sur entrepreneuriat

Chiffres issus de nos 93 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra)
1 130 à 2 486 €
Durée moyenne
3.2 jours
Parcours certifiants
100 %
Disponible à distance
100 %

Où et comment suivre cette formation

Où suivre cette formation
Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation nous-même. Nous comparons les partenaires du marché sur évaluer la viabilité de son projet, dont les 93 référentiels analysés sur entrepreneuriat, et vous orientons vers ceux qui correspondent à votre cahier des charges.
Formats disponibles
présentiel, distanciel, intra, hybride, 100 % des parcours de la thématique sont accessibles à distance.
Fourchette de prix constatée
1 200 € à 1 800 € pour un groupe en intra, hors remises négociées. Le tarif final dépend du format, du nombre de participants et du niveau d'adaptation demandé.
Durée
2 à 3 jours, ajustable selon le périmètre retenu.
Délai de benchmark
Sous 48 heures ouvrées après réception de votre besoin : comparatif des partenaires pertinents, contenus, modalités, budget et pistes de financement.
Financement
Plan de développement des compétences, prise en charge OPCO, et CPF lorsque le partenaire retenu propose un parcours éligible (certification visée : Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Cependant, elle est éligible à un financement par les dispositifs de la formation professionnelle continue, tels que le plan de développement des compétences de l'entreprise ou les fonds gérés par les OPCO, sous réserve de validation par l'organisme financeur.).
Coût du service
L'accompagnement et le benchmark sont réalisés sans frais pour vous.

Demander un benchmark pour recevoir les partenaires comparés sur évaluer la viabilité de son projet, ou consulter le comparatif entrepreneuriat.

Comprendre les enjeux de évaluer la viabilité de son projet

l'environnement économique actuel, marqué par une concurrence accrue et des cycles d'innovation accélérés, exige une vigilance constante dans l'évaluation des projets. les porteurs et dirigeants doivent naviguer entre les exigences des investisseurs, les attentes des clients et les contraintes réglementaires. les rôles concernés incluent les chefs de projet, les directeurs de l'innovation, les entrepreneurs et les équipes de développement produit. des outils comme le business model canvas, l'analyse swot ou les méthodes de prévision financière (bp, compte de résultat prévisionnel) sont désormais des standards. la mise à jour des compétences est cruciale, avec des évolutions régulières concernant les sources de financement, les canaux de distribution digitaux et les réglementations sectorielles. la capacité à présenter un dossier solide et argumenté est un atout stratégique pour sécuriser tout développement.

Dans quelles situations les entreprises forment sur ce sujet

Lancer une nouvelle filiale

une pme industrielle souhaite diversifier ses activités en lançant une filiale spécialisée dans un service connexe. le dirigeant a besoin d'évaluer le potentiel de marché, les investissements nécessaires et les risques juridiques avant de prendre une décision finale, afin de s'assurer de la pertinence économique du projet.

Développer un produit innovant

une startup technologique a mis au point un prototype. les fondateurs cherchent à structurer une étude de marché fiable, à définir un modèle économique pérenne et à élaborer un business plan convaincant pour attirer des investisseurs et passer à la phase de commercialisation à grande échelle.

Repositionner une offre existante

une entreprise de services constate une érosion de ses marges sur une offre historique. le directeur commercial souhaite évaluer la viabilité d'un repositionnement complet de cette offre, incluant une refonte du service, une nouvelle politique tarifaire et une stratégie marketing adaptée au marché actuel.

Analyser une opportunité de rachat

un cadre dirigeant envisage de reprendre une tpe en difficulté dans le secteur du retail. il doit évaluer la viabilité de cette acquisition, en analysant la santé financière de l'entreprise cible, le potentiel de redressement et la cohérence avec ses propres compétences et objectifs personnels.

