Formation Supply Chain Résiliente : Stratégies et Gestion des Risques

Pourquoi se former à supply chain résiliente

un directeur supply chain constate des retards fréquents et des ruptures d'approvisionnement imprévues. cette formation permet d'analyser ces vulnérabilités et de construire des plans d'action concrets. vous optimisez la fluidité de vos flux internationaux et anticipez les aléas.

Repères de marché sur commerce international / douane

Chiffres issus de nos 95 référentiels comparés sur cette thématique, hors remises négociées.

Budget moyen (intra): 1 274 à 2 525 €
Durée moyenne: 3.2 jours
Parcours certifiants: 99 %
Disponible à distance: 100 %

Objectifs

Diagnostiquer les vulnérabilités actuelles de la supply chain
Élaborer des stratégies de gestion des risques et de continuité des activités
Optimiser les flux d'approvisionnement et de distribution à l'international
Mettre en place des indicateurs de performance et d'alerte précoce
Intégrer les exigences douanières et réglementaires dans la planification stratégique

Public concerné

Directeurs Supply Chain et Logistique
Responsables des Opérations Internationales
Managers Achats et Approvisionnements
Cadres du Commerce International

Programme type

Comprendre les Enjeux de la Résilience

Définition et typologies des risques en supply chain (géopolitiques, naturels, économiques, cyber)
Impacts des ruptures sur la performance financière et la réputation de l'entreprise
Méthodes d'analyse des vulnérabilités et cartographie des risques

Stratégies d'Atténuation et de Prévention

Diversification des sources d'approvisionnement et des itinéraires logistiques
Mise en œuvre de plans de continuité des activités (PCA) et de reprise après sinistre (PRA)
Gestion des stocks de sécurité et des capacités de production flexibles

Optimisation et Agilité de la Supply Chain

Digitalisation et utilisation des données pour une meilleure visibilité des flux
Collaboration et partenariat avec les fournisseurs et prestataires logistiques
Intégration des principes du Lean et de l'Agile dans la gestion de la supply chain

Conformité Douanière et Réglementaire

Impact des réglementations douanières (OMD, codes des douanes) sur la résilience
Gestion des Incoterms® et des certifications (OEA) pour sécuriser les flux
Anticipation des changements réglementaires et gestion des non-conformités

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Prérequis

Expérience significative en gestion de supply chain ou en commerce international
Connaissance des principes fondamentaux de la logistique et des opérations

Modalités

Durée: 2 à 3 jours
Prix indicatif: 1 200 € à 2 500 € (intra, groupe)
Formats: présentiel, distanciel, intra, hybride
Effectif: inter : 4 à 12 participants · intra : jusqu'à 12
Rythme: continu, séquencé ou en demi-journées, selon vos contraintes
Délai d'accès: sélection sous 48h, démarrage possible sous 2 à 4 semaines
Financement: OPCO, plan de développement des compétences, cpf selon l'organisme retenu
Évaluation: quiz ou cas pratique en fin de parcours, attestation remise à chaud
Accessibilité: adaptation possible aux situations de handicap, à préciser au cadrage
Certification: Cette formation ne délivre pas de certification professionnelle, mais peut être éligible à un financement via le plan de développement des compétences de l'entreprise ou d'autres dispositifs. Une attestation de fin de formation est remise.
Qualité: partenaires Qualiopi uniquement

Questions fréquentes

›quels types de risques sont abordés dans cette formation ?

la formation couvre les risques géopolitiques, climatiques, sanitaires, cybernétiques et opérationnels. elle inclut également les risques liés aux fluctuations des marchés et aux réglementations douanières.

›cette formation inclut-elle des aspects liés aux douanes et au commerce international ?

oui, elle intègre l'impact des réglementations douanières et des accords commerciaux. des stratégies sont développées pour naviguer dans ce cadre complexe.

›quel est le format pédagogique de la formation ?

la formation se déroule sur trois jours, en présentiel, avec des études de cas. des ateliers pratiques sont organisés pour appliquer les concepts.

›comment puis-je évaluer la résilience actuelle de ma supply chain ?

vous utiliserez des outils de diagnostic et des indicateurs de performance. la formation vous aide à cartographier vos risques et vos dépendances.

Comment on sélectionne les organismes supply chain résiliente

Analyse indépendante multi-organismes
Aucune rémunération éditeur influençant le classement
Short-list argumentée et personnalisée

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partenaires Qualiopi uniquement
aide au montage du dossier OPCO
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