Formation Développer une culture d'innovation interne

Cette formation développer une culture d'innovation interne est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur développement personnel / efficacité pro. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (1 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible à un financement via le plan de développement des compétences de votre entreprise.) et ce qui est inclus dans le prix (900 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

1 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

900 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous occupez une fonction d'encadrement ou de pilotage de projets, et vous êtes directement concerné par la performance et l'évolution stratégique de votre organisation. ; Vous avez déjà identifié des blocages ou des freins à l'émergence de nouvelles idées au sein de vos équipes ou de vos processus métiers actuels. ; Vous utilisez occasionnellement des outils de collaboration à distance ou des plateformes de gestion de projet, et vous êtes à l'aise avec la participation à des ateliers interactifs.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation sera délivrée à l'issue du parcours. cette formation est éligible à un financement via le plan de développement des compétences de votre entreprise.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Nous aborderons des outils comme le Design Thinking, la méthode SCAMPER, les matrices de priorisation et les principes du Lean Startup.

Une connaissance basique des projets est un plus, mais la formation est accessible à des profils non experts en gestion de projet.

Oui, des études de cas réelles d'entreprises ayant réussi ou échoué leur transformation innovante seront analysées.

Le succès sera évalué par l'élaboration d'un plan d'action personnalisé et des mises en situation pratiques.

Le retour sur investissement peut être évalué à travers plusieurs indicateurs clés : l'augmentation du nombre d'idées soumises par les collaborateurs, la réduction du temps de développement de nouveaux produits ou services, le taux de succès des projets innovants lancés, et l'amélioration des scores d'engagement des employés liés à l'opportunité d'innover. Un suivi régulier de ces métriques post-formation est essentiel.

Oui, absolument. La formation est conçue pour être pertinente pour des structures de toutes tailles. Pour une petite structure, les outils et méthodes d'innovation peuvent être adaptés pour être mis en œuvre avec des ressources limitées. L'accent sera mis sur l'optimisation de l'existant et la création d'un état d'esprit propice à l'innovation, plutôt que sur des investissements lourds. Des approches "lean" sont souvent privilégiées.

La pérennité est assurée par la mise en place d'un plan d'action concret intégrant des rituels et des processus permanents. Cela peut inclure des challenges d'innovation internes, des plateformes collaboratives dédiées, des comités de pilotage de l'innovation, et l'intégration des objectifs d'innovation dans les évaluations annuelles des collaborateurs. Le rôle de la direction est crucial pour maintenir cette dynamique.

Bien que le public cible inclue principalement les managers et les chefs de projets pour leur rôle de facilitateurs et d'impulseurs, certains partenaires formation proposent des modules ou des ateliers spécifiques qui peuvent être ouverts à l'ensemble des collaborateurs. L'objectif est de créer un effet de levier en formant d'abord ceux qui peuvent ensuite diffuser et animer l'innovation au sein de leurs équipes.