Comment se déroule une formation sur ce sujet, étape par étape

  1. Décrypter l'idée de projet

    cette étape permet de passer d'une idée à un concept structuré. les participants travaillent sur la définition précise de la proposition de valeur, l'identification du problème client résolu et la clarification des objectifs du projet. des ateliers d'idéation et de 'design thinking' sont souvent proposés pour affiner la vision initiale et ses déclinaisons.

  2. Mener une étude de marché approfondie

    les participants apprennent à collecter et analyser des données primaires et secondaires. ils définissent les segments de clientèle cibles, analysent la concurrence, étudient les tendances du marché et évaluent les opportunités et menaces. la mise en pratique inclut des techniques d'enquêtes, d'entretiens qualitatifs et d'analyse de données sectorielles.

  3. Construire le modèle économique

    cette séquence se concentre sur l'élaboration du business model, souvent à l'aide du business model canvas. les participants identifient les sources de revenus, les canaux de distribution, les ressources clés et les partenariats stratégiques. l'objectif est de s'assurer de la cohérence économique globale du projet.

  4. Élaborer le prévisionnel financier

    les apprenants réalisent un compte de résultat prévisionnel, un plan de trésorerie et un bilan prévisionnel sur plusieurs années. ils définissent le besoin en fonds de roulement, le seuil de rentabilité et analysent les principaux ratios financiers. l'usage d'outils de tableur est systématisé pour simuler différents scénarios.

  5. Rédiger et présenter le business plan

    la formation aboutit à la structuration d'un business plan complet, incluant l'executive summary, l'étude de marché, le modèle économique et les prévisions financières. les participants s'entraînent à la présentation orale du projet, en mettant l'accent sur la clarté, la concision et la capacité à convaincre des financeurs potentiels.

Ce que la formation change concrètement au quotidien

Réduction des risques financiers

en ayant une méthodologie éprouvée pour évaluer la viabilité, vous minimisez les chances d'investissements malheureux. la capacité à identifier et quantifier les risques en amont permet d'éviter des pertes significatives, conduisant à une meilleure allocation de vos capitaux et à une sécurisation accrue de vos engagements financiers.

Accélération de la prise de décision

une évaluation structurée fournit des données claires et objectives. cela permet aux décideurs de valider ou d'invalider rapidement une idée, évitant ainsi un investissement prolongé dans des projets non viables. vous gagnez un temps précieux dans le cycle de développement et de lancement de nouvelles initiatives, augmentant l'agilité de l'entreprise.

Crédibilité accrue auprès des partenaires

la maîtrise de l'évaluation de projet vous permet de présenter des dossiers solides et argumentés. cela renforce votre crédibilité auprès des banques, des investisseurs et des partenaires commerciaux. une proposition bien ficelée augmente significativement vos chances d'obtenir des financements et des collaborations stratégiques.

Optimisation des ressources internes

en concentrant les efforts sur les projets les plus prometteurs, vous assurez une meilleure utilisation des ressources humaines, matérielles et financières de votre organisation. les équipes sont mobilisées sur des initiatives à fort potentiel de réussite, améliorant ainsi l'efficacité opérationnelle et la motivation collective.

Prérequis détaillés, exprimés en situations concrètes

  • vous avez une idée de projet ou un concept à développer, même à un stade préliminaire, et souhaitez le concrétiser.
  • vous avez déjà une expérience, même limitée, de la gestion de projet ou du développement d'activités.
  • vous êtes à l'aise avec les chiffres et les concepts financiers de base (chiffre d'affaires, charges, bénéfices).
  • vous êtes capable de vous investir personnellement dans l'analyse et la structuration de votre projet.

