Formation : Développer les compétences de ses collaborateurs pour stimuler l'entrepreneuriat interne

Cette formation développer les compétences de ses collaborateurs est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur entrepreneuriat. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (une attestation de fin de formation sera délivrée à chaque participant. le financement de cette formation est éligible au CPF et aux dispositifs de votre OPCO.) et ce qui est inclus dans le prix (1 800 € à 2 400 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 800 € à 2 400 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous occupez un poste avec des responsabilités managériales ou de gestion de projet, impliquant la coordination d'équipes ou l'animation d'initiatives stratégiques. ; Vous utilisez régulièrement des outils de planification ou de suivi, et êtes familier avec les problématiques de performance ou de développement dans votre secteur d'activité. ; Vous intervenez sur des sujets nécessitant des prises de décision stratégiques, la résolution de problèmes complexes ou l'identification de nouvelles opportunités pour l'organisation.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : une attestation de fin de formation sera délivrée à chaque participant. le financement de cette formation est éligible au CPF et aux dispositifs de votre OPCO.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Vous découvrirez des canevas de business model, des méthodes de prototypage rapide et des grilles d'évaluation de projets.

Oui, les concepts abordés sont adaptables aux PME comme aux grands groupes.

Vous apprendrez à définir des KPI spécifiques et à mesurer le retour sur investissement des initiatives intrapreneuriales.

La formation inclut des études de cas, des ateliers de brainstorming et des simulations de gestion de projet.

La formation vous apportera des cadres méthodologiques pour créer un environnement stimulant. Vous apprendrez à définir des zones d'autonomie, à mettre en place des processus d'idéation structurés et à reconnaître les efforts, même si les projets n'aboutissent pas tous, favorisant ainsi la prise d'initiatives plutôt que la crainte de l'échec.

Les principaux risques incluent la dispersion des ressources si les projets ne sont pas cadrés, ou la démotivation si les initiatives ne sont pas valorisées. La formation aborde ces aspects en détail, en vous apprenant à définir des périmètres clairs, à évaluer la faisabilité et à gérer les attentes, pour transformer les risques en opportunités de croissance maîtrisée.

Oui, les principes de l'intrapreneuriat sont universels et applicables à l'industrie, au retail, aux services ou à la tech. Les partenaires formation adaptent généralement leurs exemples et études de cas pour résonner avec les réalités de votre secteur, vous permettant ainsi d'appliquer directement les concepts appris à votre contexte métier spécifique.

Le retour sur investissement peut être mesuré par des indicateurs tangibles comme l'augmentation du nombre de projets innovants, la réduction des coûts, l'amélioration des processus, ou la hausse de l'engagement des collaborateurs. La formation vous fournira des outils pour définir ces indicateurs et suivre la progression des initiatives intrapreneuriales au sein de votre organisation.