Formation Négociation et persuasion avancée

Cette formation négociation et persuasion avancée est dispensée par des partenaires formation qualifiés, organismes de formation comme formateurs indépendants, spécialisés sur communication. Activateur Formation est courtier en formation : nous ne dispensons pas la formation, nous comparons les partenaires du marché sur les mêmes critères (contenus, pédagogie, profil des intervenants, modalités présentiel, distanciel, intra, hybride, budget, financement) et vous remettons un benchmark personnalisé sous 48 heures ouvrées. Les partenaires retenus vous sont présentés dans ce benchmark, en fonction de votre cahier des charges, de votre secteur et de votre budget. Le service est sans frais pour vous.

Cinq critères départagent les propositions : le niveau de départ du groupe, la durée (2 à 3 jours constaté sur ce sujet), le format, la présence d'une certification (Cette formation n'est pas certifiante, mais les compétences acquises peuvent être valorisées dans le cadre d'une démarche de Validation des Acquis de l'Expérience (VAE) ou via votre plan de développement des compétences. Elle est éligible à un financement par les OPCO.) et ce qui est inclus dans le prix (1 400 € à 2 500 € hors taxes constaté). À partir de six personnes d'une même équipe, l'intra sur mesure coûte moins cher par participant qu'un inter multiplié. Nous comparons les partenaires du marché et remettons un benchmark chiffré.

2 à 3 jours, d'après les propositions que nous recevons sur ce sujet. Il n'existe pas de durée réglementaire ici : une proposition plus courte que cette fourchette signale un programme allégé, à vérifier module par module.

1 400 € à 2 500 € hors taxes selon le format et la taille du groupe. Le financement passe par votre OPCO ou votre plan de développement des compétences, et par le CPF lorsque le partenaire retenu y est éligible. Nous montons le dossier avant la signature.

Vous utilisez déjà la négociation comme un levier important de votre quotidien professionnel. ; vous intervenez sur des dossiers complexes impliquant plusieurs parties prenantes aux intérêts divergents. ; vous êtes capable d'analyser des situations avec un minimum de recul pour identifier les enjeux.. Nous demandons un test de positionnement avant la session plutôt qu'une déclaration de niveau, pour éviter un groupe hétérogène.

Oui : Cette formation n'est pas certifiante, mais les compétences acquises peuvent être valorisées dans le cadre d'une démarche de Validation des Acquis de l'Expérience (VAE) ou via votre plan de développement des compétences. Elle est éligible à un financement par les OPCO.. Nous vérifions systématiquement que le passage de l'examen est inclus dans le prix et non facturé en supplément.

Formats proposés : présentiel, distanciel, intra, hybride. Équipe répartie sur plusieurs sites : distanciel en demi-journées. Équipe d'un même service, à partir de six personnes : intra présentiel, moins cher par personne et plus efficace sur vos propres cas.

Elle aborde des stratégies avancées pour des situations complexes. vous travaillez sur la persuasion et la gestion de désaccords profonds.

Oui, des mises en situation réalistes sont prévues. vous simulez des négociations pour appliquer directement les techniques enseignées.

Les principes de négociation et de persuasion sont universels. ils s'adaptent à divers contextes professionnels, quel que soit le secteur.

Cette formation est éligible au cpf et peut être prise en charge par les opérateurs de compétences. nous vous accompagnons dans les démarches administratives.

Non, bien que les commerciaux tirent un bénéfice évident de cette formation, elle s'adresse à tout professionnel confronté à des situations de décision ou de désaccord. managers, chefs de projet, dirigeants et consultants sont également concernés, car la capacité à persuader et à négocier est transversale à de nombreuses fonctions et essentielle au succès de leurs missions quotidiennes.

Les partenaires formation sur ce sujet proposent souvent un mélange de théories reconnues et d'outils pratiques. vous apprendrez des méthodes comme le modèle de harvard de négociation raisonnée, les principes d'influence de cialdini, et des techniques de pnl (programmation neuro-linguistique) pour adapter votre communication. des matrices d'analyse de pouvoir et d'intérêts sont également explorées.

L'impact peut être évalué par des mises en situation filmées avec débriefing personnalisé, des exercices pratiques avec retours du formateur, et des grilles d'auto-évaluation avant et après la formation. à moyen terme, vous pourrez mesurer des indicateurs concrets comme le taux de succès des négociations, l'amélioration des conditions obtenues, ou la réduction des conflits au sein de vos équipes.

Les partenaires formation s'efforcent d'adapter leurs exemples et cas pratiques aux profils des participants. il est pertinent de signaler vos attentes sectorielles avant la formation. certains programmes proposent des ateliers sur des cas réels apportés par les participants, ce qui permet d'ancrer les apprentissages dans votre environnement professionnel spécifique et de maximiser l'opérabilité.