Ce que vous pourrez suivre ensuite

  • nombre de projets validés suite à une évaluation structurée
  • taux de réussite des projets lancés
  • délai moyen de retour sur investissement des nouveaux projets
  • nombre de business plans ayant obtenu un financement
  • réduction du budget alloué aux projets abandonnés en cours de route

À vérifier dans le programme d'un partenaire

  • la présence d'exercices pratiques réguliers pour appliquer les méthodes d'évaluation
  • l'intégration de l'analyse des risques spécifiques à votre secteur d'activité
  • la compétence des intervenants sur l'élaboration de modèles financiers complexes
  • la mise à disposition d'outils et de templates pour structurer le business plan
  • la possibilité d'un suivi post-formation pour un accompagnement sur votre projet

Ces points font partie de la grille utilisée pour comparer les partenaires. Voir les critères de comparaison ou les formations entrepreneuriat.

Objectifs

  • Distinguer les composantes clés de la viabilité d'un projet
  • Réaliser une étude de marché pertinente et approfondie
  • Élaborer un modèle économique et financier réaliste
  • Identifier les risques majeurs et proposer des stratégies d'atténuation
  • Structurer un business plan cohérent et convaincant

Selon le niveau visé, ces objectifs se combinent souvent avec ceux de formation adapter son offre au marché (entrepreneuriat) et formation business model (entrepreneuriat).

Public concerné par la formation évaluer la viabilité de son projet

Formation Évaluer la viabilité de son projet s'adresse en priorité aux profils suivants. Si votre besoin concerne un autre public, nous ajustons le benchmark en conséquence.

  • Porteurs de projet en phase de création d'entreprise
  • Dirigeants de TPE/PME envisageant un nouveau développement
  • Cadres souhaitant lancer une activité intrapreneuriale
  • Chargés de mission en développement économique

Programme type

01

Module 1 : Comprendre la viabilité et le positionnement stratégique

  • Définition et enjeux de la viabilité d'un projet entrepreneurial
  • Analyse SWOT et PESTEL : identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces
  • Modélisation de la proposition de valeur et de l'avantage concurrentiel
02

Module 2 : Réaliser l'étude de marché et commerciale

  • Méthodologie de l'étude de marché : quantitative et qualitative
  • Analyse de la demande, de l'offre et de la concurrence
  • Définition des segments de clientèle et des stratégies de prix et de distribution
03

Module 3 : Élaborer le modèle économique et financier

  • Construction du business model : Canvas et déclinaisons
  • Établissement des prévisions financières : compte de résultat, plan de financement, trésorerie
  • Calcul du seuil de rentabilité et analyse des indicateurs de performance clés
04

Module 4 : Gestion des risques et structuration du Business Plan

  • Identification et évaluation des risques (financiers, opérationnels, juridiques)
  • Stratégies d'atténuation des risques et plans d'actions correctifs
  • Rédaction du Business Plan : synthèse exécutive, présentation du projet et des équipes

Pour aller plus loin sur les mêmes compétences, consultez le programme de formation communiquer efficacement en entreprise (entrepreneuriat) et formation création d'entreprise (entrepreneuriat).

Vous cherchez une formation évaluer la viabilité de son projet pour vos équipes ? Recevez sous 48h une sélection personnalisée.

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Prérequis de la formation évaluer la viabilité de son projet

  • Avoir un projet de création ou de développement d'entreprise en cours de réflexion
  • Maîtriser les bases du français à l'écrit et à l'oral

Durée de la formation évaluer la viabilité de son projet

Comptez 2 à 3 jours de formation, pour une moyenne de 3.2 jours constatée sur entrepreneuriat.

Durée de référence
2 à 3 jours
Moyenne sur la thématique
3.2 jours
Rythme
continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès
sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines

Budget et financement de la formation évaluer la viabilité de son projet

Le budget constaté se situe entre 1 200 € et 1 800 € en intra pour un groupe, hors remises négociées.

Budget indicatif
1 200 € à 1 800 € (intra, groupe)
Moyenne sur la thématique
1 130 à 2 486 €
Financement
OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon le partenaire formation retenu
Ce qui fait varier le prix
format, nombre de participants, personnalisation des cas pratiques, certification

Pour situer ce budget par rapport au marché, consultez aussi formation adapter son offre au marché (entrepreneuriat).

