Formation Contrôle de gestion : performance financière durable

Pourquoi se former à contrôle de gestion

lors d'une réunion mensuelle en octobre 2023, la direction a demandé une explication des écarts budgétaires significatifs. cette formation vous permet d'analyser ces écarts précisément et de proposer des mesures correctives adaptées. vous contribuez ainsi à l'optimisation de la performance économique de votre organisation.

Repères de marché sur finance / gestion

Chiffres issus de nos 108 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 431 à 2 900 €
Durée moyenne: 3.7 jours
Parcours certifiants: 99 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Analyser les processus de planification et de budgétisation des organisations
Maîtriser les différents types de coûts et leurs méthodes de calcul
Élaborer et interpréter les tableaux de bord et les indicateurs de performance clés (KPI)
Contribuer à la prise de décision stratégique par l'analyse des écarts et des prévisions
Optimiser la performance économique et financière des activités de l'entreprise
Utiliser les outils de reporting et de Business Intelligence pour le pilotage

Public concerné

Contrôleurs de gestion juniors et expérimentés
Responsables financiers et comptables
Auditeurs internes et analystes financiers
Directeurs administratifs et financiers (DAF)
Cadres dirigeants ayant besoin de comprendre les mécanismes du contrôle de gestion

Programme type

Module 1 - Fondamentaux et outils du contrôle de gestion

Rôle et missions du contrôleur de gestion dans l'organisation
Typologies et calcul des coûts : coûts fixes, variables, directs, indirects
Méthodes de calcul de coûts : coûts complets, coûts partiels, Activity Based Costing (ABC)
Analyse du seuil de rentabilité et du point mort
Introduction aux systèmes d'information du contrôle de gestion
Concepts de rentabilité et de performance

Module 2 - Pilotage de la performance et budgétisation

Processus de planification stratégique et opérationnelle
Construction et suivi des budgets : budget de fonctionnement, d'investissement, de trésorerie
Tableaux de bord prospectifs (Balanced Scorecard)
Définition et suivi des indicateurs de performance clés (KPIs)
Analyse des écarts et élaboration de plans d'actions correctifs
Reporting financier et opérationnel

Module 3 - Contrôle de gestion avancé et support à la décision

Gestion des centres de profit et des centres de coûts
Optimisation des marges et des prix de cession internes
Contrôle de gestion des projets et des investissements
Introduction aux outils de Business Intelligence (BI) pour l'analyse des données
Techniques d'aide à la décision : analyse multicritères, arbres de décision
Éthique et déontologie du contrôleur de gestion

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Prérequis

Connaissances de base en comptabilité générale
Maîtrise des outils bureautiques (tableur Excel)
Expérience professionnelle en gestion ou finance est un atout

Modalités

Durée: 2 à 8 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 4 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, blended
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Certaines formations préparent à des certifications professionnelles reconnues en contrôle de gestion, ou peuvent être éligibles au CPF selon les organismes.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quel est le profil idéal pour suivre une formation en contrôle de gestion ?

ces formations s'adressent aux contrôleurs de gestion, responsables financiers, auditeurs et cadres dirigeants. elles conviennent aux profils juniors et expérimentés souhaitant approfondir ou acquérir des compétences en contrôle de gestion.

›quel niveau d'expertise attendre à l'issue de ces formations ?

à l'issue, vous maîtrisez l'analyse des coûts, l'élaboration de tableaux de bord et l'interprétation des KPI. vous serez en mesure de prendre des décisions stratégiques éclairées.

›comment choisir entre une formation en présentiel et en distanciel ?

le choix dépend de vos préférences d'apprentissage et de vos contraintes logistiques. les deux formats offrent des contenus pédagogiques similaires, axés sur la mise en pratique.

›les formations en contrôle de gestion sont-elles éligibles au CPF ou à d'autres dispositifs de financement ?

nombre de nos formations sont éligibles au CPF, au plan de développement des compétences ou à l'OPCO de votre entreprise. nous vous accompagnons dans le montage de votre dossier de financement.

Comment on sélectionne les organismes contrôle de gestion

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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