Formation : Développer une stratégie d'innovation ouverte

Cette formation développer une stratégie d'innovation ouverte est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur entrepreneuriat. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible au financement par les dispositifs de formation professionnelle.) et ce qui est inclus dans le prix (1 200 € à 2 800 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 200 € à 2 800 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà des outils de gestion de projet (ex: Jira, Trello, Microsoft Project) pour coordonner des équipes internes ou êtes familier avec les méthodologies agiles. ; Vous intervenez sur l'élaboration de la stratégie d'entreprise ou avez une responsabilité dans la définition des axes d'innovation et de développement pour votre organisation. ; Vous avez déjà identifié des défis ou des opportunités de croissance pour lesquels les ressources internes de votre entreprise semblent insuffisantes ou nécessitent un complément d'expertise.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible au financement par les dispositifs de formation professionnelle.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

La formation combine apports théoriques, études de cas concrets et ateliers pratiques interactifs.

Nos formateurs sont des experts reconnus en innovation et entrepreneuriat, avec une expérience terrain significative.

Oui, la formation est disponible en format distanciel synchrone, avec des outils collaboratifs adaptés.

Non, cette formation professionnelle n'est pas éligible au CPF mais peut être prise en charge par votre OPCO.

Le choix du partenaire dépend de votre objectif : une start-up pour l'agilité et les technologies de rupture, une université pour la recherche fondamentale et l'accès à des talents, un grand groupe pour la puissance de marché, ou même un concurrent pour mutualiser des risques sur des standards. Il est crucial d'analyser leurs expertises, leur culture et leur capacité à s'aligner sur vos objectifs stratégiques avant d'engager la collaboration. La formation propose des matrices d'aide à la décision pour cette sélection.

Les pièges incluent la mauvaise définition des objectifs, le manque de leadership interne pour porter la démarche, une mauvaise gestion de la propriété intellectuelle, ou encore des attentes irréalistes de la part des partenaires. Il est essentiel d'établir des cadres contractuels clairs dès le départ, de maintenir une communication transparente et de prévoir des mécanismes de résolution des conflits. La formation insiste sur ces points critiques pour sécuriser vos partenariats.

Le succès se mesure par des indicateurs financiers (ROI, augmentation du chiffre d'affaires lié aux nouveaux produits) et non-financiers (nombre de brevets déposés, temps de mise sur le marché réduit, amélioration de la marque employeur, développement de nouvelles compétences internes). Il est important de définir ces KPIs en amont et de les suivre régulièrement. Une évaluation qualitative de la collaboration et des apprentissages tirés est également indispensable.

Oui, l'innovation ouverte n'est pas réservée aux grands groupes. Les PME et ETI peuvent même en tirer des bénéfices disproportionnés en accédant à des ressources qu'elles n'auraient pas en interne. L'approche doit être adaptée à la taille et aux moyens de l'entreprise. Pour une PME, cela peut se traduire par des collaborations ciblées avec des universités locales ou des start-ups spécialisées, plutôt que par de vastes programmes de corporate venturing.