Formats et modalités de la formation évaluer la viabilité de son projet

Cette formation est proposée en présentiel, distanciel, intra, hybride. Sur entrepreneuriat, 100 % des parcours comparés sont accessibles à distance.

Formats
présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif
inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Évaluation
quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité
adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification
Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Cependant, elle est éligible à un financement par les dispositifs de la formation professionnelle continue, tels que le plan de développement des compétences de l'entreprise ou les fonds gérés par les OPCO, sous réserve de validation par l'organisme financeur.
Qualité
partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants

Questions fréquentes

Qui propose cette formation ?

Cette formation évaluer la viabilité de son projet est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur entrepreneuriat. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Comment choisir sa formation évaluer la viabilité de son projet ?

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Cependant, elle est éligible à un financement par les dispositifs de la formation professionnelle continue, tels que le plan de développement des compétences de l'entreprise ou les fonds gérés par les OPCO, sous réserve de validation par l'organisme financeur.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 1 800 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

Combien de jours dure une formation évaluer la viabilité de son projet ?

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

Combien coûte une formation évaluer la viabilité de son projet ?

1 200 € à 1 800 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Faut-il des prérequis pour suivre une formation évaluer la viabilité de son projet ?

Vous avez une idée de projet ou un concept à développer, même à un stade préliminaire, et souhaitez le concrétiser. ; vous avez déjà une expérience, même limitée, de la gestion de projet ou du développement d'activités. ; vous êtes à l'aise avec les chiffres et les concepts financiers de base (chiffre d'affaires, charges, bénéfices).. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Cette formation évaluer la viabilité de son projet est-elle certifiante ?

Oui : Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Cependant, elle est éligible à un financement par les dispositifs de la formation professionnelle continue, tels que le plan de développement des compétences de l'entreprise ou les fonds gérés par les OPCO, sous réserve de validation par l'organisme financeur.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Présentiel ou distanciel pour une formation évaluer la viabilité de son projet ?

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Cette formation s'adresse-t-elle uniquement aux créateurs d'entreprise ?

Non, elle est pertinente pour les dirigeants de tpe/pme souhaitant un nouveau développement ou les cadres lançant une activité intrapreneuriale. le public est varié.

Faut-il avoir des connaissances en comptabilité pour suivre ce programme ?

Des bases en gestion sont utiles, mais cette formation n'exige pas de compétences comptables avancées. les aspects financiers sont abordés de manière accessible.

Le business plan sera-t-il entièrement rédigé à l'issue de la formation ?

Vous aurez une trame solide et les outils pour finaliser votre business plan. la formation fournit la méthodologie et les premières étapes de rédaction.

La formation aborde-t-elle la recherche de financements ?

Oui, la formation vous aide à construire un dossier cohérent et convaincant pour des financeurs potentiels. elle ne garantit pas l'obtention d'un financement.

Cette formation est-elle adaptée aux projets d'innovation technologique ?

Oui, les méthodes d'évaluation de viabilité abordées sont génériques et applicables à tout type de projet, y compris l'innovation technologique. elles intègrent la spécificité des marchés émergents, des cycles de vie courts et des besoins en financements initiaux importants, en adaptant les outils d'analyse de marché et les modèles économiques aux particularités du secteur tech. l'accent est mis sur la capacité à structurer un dossier solide.

Faut-il avoir des connaissances approfondies en comptabilité avant de suivre ce programme ?

Non, des connaissances de base en comptabilité sont suffisantes. la formation est conçue pour vulgariser les concepts financiers et rendre accessible l'élaboration de prévisions. les modules dédiés aux aspects financiers incluent des rappels et des explications pas à pas des documents essentiels comme le compte de résultat prévisionnel ou le plan de trésorerie. l'objectif est de maîtriser l'interprétation des données.

Le formateur peut-il m'aider sur mon projet personnel pendant la formation ?

Les partenaires formation proposent des programmes qui intègrent souvent des études de cas réelles apportées par les participants. le formateur, expert du sujet, peut vous guider dans l'application des outils et méthodes à votre projet spécifique. cette approche interactive permet une personnalisation de l'apprentissage et une progression concrète sur votre initiative. le format des ateliers y est propice.

Comment s'assurer que le plan d'affaires élaboré sera pertinent et crédible pour les investisseurs ?

La pertinence et la crédibilité sont assurées par l'approche méthodique de la formation. elle couvre l'ensemble des éléments attendus par les investisseurs (étude de marché, modèle économique, prévisions financières détaillées, stratégie de développement) et enseigne les techniques de présentation impactante. des retours personnalisés sur votre business plan et des simulations de pitch sont souvent inclus pour optimiser votre capacité à convaincre les financeurs potentiels.

Comparer avant de choisir

Une fiche seule ne suffit pas à décider. Ces pages replacent formation évaluer la viabilité de son projet dans son marché : sujets voisins, écarts de prix constatés et critères à exiger d'un partenaire formation.

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Le choix, critère par critère

Comment choisir votre formation évaluer la viabilité de son projet ?

Sur ce sujet, les programmes du marché portent souvent le même intitulé sans couvrir le même périmètre. Ce qui distingue réellement les propositions : le niveau de départ visé, la durée effective, le format, la présence ou non d'une certification et ce qui est inclus dans le prix. Les valeurs ci-dessous sont celles constatées dans les propositions que nous recevons sur évaluer la viabilité de son projet ; ce ne sont pas des durées ou des tarifs réglementaires.

  • durée constatée : 2 à 3 jours
  • budget constaté : 1 200 € à 1 800 € hors taxes
  • formats : présentiel, distanciel, intra, hybride
  • prérequis : vous avez une idée de projet ou un concept à développer, même à un stade préliminaire, et souhaitez le concrétiser.
  • certification : Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Cependant, elle est éligible à un financement par les dispositifs de la formation professionnelle continue, tels que le plan de développement des compétences de l'entreprise ou les fonds gérés par les OPCO, sous réserve de validation par l'organisme financeur.
  • financement : OPCO, plan de développement des compétences, CPF selon l'éligibilité du partenaire
Critères de choix d'une formation évaluer la viabilité de son projet : ce qui est constaté sur le marché et la règle appliquée lors de la comparaison
Critère de choixCe qui est constatéLa règle que nous appliquons
le niveau de départ des participantsle programme est calibré pour porteurs de projet en phase de création d'entreprise, ainsi que dirigeants de tpe/pme envisageant un nouveau développement et cadres souhaitant lancer une activité intrapreneurialenous écartons toute proposition qui mélange débutants et profils déjà opérationnels dans un même groupe : c'est la première cause d'insatisfaction relevée après une session
les prérequis réellement exigésvous avez une idée de projet ou un concept à développer, même à un stade préliminaire, et souhaitez le concrétiser. ; vous avez déjà une expérience, même limitée, de la gestion de projet ou du développement d'activités. ; vous êtes à l'aise avec les chiffres et les concepts financiers de base (chiffre d'affaires, charges, bénéfices).nous demandons un test de positionnement avant la session, et non une simple déclaration de niveau
la durée2 à 3 jours constatées dans les propositions reçues sur ce sujetune durée inférieure à la fourchette basse signale presque toujours un programme allégé : nous comparons le déroulé heure par heure, pas le nombre de jours
le formatproposé en présentiel, distanciel, intra, hybrideà partir de six participants d'une même équipe, l'intra présentiel revient moins cher par personne que l'inter à distance ; en deçà, l'inverse est vrai
la certificationCette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Cependant, elle est éligible à un financement par les dispositifs de la formation professionnelle continue, tels que le plan de développement des compétences de l'entreprise ou les fonds gérés par les OPCO, sous réserve de validation par l'organisme financeur. à l'issue du parcoursnous vérifions que le passage de l'examen est bien inclus dans le prix, et non facturé en supplément
le budget1 200 € à 1 800 € constaté hors taxes sur ce sujetun écart de prix supérieur à 40 % entre deux propositions ne s'explique presque jamais par la qualité, mais par le format, la taille du groupe ou le contenu réellement couvert
le financementprise en charge possible par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences ; CPF selon l'éligibilité du partenaire retenunous montons le dossier de financement avant la signature : une demande déposée après le démarrage n'est plus recevable

Les règles de décision

  • Si l'équipe est répartie sur plusieurs sitesprivilégiez le distanciel en demi-journées plutôt qu'un présentiel bloqué sur deux jours.
  • Si l'objectif est d'appliquer immédiatement en posteretenez la borne haute de la durée (2 à 3 jours) avec un temps d'atelier sur vos propres cas.
  • Si la compétence doit être opposable à un client ou à un auditeurvisez le parcours menant à Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle reconnue par France Compétences. Cependant, elle est éligible à un financement par les dispositifs de la formation professionnelle continue, tels que le plan de développement des compétences de l'entreprise ou les fonds gérés par les OPCO, sous réserve de validation par l'organisme financeur., examen inclus.
  • Si votre priorité est distinguer les composantes clés de la viabilité d'un projetfaites porter la moitié du temps sur des mises en situation, et non sur l'exposé théorique.
  • Si plusieurs services sont concernésun intra sur mesure permet d'aligner le vocabulaire et coûte moins cher par personne qu'un inter multiplié.

Ce que nous vérifions dans un programme

  • la présence d'exercices pratiques réguliers pour appliquer les méthodes d'évaluation
  • l'intégration de l'analyse des risques spécifiques à votre secteur d'activité
  • la compétence des intervenants sur l'élaboration de modèles financiers complexes
  • la mise à disposition d'outils et de templates pour structurer le business plan
  • la possibilité d'un suivi post-formation pour un accompagnement sur votre projet

Durées et budgets indiqués comme « constatés » proviennent des propositions reçues de nos partenaires formation : ce ne sont ni des durées réglementaires ni des tarifs publics. Nous ne dispensons aucune formation : nous comparons celles du marché et vous remettons un benchmark chiffré.

Pourquoi cette page existe

Nous ne vendons pas cette formation, nous cherchons la meilleure sur le marché

Un organisme vous propose de choisir parmi ses propres sessions. Ici, la question est inverse : vous donnez votre besoin sur évaluer la viabilité de son projet, et un courtier interroge les partenaires réellement pertinents sur le sujet, puis remet une comparaison argumentée au même format de lecture. Nous ne dispensons aucune formation, donc aucune offre n'est avantagée. Le service est gratuit pour l'entreprise : la rémunération est portée par le partenaire retenu.

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Comparer les partenaires et demander un benchmark

Trois étapes pour arbitrer une formation évaluer la viabilité de son projet : situer le budget avec les prix constatés, appliquer la grille de critères aux propositions reçues, puis nous transmettre votre besoin pour recevoir un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées.

Voir aussi le comparatif des partenaires entrepreneuriat, notre méthodologie de benchmark et toutes les formations entrepreneuriat.

Sur quels critères nous sélectionnons les partenaires formation

  • Analyse indépendante et comparative de l'ensemble des organismes du marché
  • Classement 100 % neutre
  • Benchmark personnalisé selon vos attentes

Échanger de vive voix

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Choisissez directement un créneau dans notre agenda. On cadre le niveau des participants, le format, les objectifs, puis vous recevez un benchmark avec les meilleurs partenaires formation.

  • réponse sous 48h ouvrées
  • partenaires formation qualifiés : organismes et formateurs indépendants
  • aide au montage du dossier OPCO
  • service gratuit pour l'entreprise

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